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标后预算

标后预算简介

标书，投标文件。标后预算，是相对于投标的预算来说的，因为中标后可能现场设计又有变动，所以预算也要重新做。 其主要信息体现包括标后预算总收入、总成本、切块利润总额和切块率。2100433B

标后预算造价信息

市场价
信息价
询价

焊把线(A标)

规格型号：
BV-1×1.5品种:电焊机电缆;规格型号:YH-1×70
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
阿普
材料税率：
13%
供应商：
扬州阿普线缆有限公司
报价时间：
2022-12-07

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焊把线(A标)

规格型号：
品种:电焊机电缆;规格型号:YH-1×16
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
阿普
材料税率：
13%
供应商：
扬州阿普线缆有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

焊把线(A标)

规格型号：
品种:电焊机电缆;规格型号:YH-1×35
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
阿普
材料税率：
13%
供应商：
扬州阿普线缆有限公司
报价时间：
2022-12-07

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焊把线(B标)

规格型号：
BV-1×1.5品种:电焊机电缆;规格型号:YH-1×50
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
阿普
材料税率：
13%
供应商：
扬州阿普线缆有限公司
报价时间：
2022-12-07

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腰部后压训练器

规格型号：
130cm×89cm×135cm
价格行情：
材料单位：
件
材料品牌：
达创
材料税率：
13%
供应商：
河北达创体育器材有限公司
报价时间：
2022-12-07

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轮廓标

规格型号：
柱式
价格行情：
材料单位：
根
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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轮廓标

规格型号：
柱式
价格行情：
材料单位：
根
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

轮廓标

规格型号：
柱式
价格行情：
材料单位：
根
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2013年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

轮廓标

规格型号：
柱式
价格行情：
材料单位：
根
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2013年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

轮廓标

规格型号：
柱式
价格行情：
材料单位：
根
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2011年下半年信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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预算管理

规格型号：
1、成本预算管理:含科室预算编制、院预算编制、预算执行账册报表等内容.2、财务预算管理:含预算编制、预算审批、预算调整、预算查询、预算方案指标设置、预算账册报表等内容.3、经营预算管理:通过区分物资
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
国内一线品牌
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-15

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预算管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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预算编制费按什么标准收费?税前工程造价中的税是指什么税?

规格型号：
预算编制收费
需求量：
1元
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2010-04-02

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侧面标锥形

规格型号：
侧面标锥形
需求量：
3套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2019-12-10

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通道导引标

规格型号：
通道导引标
需求量：
360套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2013-04-09

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标后预算常见问题

标后预算怎么做

往清单里输入就需要按请但计算规则计算的。一定要注意，在输入之前，千万别忘了锁定清单综合单价。切记！
关于标后预算的问题？

投标书是用清单做的，标后预算是用定额做，定额子项该按照实际发生项目，结合清单中的子项套相应定额子目。
怎么做清单市政工程标后预算？

就投标后，中标了，然后再按图纸再仔细计算一下工程造价与中标预算价对比一下，也可以做为工程造价成本控制的依据清单和定额是两和不同的模式，用定额只是为了测算成本，看一下这个工程的成本是多少，利润是多少...

标后预算文献

公路工程标后预算造价

公路工程标后预算造价

公路工程标后预算造价

格式：pdf

大小：202KB

页数： 7页

第 1 页共 7 页编制: 复核: 371.277 21374.471 2580.949 0.617 69.300 73825.950 32120.399 8002.828 16493.370 189.174 246.823 26.638 49.640 54.107 8.996 136.854 3334.986 1947.001 439.604 216.511 54.000 30927.523 452.686 28.983 177.258 17 18 19 20 21 22 11 12 13 14 15 16 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 357821.199 82826.151 395136.185 232钢筋连接套筒个 3698.571 3698.571 231电焊条 kg 24326.696 225钢纤维 t 0.056 0.056 221钢丝绳 t 0.617

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标后预算管理办法

标后预算管理办法

标后预算管理办法

格式：docx

大小：202KB

页数：未知

标后预算管理办法——1、目的和适用范围　　1.1、为了进一步规范全局标后预算管理工作特制定本办法。　　1.2、本办法适用于标后预算编制、评审、下达（报备）、执行　　等各个阶段。　　2、职责：　　2.1、局成本合同处职责：　　标后预算管理实行局、...

