1992年5月22日，国家领导人、中国改革开放总设计师邓小平同志视察首钢集团。

上午8时，邓小平在北京市领导的陪同下，坐面包车来到首钢。在首钢月季园门口处，首钢总公司党委书记、工厂委员会主任周冠五等领导同志，早早就在这里迎候。北京市委书记李锡铭、市长陈希同也赶到这里。人们喜气盈盈，热切等待着小平同志的到来。见面后，邓小平说，来首钢是我的一桩心愿，我一直关心着首钢的改革。在谈到首钢取得的成绩时，邓小平说，主要是解放思想，换了脑筋就行。脑筋不换，怎么推也推不动。邓小平在听取首钢负责人汇报中讲，路啊，是历来明摆在那里的。走得快，走得慢；走得好，走得坏；那就要看走的路，第一是方向对不对，第二是走得好不好。你们两条路都对了，我赞成你们。邓小平在谈话中强调，国民经济要高速发展，钢要有年产1.1亿到1.2亿吨的目标。邓小平还说，一个人政治上再强，不懂经济是不行的。朱镕基同志是抓经济的。我不懂经济，但是我听得懂哪些对哪些不对。凡是思想开阔的，能领导我们向前发展的，我举双手赞成。冒风险也要冒一冒，没有什么大风险，看不对头，你就收嘛！

邓小平同志视察首钢以后，国务院不仅赋予首钢更大的投资立项权和外贸自主权，而且还赋予首钢资金融通权，批准首钢仿效中信集团建立银行，按照国际惯例经营金融业务。同年12月22日，由首钢集团投资10亿元兴办的华夏银行正式开业。

首钢建设集团在建筑施工领域拥有50多年丰富的施工经验，作为首钢总公司唯一的建设施工企业，在首钢总公司发展历史上留下了浓墨重彩的一笔。首钢建设集团除了立足首钢外，还涉足国内20多个省市地区和国外多个国家的工业、民用建筑和市政工程等领域，首钢建设集团荣获国家优质工程14项，省（市）、部级优质工程24项，国家级工法1项，部级工法11项。

北京首钢建设集团有限公司，是首钢（集团）总公司下属的全资子公司。成立于1956年的北京首钢建设集团有限公司，历经半个多世纪的辉煌发展历程，现已成为具备承接世界先进水平大型钢铁联合项目、各类工业与民用建筑、市政工程、物资经销能力、大型设备吊装运输和工业橡胶制品加工、涂料生产、商品混凝土生产、装饰装修、物资经销能力的大型综合性建设公司。注册资本金肆亿元，拥有各类工程技术、经营管理和项目管理人员3670余人，高级技术职称120人、中级技术职称447人、建造师294人；所属13个专业工程分公司，首批中国工程建设社会信用AAA级企业、中国建筑施工综合实力百强企业；具有冶炼工程施工总承包特级资质、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程施工总承包一级资质、公路工程、矿山工程施工总承包三级资质，钢结构工程专业承包一级资质，送变电工程、起重设备安装工程、环保工程专业承包二级资质，建筑装饰装修工程设计与施工一体化一级资质，同时，还具有钢结构制造企业特级资质、特种设备安装等资质。

在工业工程项目建设上，先后出色地完成了首钢、鞍钢、包钢、承钢、太钢、新余钢厂、白银有色金属公司等一系列大型铁矿、高炉、烧结、焦炉、制氧、炼钢、轧钢、电力等工程项目的建设。建设了国内第一座纯氧顶吹转炉炼钢厂、第一台210吨转炉和与其配套的大型板坯和八流方坯连铸设备、第一座体现现代化水平的无料钟上料高炉和环形出铁场设施、国内一流水平的高速线材厂以及210吨自备电站等，为我国冶金工业发展做出了突出的贡献。随着首钢搬迁和产业结构调整，近几年又承建了首钢迁钢和秦皇岛钢铁基地的建设以及北京富路仕彩涂板、精品棒材等代表当今最高冶金工业水平的项目。其中，首钢干熄焦工程、炼铁厂四制粉工程、二耐厂白灰套筒窑工程、富路仕热镀锌工程、首钢高强度机械用钢(精品棒材)获得全国冶金优质工程。此外，2006年底竣工投产的首钢2160热轧工程、首钢4300宽厚板工程已申报中国建筑工程鲁班奖。

