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澳柯玛NH20A202是一款电暖器,采暖面积 为 20平方米。
这只首先来说为07年年报的预亏个股,没有什么业绩上的支撑。其次它盘子不怎么大,适合“少量”资金进场作个小庄。07年三季报显示有券商增持了的,从技术上看,可能是从去年8月进的场,后这只在九月中下旬到十二...
澳柯玛集团从电器起家,97年开始生产橱柜,在北京5个居然之家都有店,销量排在前三名,仅次于科宝和欧派,也是橱柜大家了,性价比比较高,就是不像别家广告宣传那么狠。
还行,该型号电饼铛使用220V电源,电热丝加热,铝制锅面,上下火自动控温,适用于葱油饼,鸡蛋饼,煎饺,烧卖等各式饼类制作,也可以做烧烤,铁板烧,煎鱼等,且具有简单易用,升温快速,清洗方便等优点。
能效标志引发中国空调业大战——2005澳柯玛开打“价值战”
经历了数场价格战后。中国的空调行业在不断反思自己的成功和失败。家电业降价的空间越来越小。利润也越做越薄。2005年初。澳柯玛空调宣布了要在今年从“价格战”转打“价值战”。“价值战”与“价格战”虽然只有“一字”之差。含义却有天壤之别。
澳柯玛主业调整 空调勇挑重任
近日,青岛市国资委对青岛9大国企品牌主营业务进行确认并公布。其中澳柯玛主业内容为:家电产品制造、营销、技术研究与服务;电子产品制造、营销、技术研究与服务;锂离子电池制.造及其应用产品。家电作为澳柯玛的主营业务之一,在战略层面上受到了来自政府主管部门以及澳柯玛领导层面上的充分认可。而作为澳柯玛家电板块的主导力量,空调自然获得来自集团战略层面的重点投入。而随着集团战略层面上的全面介入,澳柯玛空调迎来有史以来最大的发展契机。
“以质量求生存,以信誉求发展”已成了澳柯玛制胜的法宝。本着对用户和社会负责的态度,澳柯玛在创业之初就将产品质量放在首位。公司的厂训:“知道怎样抓质量,才知道怎样做人”,公司将质量问题提到做人的准则和社会公德的高度上,以此来训导员工,提高员工的质量意识。澳柯玛质量管理坚持“以顾客为中心”的宗旨, 通过全员参与,营造以顾客为中心,零缺陷为核心的质量环境。
在澳柯玛人眼里,“产品质量无小事”,因为“0.1%的缺陷,有可能带来100%的灾难”。因此,澳柯玛一直致力于制造“零缺陷,顾客100%满意”的产品。在产品的设计、制造、服务全过程,实行严格的“零缺陷”检验标准,确保产品的高品质。
质量就是符合要求,以“零缺陷”作为工作标准去实现顾客满意,这就是质量文化的精髓所在。
“汇聚业内英才,共创事业辉煌”,澳柯玛诚邀业界精英加盟!对澳柯玛来说,我们能取得今天成就的主要原因是拥有一批有才华,有创造力,勇于奉献的员工,这是成功的基础。人才是企业最宝贵的资源,是创造价值的力量源泉。澳柯玛坚持个人与企业共同成长,在企业经营目标下自主经营、自我管理,实现个人与企业共同价值的提升。我们秉承“以人为本”的理念,致力于引进与企业文化相契合的优秀人才,以高度责任感与积极创新精神为客户提升价值。坚持“没有最好,只有更好”的公司信念,追求卓越、拼搏进取,坚信我们能创造奇迹、拥有无限可能。拥有激情,实现梦想,“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。加入澳柯玛让您的潜力得以最大地发挥吧!
