建设规模为：年冷轧钢材剪切加工量12万吨；年热轧钢材剪切加工量10万吨。

安徽宝钢以降低用户的完全采购成本为经营理念，以“用户的标准就是我们的标准，用户的计划就是我们的计划，用户的利益就是我们的利益”为行动指南，恪守诚信、推崇双赢，致力于工作全过程的点滴完善和持续改进。2100433B

公司一期工程建设三条现代化的剪切加工自动生产线。主要加工：彩涂钢板、冷热轧不锈钢钢板、高级汽车面板、热轧汽车大梁板及高强度结构钢板。

安徽宝钢面向安徽省合肥市及周边地区汽车、家电、钢结构等日益强大的生产厂家，以剪切加工配送的现代化物流方式为当地的广大钢材用户提供最优质的加工配送服务。

安徽宝钢拥有一支朝气蓬勃、锐意进取的团队，拥有先进的生产设备和ERP系统，拥有宝钢股份这样稳定可靠的供应商，因此拥有为用户提供整套原材料解决方案、向用户提供优质产品和优良服务的基础和能力。

《配送与配送中心》内容简介：配送与配送中心很好地解决了用户小批量多样化需求和厂商大批量专业化生产之间的矛盾，成为现代化物流的标志。《配送与配送中心》系统地介绍了配送与配送中心的基本知识、运营管理方法与系统规划方法。全书共10章，分别论述了配送与配送中心的产生与发展、配送理论及规划、配送中心设施设备、配送中心仓储系统、配送中心分拣系统、配送中心信息技术、配送中心资料分析技术及配送中心系统规划方法等。每章均有案例分析，章后附有小结及思考与练习题，帮助读者加深理解。《配送与配送中心》提供电子课件，供任课教师免费使用。

《配送与配送中心》可作为高等院校物流工程专业、物流管理专业、工业工程专业等本科生或研究生的教材或教学参考书，也可作为物流系统规划设计人员、企业物流运营管理人员的工作指南或手册，还可作为企业培训高级物流管理和运作人员的培训教材。

一、按配送商品种类与数量划分；多品种、少批量配送；少品种、大批量配送；成套配送。

二、按配送时间及数量划分；定时配送；定量配送；定时定量配送；定时定量定点配送；即时配送。

三、按配送地点与组织者划分；配送中心配送；配送点配送；仓库配送；商店配送；生产企业配送。

四、按配送的服务对象划分；企业对企业的配送；企业内部配送；企业对消费者的配送。

五、其他配送形式；共同型配送；一体化配送；高频率、小批量配送。

配送中心

配送中心配送的组织者是以配送为专职的配送中心，通常规模比较大，种类，存储量比较多，专业性强，和用户有固定的配送关系。

生产企业

生产企业配送的组织者是生产制造加工企业，尤其是进行多种生产的企业。这些企业可以通过自己的配送系统进行配送，而不需要再将产品发运分配到配送中心进行配送。

仓库配送

仓库配送是以仓库为物流节点组织的配送。它既可以将仓库完全作为配送中心，也可以在保持仓库仓储功能的基础上再增加一部分配送职能。

商店配送

商店配送的组织者是商品零售经营者或者物资经营网点。这些经营者或者网点的主营业务是零售，一般规模都比较小，但经营品种齐全，容易组织配送。

家电连锁

一、方便性：家电配送作为一项增值服务，必须最大限度地满足客户要求，为顾客提供便捷的服务。空间地域上,物流分销体系细化和庞大家电连锁经营已经细化出专业店、旗舰店、数码店、手机店、网上店等多种渠道。物流系统出货配送和售后服务网络覆盖范围大。正如科特勒所说的那样:今日的企业必须致力于以最便利的方式来满足顾客的需求，并尽力缩减顾客在服务的搜索、下订单和收取上所花费的时间和精力。

二、安全性：必须将货物完好无损地送达到指定地点，防止产品在搬运、运输过程中损坏，避免给企业和消费者带来不必要的麻烦。

三、沟通性：家电配送属于物流末端服务，直接与顾客接触必须进行积极有效地沟通。比如确认顾客购买的产品、送货时间、送货地点等内容，对消费者需求的响应速度对企业自身及供应链的其他成员影响较大这形成家电连锁零售商主导的供应链。

四、经济性：做物流必须要分析成本，以合理的成本为顾客提供最满意的服务，家电配送也不例外，物流活动集中、集中采购、集中储存和统一配送,以此降低经营成本。

杭州宝井钢材加工配送有限公司组建于1998年3月，原名为杭州宝钢钢材配送有限公司，是宝钢集团国际经济贸易总公司（现上海宝钢国际经济贸易有限公司）独资兴建的集钢材配送、贸易、仓储于一体的有限责任公司。公司总投资18855万元，注册资本7428万元，于1999年12月8日正式投产，主要生产设备从意大利与国内台湾地区购入。设计的年配送能力为17万吨。自2004年12月起，日本三井物产株式会社参股杭州宝钢，公司正式更名为杭州宝井钢材加工配送有限公司。