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公路施工企业标后预算管理理论与实务目录

第一章绪论 第一节标后预算制度总论 一、标后预算制度产生的背景 二、标后预算制度经历的三个阶段 三、标后预算组织保证体系 第二节与标后预算管理相关的知识 一、标后预算管理与工程造价管理之间的关系 二、标后预算管理与合同管理的关系 三、标后预算管理与项目管理模式的关系 四、标后预算管理与施工技术管理的关系 五、标后预算管理与项目成本管理之间的关系 第三节本书涉及的专用名词术语及基本概念 第二章公路工程计价的特点及造价管理职能 第一节工程造价的基本概念及价格原理 一、工程造价的基本概念 二、价格的形成 三、价格形成中的成本 四、价格形成中的盈利 第二节公路工程计价特点 一、单件性计价 二、预先性计价 三、多次性计价 四、按工程构成分部组合计价 第三节公路工程造价的职能 一、预测职能 二、控制职能 三、评价职能 四、调控职能 第四节标后预算的管理职能及计价原则 一、标后预算的管理职能 二、标后预算计价的原则 三、编制标后预算的主要依据 第三章标后预算管理体系 第一节标后预算管理体系概述 一、标后预算管理体系 二、标后预算管理的基本规定 三、标后预算费用组成 第二节标后预算的技术方法体系 一、编制标后预算时应遵循的基本原则 二、标后预算编制流程 第三节标后预算经济指标体系 一、标后预算各项经济指标 二、项目应上缴的各种费用 三、主要经济指标之间的关系 四、各项经济指标汇总表 第四节标后预算考核兑现体系 一、项目的年度考核 二、标后预算竣工考核 第五节标后预算动态管理体系 一、标后预算动态管理的原因 二、标后预算动态管理的主要内容和工作程序 第四章标后预算编制方法 第一节实测法 一、利用实测法编制标后预算的基本规定 二、实测法“标后预算书”的构成 三、实测法编制标后预算的步骤 四、实测法算例 第二节经验估算法 一、概述 二、利用经验成本价估算新建或改、扩建项目成本价的方法 第三节定额法 一、概述 二、标后预算编制的基本原则和步骤 第四节内部市场定价法 一、内部市场定价法的背景条件 二、实行内部市场定价应具备的条件 第五章项目成本管理 第一节总论 一、标后预算核定的各项经营目标与项目各项经营目标之间的关系 二、项目管理的目标和项目管理的中心任务 三、项目成本管理定义 四、项目成本管理的主要环节和侧重点 第二节项目成本管理体系的建立 一、项目成本管理体系建立的原则 二、成本管理领导小组的主要职责 三、成本计划、管理中心的职责 四、成本核算中心的职责 五、项目经理部领导层成本管理的主要职责 六、项目经理部各业务管理部门的成本管理职责 第三节实施性施工组织设计编制： 一、项目工程概况及特点的分析 二、施工方案选择 三、施工准备阶段的策划 四、施工进度计划 五、试验路铺筑 第四节成本计划编制方法 一、项目编制成本计划的目的和意义 二、确定项目的成本计划、管理、核算对象 三、成本计划的分类 四、减本计划所包含的费用项目 五、项目阶段性成本目标的测算 六、项目成本计划的编制方法 七、成本计划下达 第五节施工项目经济核算 一、项目经济核算的具体内容 二、项目经济核算指标体系 三、项目经济核算体系 第六节成本分析 一、成本分析的原则 二、成本分析的具体要求 三、成本分析方法 四、成本分析的程序和步骤 第七节项目成本考核与兑现 一、成本考核的目的与原则 二、成本考核的程序与方式 三、成本考核评价 四、考核结果反馈与成本奖惩 五、成本管理考核表 第六章成本过程控制 第一节主合同控制 一、主合同管理的难点和有利因素 二、主合同管理的主要环节和各环节管理的主要内容 三、合同风险管理 四、合同后评价 第二节采购合同控制 一、概述 二、采购合同管理的关键环节 第三节管理控制 一、项目成本控制流程图 二、制度控制 第四节成本控制数据、信息传递流程 一、局域网流程 二、各职能部门数据、信息的传递时间 第五节施工工艺和施工组织控制 第七章企业定价计价标准体系 第一节企业定价计价标准体系概述 一、定额的含义 二、定额的产生和科学管理 三、定额在现代管理中的地位及作用 四、公路工程定额的特点 第二节企业定额编制简介 一、企业定额编制原则 二、成本价估算指标的编制 附录一实测法标后预算计算表格 附录二成本计划书计算表格 附录三分包合同管理表格 附录四成本控制数据、信息传递表格 参考文献 实例目录2100433B

公路施工企业标后预算管理理论与实务内容简介

本书依托中国交通建设集团第二公路工程局(原路桥集团第二公路工程局)的管理实践，对标后预算管理体系进行了深入、系统的研究。全书从理论和实务两方面系统、全面地介绍了标后预算管理的技术方法体系、标后预算经济指标体系、标后预算动态管理体系(项目的成本管理体系)、标后预算考核兑现体系以及企业的定价计价体系；详细描述了各体系的管理职责、管理程序和管理方法。书中共收入计算、管理实例30个；具有可操作性、实用性的项目管理制度11项；收入标后预算计算、成本计划编制、项目成本管理等实用性表格共计lOO多种。 本书可供公路、铁路、水利、建筑等施工企业的合同管理、工程造价、标后预算人员学习借鉴，也可供各大专院校土木工程专业的师生学习参考。

年度预算目标

作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题： 1.建立预算目标的指标体系 建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。 从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。 2.测算并确定预算目标的指标值 按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。 从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。

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