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本书以现行行业BIM标准为依据,通过对BIM模型算量设置、统计、计价等内容的讲述,让造价人员充分了解和掌握如何将BIM技术应用于工程项目的材料管理及费用核算工作当中,使读者能快速有效地将书中所讲述的理论和案例转化为已有知识,并应用到工作实践中。本书主要包括BIM技术工程造价概述、基于BIM技术的Revit算量、广联达软件算量及计价、BIM技术算量模型设置、BIM技术建模法算量、BIM工程造价应用案例、BIM 工程造价全过程管理应用简介等内容。本书在编写过程中,采用图表结合的方式,注重实际工程应用,对BIM在工程造价管理中的应用进行了详细讲解,体现细节化、可操作性强等特点。
本书适合工程造价管理人员、工程项目管理人员、总承包管理人员、工程项目施工人员、BIM培训机构学员以及在校大、中专造价专业师生朋友使用。
第一章BIM技术工程造价概述1
第一节BIM对工程造价模式的影响1
第二节BIM技术对项目造价的意义2
一、有利于项目全过程造价管理2
二、控制设计变更2
三、提升工程量计算的准确性与效率3
四、加强全过程成本控制3
五、BIM技术能够保证资源更加的系统化3
第三节BIM技术工程算量基本流程及模式4
一、项目工程量计算基本情况4
二、BIM技术工程算量基本步骤6
第四节工程项目成本核算的问题7
第二章基于BIM技术的Revit算量
第一节工程量明细表处理情况9
第二节工程项目材料用量核对19
第三节工程材料提取24
第三章 广联达软件算量及计价27
第一节基于BIM技术的广联达软件算量27
一、柱的工程量计算27
二、梁的工程量计算33
三、板、墙的工程量计算40
四、门窗、洞口工程量计算49
五、平整场地、建筑面积工程量计算52
第二节基于BIM技术的广联工程项目计价53
第四章BIM技术算量模型设置60
第一节楼层相关信息设置60
第二节构件类别选择及设置61
一、模型映射61
二、构件选择61
三、构件类别设置63
第三节材料信息设置64
一、混凝土材料设置64
二、砌体材料设置64
第四节工程特征设置67
第五章BIM技术建模法算量69
第一节BIM算量模型创建69
一、墙柱算量模型创建69
二、门窗算量模型创建71
三、建筑楼板算量模型创建73
四、屋顶算量模型创建73
五、楼板坡道算量模型创建76
六、暖通模型创建79
七、BIM给排水系统模型创建81
八、机电设备算量模型创建93
第二节BIM工程算量模型整合97
一、模型整合的流程97
二、BIM工程算量模型合并与碰撞检测107
三、BIM工程算量模型明细表整合113
四、算量信息协同共享115
第三节创建补充构件115
一、构件大类与小类115
二、补充构件属性定义116
三、自定义断面119
四、计算设置120
五、补设垫层121
六、补设圈梁121
七、补设构造柱122
八、补设过梁123
九、补充压顶124
十、布置脚手架125
十一、补设建筑面积126
十二、补设砖模129
十三、补设外墙装饰129
第四节钢筋工程量布设131
一、基础梁钢筋布设131
二、柱钢筋布设132
三、梁钢筋布设133
四、过梁134
五、混凝土墙134
六、砌体墙拉结筋134
七、板134
八、每一楼层钢筋工程量布设134
九、钢筋量的分析135
第五节算量套用及统计136
一、算量套用136
二、自动套用140
第六章BIM工程造价应用案例147
一、案例一×××公寓楼项目147
二、案例二×××商业办公楼项目152
第七章 BIM工程造价全过程管理应用简介及分析174
第一节BIM工程造价全过程管理应用简介174
一、建设工程全过程造价管理应用框架图174
二、全过程造价的应用范围175
三、BIM技术造价全过程管理理论175
四、BIM对业主、咨询方在造价管理中的影响175
五、BIM对设计方在造价管理中的影响176
六、BIM对施工方在造价管理中的影响176
七、工程造价领域BIM软件现状176
第二节BIM在工程造价管理各阶段的应用及实例分析177
一、BIM在项目决策阶段的应用177
二、BIM在设计阶段的应用178
三、BIM在招投标阶段的应用179
四、BIM在施工过程中的应用181
五、BIM在工程竣工结算中的应用186
六、BIM在项目造价管理中应用趋势186
参考文献188 2100433B
1.内容新,依据现行国家行业BIM标准进行编写;
2.针对性强,重点讲解算量模型设计、算量计算及计价的内容;
3.注重应用,通过大量的实际工程案例,以图表的方式,一步步讲解BIM在工程造价中的应用
〖检索时间〗2008-03-19 05:53:32〖检索范围〗全部期刊〖起止年代〗2001-2007〖检索条件〗(题名=工程造价管理*年=2001-2007)*(题名=施工)〖检索结果〗检中81篇,选...
工程造价汇总就是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金分别组价,在进行汇总组成,是一个意思
含量为:建筑、安装、装饰、园林、市政。 拓展介绍: 工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素:量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价(土建专业和安装专业),公路工程造价,水运工程造价...
