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北京京承电梯公司 地址:驼房营南里16楼1层 途经公交车: 401路 408路 413路 445路 973路 991路 具有承揽大规模的电梯安装、维修保养、技术改造、运行服务及技术培训;立体停车库安装...
北京市京发园林绿化有限公司是2000-07-31在北京市通州区注册成立的其他有限责任公司,注册地址位于北京市通州区东关大桥以东路北运河文化广场内。北京市京发园林绿化有限公司的统一社会信用代码/注册号是...
杭州西奥电梯有限公司
1 敬 启 者 首先非常感谢贵司给予杭州西奥电梯有限公司参与竞争的机会。杭州西奥电梯有限公 司是西子联合控股(中国 500强)所属西子电梯集团的下属企业。作为知名品牌,我司将 以开拓电梯产业新领域为己任和不断创新的精神,不断的完善售后服务和质量,以极大的 诚意参加贵司开发项目的报价活动。 杭州西奥电梯注册资金 1.05 亿元。公司专业生产西奥品牌的电梯、 自动扶梯及自动人 行道等产品。 2008年电梯部件销售量突破 11亿元,无齿轮曳引机、门机、控制系统 等均是公司主打产品。 作为一个知名品牌,行于前,立于颠是西奥的企业形象,创新成为了西奥立足于市场 的最大资本。只有不断创新,与时俱进,才能够使西奥立足于整个电梯行业的前沿,行成 核心竞争力。而西奥在自身完善的同时,势必将会给如今前景并不乐观的中国电梯行业带 去一股清新之风,继而在潜移默化中,领着行业发展,并以惊人的高增长速度征战神州,
迅达(中国)电梯有限公司
为客户创造价值致力于员工发展确保员工和乘客安全
北京市京圃园生物工程有限公司自成立以来就致力于技术及产品的研发,将产学研有机结合与一体,为圃园公司及圃园伙伴的发展提供了坚实的技术服务后盾。目前拥有技术专利一项,实用新型产品专利三项。
北京市京圃园生物工程有限公司成立10年来先后承担了国家级星火计划、国家级火炬计划、国家科技支撑计划和国家土壤有机质提升项目,获得了北京市金桥奖二等奖、2005年国家重点环境保护实用技术(A类)、第二届中国"_blank" href="/item/中央人民广播电台/524338" data-lemmaid="524338">中央人民广播电台、中央电视台、科技日报、农民日报、中国环境报、中国绿色时报等20多家媒体对公司及公司产品技术进行了报道。
北京市京圃园生物工程有限公司自成立伊始,便致力于“圃园”农业经营网络体系的建设。目前公司旗下有加盟企业70多家,分布与全国20多个省、自治区和直辖市,圃园产品远销全国各地。
北京市京圃园生物工程有限公司始终以“立足农业,面向环保”为指导思想,以“崇尚知识,尊重人才”为宗旨,注重以知识的力量改变我国农业产业落后的局面,用科技手段促进农业产业结构的调整及农业生产水平的提高。2100433B
电梯零修是指日常维修保养,其中包括排除故障的急修和定时的学规保养。常规保养分为周保养、半年保养和一年保养三种。
周保养电梯周保养是指电梯每周一次,每次不少于2小时。
半年保养电梯每半年保养一次,每次不少于3小时。侧重于重点部位的保养。
一年保养 电梯每年保养一次,每次不少于4小时。为较全面的检查和保养。
电梯中修
电梯大修是指在中修后继续运行三年时间,因设备磨损严重需更换主机和较多的机电配套件,以恢复设备原有性能而进行的全面彻底地维修。
电梯专项修理
电梯专项修理通常指不到中修、大修周期,又超过零修范围的某些需要及时修理的项目,如较大的设备故障或事故造成的损坏,称专项修理。
电梯更新改造
电梯连续运行15年以上,如主机和其他配套件磨损耗蚀严重,不能恢复又无法更换(旧型号已淘汰)时,就需要进行更新或改造。
电梯维修工程的审批
除零修外,中修、大修与改造更新列为电梯维修工程。电梯应每年进行一次全面普查,从而制定大修、中修,改造更新计划。经上级物业管理部门批准实施。工程结束后,植技术检验部门验收合格,方可投入使用。 电梯中修指电梯运行较长时间后进行全面检修保养,周期一般定为3年。但第2个周期为大修周期,如需要大修,则可免去中修。
一、企业理念: 创造更和谐的生活空间 内涵:以人为本,为员工创造和谐的工作、学习空间;为用户创造和谐的乘行空间;为社会创造和谐的生活空间。 二、企业文化核心: 超越自我、从零开始 内涵:不断克服自满和惰性,挑战自我,把每取得的一个成绩,作为一个新的起点,不断追求,与时俱进,坚持创新,永无止境。 三、企业精神: 合资后相当一段时期内的企业精神:"精诚团结、努力拼搏" 进入21世纪的企业精神:"团结、敬业、自律、创新" 内涵: 团结--合资各方通力协作,全体员工精诚团结,同舟共济,共创辉煌 敬业--树立职业理想,强化职业责任,主动、高效、求实、进取,成就高品质的共同事业 自律--自爱以保障自身形象,自省以完善道德修养,自控以实现自我监督、自我引导,自觉以形成什么该为、什么不该为的意识 创新--创新是进步的灵魂,技术革新与管理突破并举,在创新中寻找新的经济增长点,实现"人无我有,人有我优" 绩效奖金: