CAHE生产的仪器仪表、电线电缆、导线及新能源产品，长期以来一直为电力、冶金、化工、航天、水利、城建等行业提供配套和服务。集团现已发展成为一家集科研、生产、销售于一体的高新技术企业。

CAHE不断加大对企业新技术新装备的投入，加快建立具有核心竞争优势的人力资源管理体系，积极将企业打造成新一代的装备制造基地。

益和电气集团股份有限公司企业宗旨

服务社会 创造生活

益和电气集团股份有限公司企业精神

益国利民 和谐共赢

益和电气集团股份有限公司企业行为准则

自律 自爱 自强 自信

益和电气集团股份有限公司企业经营方针

质量第一 管理规范

求变创新 永续经营

杭州钱江电气集团股份有限公司企业精神

与时俱进，永不满足！

杭州钱江电气集团股份有限公司文化理念

钱江电气集团的核心价值观：创新、快速、团队、成长

创新

1、创新是企业发展的原动力，我们提倡创新，尊重、激发每个人的创造力，鼓励员工的创新精神和创新行为，并提供机制上的保障。

2、创新与每一位员工相关，意味着对工作永无止境的追求：

3、创新并不代表从头开始，我们提倡务实的、有结果的创新，我们要善于学习、积累、合作，在他人已有的成果上进行创新，不鼓励无目的、不切实际的创新，以节约宝贵的时间和资源。

允许在创新中的尝试行为，包容尝试性创新行为的失败，允许过程中出错，但不能重复犯错。

快速

快速反应、快速行动、快速发展。

快速反应能力是指企业面向市场变化，发掘市场机会，避免环境威胁，迅速适应市场要求，快速向市场提供具有竞争力产品（服务）的能力。

快速行动能力是企业在市场竞争中获得优势的关键，速度会转换为市场份额、利润率和经验”。

对市场反应速度快并具有快速行动能力的公司将吃掉对此反应迟钝、行动迟缓的公司，即“快鱼吃慢鱼”。

“快速”是企业综合素质和整体实力的体现，但决不是追求盲目扩张和仓促出击，而是基于正确的决策之上的快速行动，以真正实现企业的快速发展。

团队

我们倡导团队精神，没有完美的个人，但有完美的团队。

钱江电气的团队是由个性和能力互补的人员组成，不同的是个性特点和专业特长，共同的是对事业的追求、对企业的认同。

钱江电气的团队精神是：每个人都有责任支持他人的工作，并能够包容他人个性缺陷和能力的不足，鼓励不同个性的人做自己擅长的工作，扬长避短，相互配合完成任务，把工作做得更完美，真正实现1 1>2的团队价值。

成长

持续成长的企业才能基业长青，钱江电气追求与员工、客户、合作伙伴的共同成长。

成长的目标：做一流的企业，培养一流的员工，为一流的客户提供产品，共同创造价值，分享价值，回报社会。

追求持续成长意味着：凝聚人才，打造优秀团队，不断提升管理，塑造优秀的企业文化，注重经验、文化、精神的积累和传承；对外注重企业品牌的打造，追求发展的可持续性，决不因为一时的得失而改变方向。

杭州钱江电气集团股份有限公司公司历程

杭州钱江电气集团股份有限公司，前身为萧山县光明变压器厂，创建于1976年5月。1984年6月易名萧山第二变压器厂。1987年3月，改名杭州钱江变压器厂。1993年4月1日，改组为股份合作制企业，名杭州钱江变压器股份公司。1995年1月，组建杭州钱江电器集团。是年6月，设立杭州钱江电器集团有限公司。根据公司高电压、高等级、多元化发展方向的需要，是年11月，又改名杭州钱江电气集团有限公司。1998年12月，企业再次改组，更名为杭州钱江电气集团股份有限公司。

第一阶段（1976年至1983年）：

公司初创阶段。时系萧山县光明公社所属手工作坊式小厂，设备简陋，半机械半手工操作。其管理模式为经验式管理，带有浓厚的传统人情理念，企业一直处于粗放式管理模式运作。1981年，国家逐步淘汰64标准变压器，工厂一下跌入低谷，年产电力变压器仅60台0.282万千伏安，同时从事钢窗生产维持企业生产。

第二阶段（1984年至1992年）：

奠定基础阶段。1984年，试行厂长负责制，项忠孝任厂长，企业管理从经验管理模式转向严格的制度化管理模式。当年产值和利润分别比上年增长95.4%和161%。1985年，新建配套车间，购置国产剪切生产线，改进产品结构，低耗能S7系列产品广受用户欢迎，并进入萧山本地市场，从而开创了生产经营新局面。1986年 1月，被划为浙江省机械厅归口管理的系统内企业。企业更名为杭州钱江变压器厂，并在国家商标局注册“钱潮”商标；1991年9月，工厂被列为国家机械工业部定点生产企业，产品逐步打入省内市场，为公司以后的更大发展，打下了坚实的基础。

第三阶段（1993年至1998年）：

快速发展阶段。1993年4月，组建股份合作制企业，名为杭州钱江变压器股份公司，企业管理从工厂式管理转向现代的公司制管理模式；引进世界一流的德国阶梯接缝铁芯自动生产线和引进干式变压器真空环氧浇注生产线；1995年，公司改名杭州钱江电气集团有限公司，1996年，引进波纹油箱自动生产线；由于加快了技术改造，产品质量受到了用户的好评，1997年，“钱潮”牌变压器获浙江省地方工业名牌和杭州市名牌产品；1998年，产值和销售收入双双超过1.5亿元，利润和税金均破千万元。公司整体收购国有企业衢州变压器厂，开创了浙江省民营企业收购国企的成功范例。12月，经浙江省工商行政管理局核准注册，成立杭州钱江电气集团股份有限公司。

第四阶段（1999年至今）：

探索“百年基业”阶段。1999年以后，企业管理转向集团化管理模式，从单一生产经营模式到生产经营与资本经营互动、产业结构发展多元化的运作模式转变；树“百年基业”，成为公司领导层和全体员工共同的奋斗目标。1999年， “钱潮”牌变压器获“浙江名牌”和杭州市著名商标。2002年，由公司和南昌通源实业总公司及自然人共同出资的江西钱江电气有限责任公司成立，产业链向中部地区延伸。2003年，全面导入CIS企业形象系统，公司面貌焕然一新；新厂区首期工程竣工投产；2005年，“钱潮”牌变压器获“中国名牌”和“国家免检”产品；2006年，公司进军房地产业，安徽“水墨宏村”项目开工建设；同时成立海外合资企业，在印度注册成立了“钱江电气绿色能源变压器私营有限公司”；2008年，“北京潞电钱江变压器有限公司”在北京成立，实现强强联合，优势互补，立足北京，面向华北、东北市场； 2009年，“钱潮”牌变压器获中国“驰名商标”称号。钱江电气在经营管理上实施品牌战略，资本重组、产品开发、市场拓展、技术创新，打破所有制界限，形成了股份合作制、非公与国有混合所有制经济运行模式，为钱江电气的快速发展打下了坚实的基础。