在民用建筑工程建设中，先后承建了北京地区老山、古城、模式口、苹果园、黄南苑、金顶街、开阳里、解放军总参谋部、石家庄、丰润润景家园等众多住宅小区，建筑面积近千万平方米，其中高层建筑60余栋；其中西黄村住宅小区9#楼、苹果园4区9#楼、金顶街一区2号楼工程获得北京市“结构长城杯”称号。2006年以来承建的秦皇岛渤海明珠住宅小区、抚顺格林水岸东城住宅小区等项目正在施工建设中。

在公共建筑工程建设中，承建了世界大学生运动会运动员公寓、中华世纪坛旋转圆坛、首钢篮球中心、王府井海港大厦、CBD华骏国际中心、注册会计师培训中心、城市轻轨铁路车站站棚、百子湾货场改造工程、北京祥龙华物流2#中转库、中国国际网球公开赛主赛场工程、昌平体育中心工程等多项公共设施；承建了天安门广场国旗旗杆工程、北京吉利大学教学楼、首都机场航站楼钢结构等具有鲜明特点的首都标志性建筑；还建成了单层跨度达30米的首钢“文馆”、首钢模式口游泳馆及“陶楼”仿古建筑等一大批会议场馆。其中承建的青海省国税局综合楼工程获得青海省“江河源”杯；回龙观中学、世界大学生运动会运动员村7#、8#、9#、10#公寓楼获得北京市“结构长城杯”称号；特别是1999年我公司承担的中华世纪坛旋转圆坛工程获得了北京市2000年度“结构长城杯”称号，并获得2003年度的中国建筑钢结构金奖，中国网球主赛场工程获得2004年度的中国建筑钢结构金奖。

在市政工程建设中，首钢建设集团先后承担了中关村软件园市政道路及综合管线、光机电一体化产业基地道路及综合管线等多条市政道路施工；在北京市繁华商业区、四环、五环路等市政工程中，承建了西单过街天桥、五棵松立交桥、蓝靛厂桥、岳各庄桥等10多座立体公路桥、过街钢桥的建设。

在国际工程建设中，先后完成了印度那柯高炉、津巴布韦钢铁公司高炉设备安装、印尼马士达棒材轧钢厂、也门瓦蒂西姆输水项目设备安装和美国、法国、比利时等国际拆迁工程，在国际上创出了良好声誉；在国内合资项目首钢日电、莫托曼机器人厂房、德国博世力士乐公司亦庄厂房等合资项目建设施工中获得外方好评； 2006年，先后承建了缅甸柴油机多功能厂房项目、阿联酋办公楼塑钢门窗制作工程，标志首钢建设集团海外市场开发又迈出了新的步伐。

首钢建设集团积极开拓市场，在开发区域上，已形成了“从北京到外埠，从市区周边到中心，从国内到国外”的良好态势；坚持“高质量、高标准，向用户奉献精品工程”的经营宗旨，树立了良好的社会形象，连续16年被北京市工商行行政管理局评为“重合同、守信誉”（守信企业）单位。

公司荣获国家优质工程28项、部（省）级优质工程30项、国家级工法3项、部级工法14项、京唐钢铁公司5500立高炉、顺义冷轧工程荣获国家鲁班奖。先后优质、高速完成了首钢、鞍钢、包钢、河北承德、普阳、国丰、瑞丰钢铁集团、江西新余钢铁集团、山东泰山钢铁集团、山西太原钢铁集团、甘肃酒泉钢铁集团，新疆八一钢铁集团、贵州水城钢铁集团、湘潭钢铁集团等一系列大型冶金工程建设及技改项目；承建了北京地区、华北地区、东北地区近千万平米的民用建筑；承建的中华世纪坛、盘古大观等项目已成为首都标志性建筑；特别是承建的第29届奥运会及残奥会主火炬、主舞台制作安装运行项目、开闭幕式排练场项目；国庆60周年焰火网幕工程，向世人展现了一副无与伦比的画卷。

