宝钢集团有限公司 一、国际化战略 （一）国际化战略的原因及目标 宝钢作为我国钢铁行业的领头羊，实行国际化战略主要有以下几点原因。 第一，受到了来自国际钢铁巨头在中国市场渗透的压力。第二，原料供应的限制。由 于国内缺乏优质的铁矿石资源， 宝钢目前的原料供应几乎完全依赖于国外进口， 使宝钢的生 产经营处于被动。第三， 企业发展的必需，国内市场已经成为宝钢实现规模经济的限制，想 要进一步扩大规模， 开发国外市场是唯一的路。实行国际化战略， 开拓海外市场， 已成为宝 钢刻不容缓的任务。 宝钢的国际化道路主要可以归结为三个阶段。第一阶段是单纯的产品出口阶段，第二 阶段是海外投资办矿阶段，第三阶段是海外直接投资建厂。其战略目标是：到 2012 年，钢 铁主业综合竞争力进入世界前三名，进入世界 500强 200 名以内，实现 8000 万吨的产能规 模，销售收入达到 500亿美元以上，利润总额 50亿美

2008年 4月 23日发布 2008 年 5月 1日实施 共 23页 第1页 宝钢集团有限公司管理文件 文件编号：BSZ02022 第 1版 签发 : 何文波 员工培训管理办法 1 总则 1.1 为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略， 将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对 性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。 1.2 本办法适用于集团公司总部。 2 职责分工 2.1 人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。 2.1.1 负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培 训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。 2.1.2 负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。 2.1.3 负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训 项目。