工程项目造价表
序号 工程名称 工程造价(元) 备注 一 中泰化学一期 60万吨石灰窑项目 1 1、2、3#石灰窑补充部分 1729328.64 2 1#原料仓 1128549 3 2#原料仓 896042.39 4 3#原料仓 894193.23 5 来料原料仓 708409.66 6 1#皮带通廊 598997.04 7 3#4#皮带通廊 56882.35 8 1#风机房 1074741.27 9 2#风机房 1020598.8 10 3#风机房 975662.5 11 1#废弃除尘 1298177.4 12 2#废弃除尘 1073416.61 13 3#废弃除尘 1067648.15 14 煤气加压站 1411934.54 15 1#液压站 97354.24 16 2#液压站 97354.24 17 3#液压站 97354.24 18 1、2、3#液压站超深部分 47828.91 19 1#除尘框架
BIM在工程项目造价管理中的应用研究
BIM是一款专门用于建筑学及其有关专业的数据处理工具,借助建立虚拟的建筑工程三维模型,应用在工程项目上,可以提高工程施工的效率。但我国目前BIM在造价管理方面的应用还仅仅处于初级层次,还有许多潜力尚未发挥出来,下面我们将对BIM在工程项目造价管理中的应用及优势进行分析。
工程项目造价控制是指在整个项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,实现项目实际投资不超过计划投资。
工程项目造价控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。项目管理人员在对工程造价目标进行确定或论证时,应当综合考虑整个目标系统的协调和统一,不仅要使造价目标满足建设单位的需求,还要使质量目标和进度目标也能满足建设单位的要求。这就需要在确定项目目标系统时,认真分析业主对项目的整体需求,反复协调工程进度、质量和造价三大目标之间的关系,力求实现三大且标的最佳匹配。
此外,项目管理人员在控制工程项目造价时,应立足于建设工程全寿命期经济效益,不能只局限于项目的一次性投资。
Steve Lovell
Steve Lovell,GlobalBIMCrew组织成员,Cadassist 公司高级BIM培训顾问,拥有十年以上的BIM实战经验。他将从个人或行业角度,与我们分享他的好BIM坏BIM经历,以及他从中学到了什么。
Steve的最佳BIM经历是什么?
为布莱克浦市政府的“中央海塘项目”担任CAD/BIM经理期间,我应邀参与了一个国际高校比赛的地区级预选赛,内容是和海菲尔德人文学院(Highfield Humanities College)的同学们共同完成 “生态教室”的设计。和当地学校孩子们的这次合作,以及他们的设计系都给我留下了深刻的印象,这些同学们对软件的热情,以及他们对待技术时的从容态度,让我很受触动。
从我个人角度来看,这些同学们在短时间内用欧特克(Autodesk)建筑设计软件实现的设计和效果让我印象非常深刻。最初的设计概念是这些孩子们用Revit构思并进行分析的,我只在最开始的时候对他们进行了一些基本的软件培训,后来基本都没有插手了。
最后的结果说明了一切--海菲尔德人文学院过关斩将,进入了美国华盛顿区举办的决赛,并凭借他们的作品 “海洋天文台”学习中心,斩获了优异奖的亚军。
我已经担任了多年的欧特克认证培训师,但是对我来说,这次的BIM经历仍然是我最好的BIM经历,同学们对于参数模型软件的掌握速度和轻松程度,以及他们取得的成绩,都超出了我对这个年龄段孩子对软件使用的预期。
Steve最糟糕的BIM经历是什么?
我做了很多次欧特克Revit培训会,我的糟糕经历应该是在其中的一次会上,当时一位参会者说他参会的目的就是想学会用软件划划线。幸好类似对于软件的误解很少,但是,这也反映了我们推进BIM相关内容及BIM软件技术的教育和培训的必要性。
我们不仅要用Revit“划线”,我们还有更大的目标--让Revit软件的智能化级别更高。这种误解让我感到很意外,因为我一直觉得和BIM相关的信息量和普及程度,以及BIM应用程序带来的好处,都已经被很多人认识到了。随着我们与已经成形的BIM软件合作的加强,效果已经逐步显现了,所以也希望这样的误解会逐渐消失。
Steve从中学到了什么?
作为成年人,我们有时会给自己找理由,告诉自己为什么我们不能接受改变,而且在很多情况下,我们想以不变应万变。也许在这一领域,我们应该和未来的设计师们学一学如何跟BIM这样的技术相处,才能保持我们的优势。
如果我们有足够的信息共享和好的培训,并保持对推动事物发展的热情,我们学习和适应新技术的能力就可以被强化。我一直认为,培训会的过程中开放思想,对新观点和新技术虚心接受,都是至关重要的。
我从日本的企业哲学以及”Kaizen”(不断改进)这个词中得到了很多启发;也就是说我们要不断地改善我们的工作方法和提高个人效率。在采用新软件的早期进行培训是极其必要的,这样才能保证过度的顺利实现。但是,在我们现在所处的初级阶段,成功的关键是,我们想要不断进步,并秉持这种不断进步的精神一直走向未来的热情和愿望。