在举世瞩目的首钢京唐钢铁大厂建设历程中，首钢建设人满怀执着创新的豪情，秉承“选择了首钢建设就是选择了放心”的理念，一次次创造了中国冶金建设史上的奇迹。

首钢建设集团将以严格规范的内部管理，雄厚的技术实力，为国内外业主提供可靠、满意的服务，愿与各界友人携手共同创造更加美好的未来。

首钢集团有限公司审时度势

不断完善首钢发展战略，推进结构调整。

首钢地处首都北京的特殊环境，使企业面临着比其他企业更大的环保压力，面临着国内外钢铁市场激烈竞争的压力，面临着实施战略性结构调整的艰巨任务。在此情况下，首钢提出“没有发展就没有首钢的一切”，“把面临的前所未有的压力和挑战，转变为前所未有的动力和机遇”，“苦干三年，为首钢新的大发展打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础”的奋斗目标，根据内外形势的变化，调整和完善首钢的发展战略和发展措施，集中力量抓好钢铁主业的结构调整，同时发展有优势的非钢产业，更好地兼顾国家、北京市和企业及广大职工等各方面的利益。部分钢铁生产能力向北京以外地区转移项目和北京地区结构调整项目已经展开，为首钢开辟了新的发展空间，极大地调动了广大职工再创首钢辉煌的信心和积极性。

首钢集团有限公司经济效益

依靠科技进步抓好生产经营，经济效益稳步提高。

钢铁业按照“质量、品种、效益、环境”的发展方针，深入开展增收节支、扭亏增盈和对标挖潜活动，消化大量外部减利因素，每年实现利润保持了平稳增长。依靠科技进步，在现有基础上大力开发高技术含量、高附加值钢铁产品，双高产品产量2001、2002、2003分别完成192万吨、209万吨、321万吨，三年递增率达到66.86%，2004年1-9月达到324万吨，超过了上年全年的产量。2004年8月以来，双高产品占钢材产量的比例、拳头产品占双高产品的比例，都达到了50%以上。双高产品高于普通钢材价差不断加大，特别是在国家加强宏观调控，普通钢材价格下降的情况下，双高产品成为首钢经济效益增长的有力支撑。2003年首钢集团销售收入479亿元，同比增长24.16%，实现利润10.3亿元，同比增长129%，钢铁业实现利润12.5亿元，同比增长50.6%，均创出近几年来的最好水平。

首钢集团有限公司不断深化改革

以建立现代企业制度为目标，不断深化改革。

首钢从1995年开始实行集团化改革，将钢铁主流程以外的单位分立为子公司，建立母子公司管理体制和公司法人治理结构。推进投资主体多元化，1999年9月由钢铁主流程优质资产组建为北京首钢股份有限公司（上市公司），2000年8月钢铁主流程中非上市公司资产和特钢公司生产部分实施债转股，同华融、东方、信达三家资产公司共同组建了北京首钢新钢有限责任公司。积极推进劳动、分配、干部人事制度改革；大力推进主辅分离、辅业改制分流工作；通过集团内部企业的托管、兼并、联合等方式，实现优质资产向优势企业和优秀管理者转移，实现资源优化配置；加快子公司投资主体多元化，实行新项目、新体制、新机制；大力推进企业管理信息化建设，2003年7月钢铁主流程ERP管理系统正式上线运行，标志首钢管理思想、管理模式、管理手段创新进入历史性新阶段。积极推进减员增效工作，集团职工人数从1995年的24.64万人减少到2003年的13.51万人。首钢坚持以发展主导产品、主导项目、主导业务为龙头，以改革为突破口，总体规划，分步实施。通过一系列改革创新，极大地促进了企业的发展。

