1 安徽省交通投资集团有限责任公司 做好经营预算工作 促进国有资产保值增值 在省国资委的正确领导下， 2007年我公司进一步做好经 营预算工作，建立健全促进企业预算管理的长效机制。 一、健全预算管理组织机构 按照《安徽省省属企业经营预算管理暂行办法》要求， 集团公司在董事会下设立了经营预算管理委员会，由集团公 司总经理担任预算管理委员会主任，总会计师担任副主任， 集团公司资产管理部、财务部、人事部、建设部、办公室、 营运部、养护部、审计部等各预算相关部门经理担任委员会 委员。下设预算管理办公室（设在集团资产管理部） ，负责 预算的日常工作和符合性审查工作。集团所属各公司根据集 团公司设立模式也分别设立了各自的预算管理委员会。预算 管理委员会的设立有效保证了年度预算的编制原则一致、审 查口径统一。 2007年，集团公司修订了《经营预算管理暂行 办法》，使预算工作更加严谨、细致、有效，集团的

工程量清单说明 一、工程概况 详见各单位工程设计施工图。 二、编制范围 设计施工图内的建筑、装饰、安装、室外工程。 三、编制依据 设计施工图纸；招标文件以及补充和修改文件。 四、 清单编制及计价说明 1、凡工程量清单与设计图纸不一致处以本工程量清单为准。 2、工程量计算规则参考 GB50500-2008《建设工程工程量清单计价规范》 、DBJ34/T-206-2005 《安徽省 建设工程工程量清单计价规范》 。 3、投标人工程量清单组价时可参考各相应专业的 《安徽省综合估价表》 或本企业内部的 《劳动定额》。 4、本工程的投标报价采用综合单价法。综合单价是指完成分部分项工程项目的全部费用价格，其组 成包括人工费、材料费、机械费、管理费、施工措施费（包括除清单所列项目外所有施工技术措施费 及施工组织措施费） 、规费、利润和税金，并考虑风险因素。 5、工程量清单中包干项目的综合合价应包含整个施