资源依赖理论的工程项目采购合同体系结构

工程项目采购管理探析

随着时代的进步和社会经济的发展,工程项目数量越来越多,在工程项目建设过程中,非常重要的一个方面就是采购管理,它是项目执行过程中非常关键的一个环节。因此,就需要充分重视工程项目的采购管理。本文从多个方面分析了工程项目的采购管理,希望可以提供一些有价值的参考意见。

第16卷第1期 2008年2月 安徽建筑工业学院学报(自然科学版) journalofanhuiinstituteofarchitecture&industry vol.16no.1 feb.2008 收稿日期:20071010 作者简介:宋晶光(1970-),男,博士生,主要研究方向为工程项目管理。 工程项目采购管理研究 宋晶光,丁勇 (合肥工业大学管理学院,合肥230009) 摘要:着重讨论了采购管理,在承包商内部,采购应该纳入设计程序,建立供应链上同供应商的合作伙伴关 系,达到承包商与供应商双赢的局面。 关键词:供应链;工程项目;合作伙伴关系 中图分类号:g275文献标识码:a文章编号:10064540(2008)0108504 st

浅谈工程项目采购管理的应用 摘要：介绍了项目采购管理应用的一些基本内容。主要从项目采购的定义、 项目采购管理、采购专家的表现、项目采购管理的趋势、项目采购的业务范围、 项目采购的分类、项目采购的基本原则、项目采购管理的理念和传统采购管理的 区别、项目采购管理的过程、国际项目采购的方式等十个方面进行交流。 关键词：项目采购；管理；应用 随着经济全球化、区域一体化的发展以及我国加入wto和市场经济逐步完 善，项目采购管理越来越引起了我国的重视。 项目采购的含义不同于一般概念上的商品购买，它包含着以不同方式通过努 力从组织外部获得货物、施工工程和服务的整个采办过程。 项目采购是目前采购范围内协调和综合行最强，参与部门和组织最多样的采 购形式。它所包含的几个重要过程对企业供应链的建立和持续高效的运行都有重 要的实际影响，这也决定了项目采购在采购供应的环节中有其独特和不容忽视的 地位和

装饰装修工程在一个工程项目的建设中往往占有很大的比重,对建筑物和构筑物的装饰装修工程的招标问题,相关法律、法规有明确的规定。从梳理装饰装修工程的概念入手,就与装饰装修工程项目有关的招标采购问题进行探讨、分析,以期对与装饰装修工程有关的货物、服务的招标采购实践有一定的借鉴作用。

采购管理是工程项目管理的一个重要组成部分,传统的采购活动中,承包商只重视自己与供应商的交易行为,双方都努力的实现自己局部利益的最优,导致了双方的库存费用高,发生不必要的交易成本和非合作成本等浪费现象。本文主要从工程项目管理的特点、存在的问题和改进方案来对其进行研究。

经济有效性是政府采购最基本和首要的政策目标．即要 把政府有限的公共资金用在急需和优先发展的地方。为了保 证政府采购目标的实现，必须明确政府采购应遵循的主要原 则，包括：公平、公开、公正与有鼓竞争原则，物有所值原则，推 动国内竞争和促进产业发展的原则，防腐倡廉原则和支持政 府其他政策实施的原则等。其中，公平、公开、公正与有效竞争 原则和物有所值原则是最基本的原则，也是实施政府采购国 家通用的原则。公平、公开公正与有效竞争原则的核心是要 求采购方法和过程都领透明．具有竞争性。该原则的可操作 性强．各国政府通常通过在“政府采购法”或“政府采购管理 条例”等法律文件上．明确规定各类政府采购方法程序和具 体规范要求等，来确保该原则的贯彻实施物有所值原则则因 采购项目具有差异性特点，因而在法律文件中虽然也能对其 作出定性的一般规定．但很难对物有所值中的“

海尔地产城市发展投资有限公司 项目工程管理手册 文件编号shcf/pe.qp-004 版本/修订a/0 工程合同管理程序第403页共4页 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件403 工程项目采购方式作业指引 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件404 1.目的 规范工程项目采购方式的选择方法及采购作业程序，提高采购效率，降低采购成本。 2.适用范围 集团及下属公司工程项目采购。 3.术语和定义 3.1工程项目采购：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等方 面的采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销 代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、石

海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件422 工程项目采购管理程序 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人签发人 海尔地产（集团）有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订试行 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件-423- 1.目的 确保在规定的工程项目采购成本控制指标下，采购的工程项目服务、工程及货 物符合规定的采购要求。 2.适用范围 集团及区域公司工程项目采购。 3.术语和定义 3.1采购：企业通过购买、租赁或其它合法手段获得所需的服务、工程及货物的行 为。 3.2工程项目采购：指项目工程实施过程中的咨询服务、工程施工、设备材料等的 采购，包括但不限于有关设计、施工监理、招标代理、造价咨询、策划、营销 代理、物业管理委托；建筑、安装施工；电梯、空调、

工程项目材料采购是影响项目成败的关键因素之一,因此选择满意的材料供应商显得犹为重要。本文通过专家调研法总结供应商评价指标体系,运用层次分析法建立模型求解;通过实例求解表明方法的可操作性。

第四章 1、什么是项目采购？为什么要进行项目采购？其内容有哪 些？ 答：项目采购可以定义为从项目组织外部获取产品（包括货 物和服务）的整个过程。项目采购管理是项目管理的重要组 成部分。项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采 购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型，对项 目整体管理起着举足轻重的作用。项目采购内容可分为货物 采购、工程采购和服务采购三类。 2、工程项目采购的方式有哪几种？简述各自的主要内容？ 答：工程项目采购按采购方式不同分为招标采购和非招标采 购。招标采购的主要内容：（1）刊登采购公告，（2）资格预 审，（3）编制招标文件，（4）刊登具体招标通告，（5）发售 招标文件，（6）投标，（7）开标，（8）评标，（9）授标。非 招标采购内容：（1）询价采购，（2）直接采购，（3）自营工 程。 3、简述建设工程合同的内容及类型。 内容：（1）词语含义及合同文

成套设备项目采购合同——成套设备项目合同　　??????????????????????合同号：　　??????????????????????签字日期：　　??????????????????????签约地点：　　??中国•北京•＿＿＿＿＿＿＿＿公司（以下简称买方）为一方与＿＿＿＿＿＿公司（以...

1/7 浙江师范大学项目采购合同 需方(甲方)：浙江师范大学签订时间：年月日 供方(乙方)：签订地点：浙江师范大学 根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国合同法》等有关法律 法规的规定,甲乙双方按照年月日浙江师范大学公开招标（谈判 询价）（三选一）号项目采购结果，经充分协商,同意就 下列条款签订本合同。 第一条合同标的 .合同标的 名称 规格型号、生产 厂家 技术参数单位数量 单价 (元) 总价 (元) 可写：详见附件 一 可写：详见 附件二 合计（大写）￥ .以上价款以人民币（进口设备以免税的人民币）进行结算。该价款为固定价， 已包含货款、系统集成、运输、装卸、安装、调试、培训、利润、税收、各种代 理费等一切费用。 第二条交货时间、地点及安装规定 乙方应当在前将货物交付到甲方指定位置并负责免费安装。 第四条货物包

要做好工程项目采购的招标工作,达到招标采购的预期目的,最重要的即是必须按照建设工程的实际情况,比如:工程项目的大小、工艺和技术的难易、装备的要求以及建设周期的长短等等来进行合理的标段划分,并根据所划分的标段编制出相应的、高质量的招标文件。作者对工程项目采购中标段的划分以及招标文件的准备工作进行了阐述。

众所周知,无论何种方式的对外水泥厂工程总承包项目,设备及材料的采购工作都将对项目风险控制产生至关重要的影响。笔者对如何把握好采购工作中的风险控制点提出以下见解,供同行们参考。1投标报价阶段采购人员介入,能提前避免或降低采购风险1.1投标报价阶段采购人员掌握项目所在地政府政策及法律法规至关重要

!"#$%&’(%)$%*++,·· 近几年来，国际承包工程市场 正处于一个快速发展的时期。据统 计，*++-年全球建筑业投资规模已 达到.(.万亿美元，并且在未来数 年将继续以超过-/的速度增长。 国际承包工程市场的快速增长主要 是由于国际工程项目投资的明显增 加，特别是得益于美国市场的复苏 和中东及亚洲市场的兴起。 国际工程项目投资明显增加的 同时，国际建筑工程发包和承包方 式也正在发生深刻的变化，承包方 的综合服务的能力越来越被看重， 以"0#（"1"2342556423$7010689:651 ;52<$%#1#82=<6:9<482）为代表的一 揽子交钥匙工程模式成为国际大型 项目广为采用的业务模式，承包商 对整个项目负责，避免了设计和施 工的矛盾，减少项目的成本和工期。 在选定承包商时，把设计方案的优 劣作为主要的评标因素，保证业

在过去的几十年中,国家的经济发展取得了巨大的进步,建筑供应链环境下的工程项目采购工作的进展也较为可观,但同时也出现了一系列的管理方面的难题。对此,相关部门要对建筑供应链环境下的工程项目采购工作进行严格的管理和督促,及时发现问题,解决问题。除此之外,要想使问题真正得到彻底的解决,则应该对建筑供应链环境下的工程项目采购管理进行一定的研究,并运用一定的策略来治理其发展中的问题。

在回迁房建设中,基于先进的项目管理模式,在实际应用期间,采购成本为主要部分。项目采购不仅包括人力资源调配,还存在原材料、设备等各个物质资源。面对激烈的市场竞争趋势,实现有效的采购成本控制,不仅能保证工作水平的提升,也能获得更高效益。因此,文章针对项目采购成本影响因素的分析,提出有效的控制策略。

采购管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,关系到工程项目建设目标的实现.在工程项目采购管理中,必须构建起完善、科学、合理、规范的采购管理体系,根据工程项目建设情况和实际需求,做好采购管理工作,有效规避采购风险,积极探寻降低采购成本的空间.本文对建筑工程项目采购管理存在的问题进行分析,并提出优化采购管理的具体实施措施.

控制石油工程项目采购成本和施工工程的成本应采取的措施主要有：实行施工招标、选拔优秀的项目经理、设置高效的项目管理机构、控制工程项目进度、减少拖期成本以及加强施工过程的安全管理。

控制石油工程项目采购成本和施工工程的成本应采取的措施主要有:实行施工招标、选拔优秀的项目经理、设置高效的项目管理机构、控制工程项目进度、减少拖期成本以及加强施工过程的安全管理.

相较于一般的产品而言,工程项目的周期更长,耗费的成本更大,要在保证项目工程质量的前提下,实现工程项目效益最大化,就需要对项目成本进行有效地控制。工程项目采购是工程的重要环节,如何加强工程项目采购管理的成本控制是我们面临的一个重要课题。本文分析了项目采购管理的基本情况,介绍了工程项目采购管理成本控制的注意事项,阐述了工程项目采购管理成本控制的步骤,在此基础上提出了工程项目采购管理成本控制的对策,以期更好地促进工程项目采购管理的发展。