首钢集团有限公司加强环境治理

加强环境治理，发展环保产业，努力为改善社会环境做贡献。

首钢坚持以人、技术、环境和谐一致为目标，努力实现企业与社会的协调可持续发展。1995年以来，首钢累计投入15.54亿元，先后完成环境治理项目289项，使污染物排放量大幅度降低，2003年二氧化硫、烟尘、粉尘和无组织粉尘排放量，分别比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。在搞好自身环境治理的同时，大力发展环保产业。利用焦炉系统处理城市废塑料；利用高新技术对钢铁固废资源进行深加工；利用日本绿色缓建项目建设的具有国际先进水平的干熄焦工程；用新技术建设了污水处理厂；在特钢建设报废机动车拆解项目，与北京环保企业合作开发汽车环保产品、“噪声与震动控制”产品和服务业务；正在探讨引进世界领先的地源热泵技术这一可再生的能源，为室内供暖和制冷等。还与国外企业合作开发处于国际前沿的溶融还原技术，有利于实现钢铁清洁化生产的根本变革。还利用二次能源为首钢周边居民供暖；在门头沟山区二十多年义务植树；美化北京百里长街，建设大型文化广场，实施亮丽工程等，为改善社会环境不断做出新的贡献。

首钢集团有限公司精神文明建设

深入学习贯彻“三个代表”重要思想，加强党的建设和精神文明建设。

深入学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，坚持在解放思想中统一思想，紧密联系企业实际，学出境界，学出思路，学出胸怀，学出目标，学出动力，促进企业改革发展。通过基层党委“六好”班子建设、党支部“达晋创”活动和“党员责任区”活动等有效载体，加强各级党组织建设，带领广大职工加快首钢的改革发展，不断取得新的成绩。2001年首钢党委被中央组织部评为全国先进基层党组织。大力加强企业文化建设，培育“自强开放、务实创新、诚信敬业”的首钢精神，进一步树立与时俱进的思想文化，敢于创新的思想文化、开放合作的思想文化、人才为本的思想文化。全心全意依靠职工群众办好企业，坚持和完善职工代表大会和厂务公开制度，保证职工参与企业民主管理的权利。加大协调劳动关系力度，维护职工合法权益。全面加强职工队伍建设，加强职工培训，积极探索新的、更为有效的培训渠道和培训方式，深入开展群众性技术创新工程、青年新世纪成才计划和青年创新创效活动，使全体职工的思想道德和科学文化素质得到不断提高。

首钢集团有限公司协调发展

处理好企业发展与社会经济发展、资源和环境保护的关系，实现企业与社会的协调发展

一是在分步压缩和转移北京地区钢铁冶炼部分的生产能力的同时，用高新技术和先进适用技术改造钢铁业，实现工艺升级、产品换代。依靠科技进步相继完成了一系列技术改造项目，建成了无污染的、高附加值的彩涂板、镀锌板生产线，在河北迁安市建设了200万吨新型钢铁厂。规划建设冷轧板生产线、热轧板生产线，生产国内紧缺的高级建设用板、家用电器板、汽车用板等；开发工业用钢新产品，大力发展钢结构制造产业，为北京市发展现代制造业的建设国际化大都市服务。向北京以外地区转移钢铁生产能力，也不是简单地“搬迁”和复制，而是充分运用高新技术和现代适用技术，促进首钢和整个国家钢铁产业布局的调整和产业优化升级。

二是大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业，提升拓展海外事业。首钢高新技术产业和非钢产业的发展具有一定的基础，首钢与日本大企业合作，发展了大规模集成电路、工业机器人、汽车空调器等高技术产品。又与国内高科技企业合作，投资触摸电脑、钕铁硼永磁材料等。首钢在香港引进国外先进技术建成了世界一流水平的光掩膜项目。首钢非钢产业总体上还处于投入期和成长期，下一步要充分利用社会资源和首钢自身优势，整合资源，加快发展。

电子机电制造业要提高芯片设计制造和封装自主开发能力和市场竞争能力；整合电子整机产品，开发新产品；开发制造薄板坯连铸设备、冷轧配套设备、工程机械、变电设备和电站设备的配套产品；发展汽车零部件制造业。

建筑业要发挥首钢综合优势，积极参与北京奥运场馆、市政改造、城铁建设，打造精品工程。各建设公司逐步成为工程技术和工程承包的技术管理型公司，房地产业要努力打造优秀开发团队，通过广泛合作，开发新的大项目，带动首钢相关产业的发展。

服务业要是发挥首都区位优势，形成社区服务、餐饮服务、宾馆服务、旅游服务、保育幼教等多种经营实体，重点发展现代物流业、物业管理、金融服务、工程技术服务、教育服务、医疗服务等。