公司用人的首要原则是“德才兼备,以德为先”。“德”是用人的必要条件,“才”是用人的充分条件。“有德有才必将重用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无才无德坚决不用。”
“德”的基本要求是遵纪守法、具有社会责任感;认同澳柯玛的价值理念和企业文化;诚信敬业、认真负责。“才”的基本标准是符合岗位职责要求、能够胜任本职工作,具备创造良好业绩的素质和技能。
人才使用“人岗匹配”,尊重人才,用其所长,注重工作职责与其个人素质、技能、兴趣的结合,通过合理授权和绩效管理,为员工提供广阔的发展空间。
人才选拔“选将不点将”,实行内部培养、外部招募相结合。竞聘上岗坚持公开、公平、公正的原则,按照“组织报名--资格审查--笔试与面试--民主评议--考察任命”的程序进行。
公司坚持概念性技能、人际性技能和技术性技能三方面的有机结合,形成了不同类别的培训体系,在培训需求调查和分析的基础上开展形式多样的培训,坚持在工作中培训,在实践中总结。对中高层管理人员重在开展概念性技能和人际性技能的培训,强调团队学习、协作与执行力。对基层员工重在开展技术性技能的培训,提高通用技能和岗位技能。
公司推行目标绩效管理,实施公司目标考核和部门目标考核,考核结果直接与员工收益及行政激励相挂钩,做到“有责任、有担当、有目标、有考核”,“说话靠业绩、兑现靠成绩”。
薪酬管理“按绩取薪”,实施以绩效为导向的薪酬体系。薪酬构成设计将大部分薪酬作为可变动工资,员工报酬取决于工作绩效目标的完成情况,不但“按劳分配”,更要“按绩取薪”。公司还制定了基于职业发展序列的宽带薪酬结构,为员工职业生涯提供广阔的发展空间
回顾澳柯玛发展历程,秉承“没有最好只有更好”的企业信念,澳柯玛品牌经历了三个阶段。
打造中国冷柜知名品牌阶段(1987-1998)
在此阶段澳柯玛专注冷柜相关制冷技术研发和产品制造,在冷柜行业领域形成了较强的国内、国际竞争力。冷柜产品连续多年产销量领先。
中国家电知名品牌创建阶段(1998-2015)
为适应企业国际化、品牌多元化发展战略的需要,2001年开始,在做强冷柜为核心的制冷主业基础上,澳柯玛全面发展冰箱、洗衣机、空调、生活电器等业务。
定位智慧全冷链品牌阶段(2015-2020)
持续聚焦制冷各细分产业,形成了涵盖通用(家用)制冷、生物冷链、商用冷链、超低温设备和装备、冷链物流等的全冷链产业体系,基于此提出并实施了“互联网 全冷链”战略,并积极推动公司向数字化、智能化转型。
服务理念
澳柯玛遵循“超越用户期望,用心感动用户”的市场理念,牢记“实实在在服务,百分之百满意”的服务宗旨,不断推进服务升级。2007年,澳柯玛完成了售后呼叫信息化系统建设,启用全国统一免费服务热线实现了全国32家客户服务中心,3000多家专业服务站的联网运行,形成了“总部服务中心—省服务中心—专业服务站”三位一体的市场服务网络,及“全程、全员、个性(差异)化”三大特色服务。售后服务规范性和及时性得到了极大提升;2008年,公司购置首批100辆星级服务车,完成了澳柯玛售后服务的“硬件设施”再升级;建立和实施了CRM客户关系管理系统和呼叫中心系统等高科技信息技术,实现了服务工作各环节的信息化实时监控和操作,与客户形成良性互动。
服务品牌
进入2011年,澳柯玛对旗下全线家电产品售后服务进行再升级,启动“澳柯玛金海豚五星服务”品牌, 对于消费者广泛关注的服务反应速率问题,澳柯玛金海豚五星级服务庄严承诺:在消费者来电两小时内,预约上门服务时间;两小时车程内有服务网点;24小时保证客服热线全线畅通;来电24小时内提供售后服务问题解决方案。“真情真意,品质如金”这就是澳柯玛客户服务的真心承诺。
服务客户
作为国内最大的冷食、冷饮、啤酒专业配套商之一,澳柯玛长期服务于蒙牛、伊利、汇源、青岛啤酒等国内知名企业。作为世界上最具影响力的冷饮、冷食配套产品供应商之一,澳柯玛凭借卓越的服务品质,同GE、西门子、联合利华、可口可乐、百事可乐等跨国公司建立了良好的合作关系,得到了各国客户的高度评价。澳柯玛的足迹已遍布亚洲、欧洲、美洲和大洋洲的100余个国家和地区。随着澳柯玛产品越来越多的走出国门和企业国际化进程的加快,澳柯玛在国际上的知名度和品牌影响力正在迅速提高。