矿产资源业要通过以矿办矿、合资合作等方式，不断扩大生产经营能力，做好矿产资源接替，提高盈利水平。同时，与国内外优势资源企业建立长期的战略合作伙伴关系，形成稳定的供应链。

海外事业要以香港地区资源为主体，对香港上市公司进行结构重组和产业升级，通过优化配置资源，注入优质资产，提升上市公司的价值和拓展资本运作的能力。

三是继续加强环境治理，发展环保产业，为改善社会环境做贡献。环境治理工作重点实施四个转移：即由控制有组织排放转向控制无组织排放；由污染物的单项达标治理转向次生污染物的综合治理；由水污染达标治理转向水资源的充分回收利用；由企业内部的环保治理转向为改善社会环境做贡献。降低能源消耗，调整能源结构，实现能源清洁化；加大节水工作力度，进一步降低水耗；采用先进环保技术和设备，加快实施环保治理步伐，实现钢铁生产全过程清洁化。继续大力发展环保产业，消纳城市废弃物，为改善社会环境做出新的贡献。

四是在北京大力发展首钢总部经济。通过产业结构调整，在北京地区形成无污染的、高附加值钢铁业，各优势非钢产业、环保产业和研究开发体系组成的首钢总部经济，在北京形成一定规模的新的经济载体，引领首钢集团全面、协调、持续发展，为发展首都经济做出新的贡献。

首钢集团有限公司坚持以人为本

坚持以人为本，全心全意依靠职工群众办好企业，实现人与企业共同发展。

以“三个代表”重要思想为指导，坚持把实现最广大人民的根本利益，实现广大职工的根本利益，作为一切工作的出发点和归宿。一是坚持和完善职工代表大会制度和厂务公开制度，加强职工民主管理和民主监督。努力做到“政治上保证、制度上落实、素质上提高，权益上维护”。二是通过制订和完善了一系列新制度、新办法，创新人才工作机制，加强经营管理人才、专业技术人才和高级技工人才三支人才队伍建设。三是调动全体职工的积极性，创造人人都可以成才的环境。加强全员培训，建立学习型组织，深入开展群众性技术经济创新工程等，进一步形成人人争先、万马奔腾的浓厚氛围。

首钢集团有限公司实现科学发展

处理好改革发展稳定的关系，实现科学发展。

科学发展观的第一要义是发展。没有发展，就没有科学的发展观。首钢坚持通过发展解决企业面临的各种困难和问题，通过发展进行结构调整，通过发展维护广大职工的利益，保持企业和社会稳定。

改革创新是企业发展的不竭动力。首钢要继续深化产权制度、分配制度和企业各项管理制度的改革，大力发展混合所有制和股份制。用开放的思维创建开放式企业，充分利用社会资源、发挥自身优势加快发展。

稳定是改革发展的保证。2003年首钢通过发展使职工收入大幅度提高，各级党委做了大量工作，是近年来稳定形势最好的一年。2004年继续保持企业稳定的良好局面。要进一步加大工作力度，在改革和结构调整中，进一步加强稳定工作责任制，做好深入细致的思想政治工作，及时把各种不稳定因素化解在基层、化解在萌芽状态，确保首钢和首都的安定稳定。

首钢集团有限公司坚持精神文明

坚持精神文明、物质文明一起抓，实现协调发展。建立学习型企业，推进企业文化建设深入发展。

建立学习型企业不是单纯的培训学习、不是一个单项活动，而是要以企业发展为目标，充分调动一切智力资源，通过团体学习、系统思考、改善思维模式、建立共同愿景、实现自我超越，不断创新的实践过程。建立学习型企业的目的，是建立每名干部职工不断学习、更新观念、不断创新的制度和氛围，实现人与企业的共同发展。把建设先进的企业文化作为各项工作的先导，善于用先进的理念为各项工作开路，善于挖掘蕴藏在职工中的高尚精神和先进思想，善于总结和表彰各种先进典型，使先进文化成为首钢的主旋律，形成强大的感召力，激励广大干部职工为完成改革创新发展任务，建设21世纪的新首钢而努力奋斗。

该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第三十，2007年度中国企业500强排名中名列第三十六。