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第一篇 理论篇
第一章 绪论
第一节 标准化在我们身边
第二节 标准化的发展简史
第三节 标准化的作用
第四节 高擎标准安天下
第二章 标准与标准化概述
第一节 标准与标准种类
第二节 标准化的基本概念
第三节 标准化的研究对象
第四节 标准化的经济效果评价
第五节 标准体系和标准体系表
第三章 标准化的理论
第一节 标准化理论的起源
第二节 国外标准化原理
第三节 国内标准化原理
第四节 标准化理论的新发展
第四章 标准化的方法
第一节 简化
第二节 统一化
第三节 系列化
第四节 通用化
第五节 组合化
第六节 模块化
第二篇 应用篇
第五章 标准化应用领域
第一节 标准化管理概述
第二节 管理标准化
第三节 工作标准化
第四节 技术标准化
第六章 企业标准与标准体系(表)设计
第一节 设计标准的原则与要求
第二节 设计标准的程序
第三节 企业标准的设计
第四节 企业标准体系(表)的设计
第五节 企业标准体系的评价、确认与改进
第七章 标准实施、监督与认证
第一节 标准实施的原则、程序和方法
第二节 标准监督
第三节 产品认证
第四节 管理体系认证
第三篇 专题篇
第八章 中国标准化
第一节 我国标准化概述
第二节 国家标准
第三节 行业标准
第四节 地方标准
第五节 企业标准
第九章 国际标准化
第一节 国际标准化概述
第二节 国际标准及其采用
第三节 区域标准化
第四节 发达国家标准化及其启示
第十章 标准化战略
第一节 标准化战略概述
第二节 国际标准化战略的内容与实施
第三节 中国标准化战略的内容与实施
第四节 标准化战略的发展趋势
附录
附录1 中国标准化大事记
附录2 国际标准化大事记
附录3 《中华人民共和国标准化法》
附录4 标准化管理主要网络资源一览
参考文献 2100433B
本书全面系统地介绍了标准化管理的相关知识。全书分为三篇十章。第一篇为理论篇,包括绪论、标准与标准化概述、标准化的理论和标准化的方法;第二篇为应用篇,包括标准化应用领域、企业标准与标准体系(表)设计和标准实施、监督与认证;第三篇为专题篇,包括中国标准化、国际标准化和标准化战略。体例活泼,图文并茂,具有很强的可读性。
本书主要作为本科生教材使用,对高等学校开展标准化教学具有普遍适用性;同时也可为从事标准化工作的人员提供所需的知识;其中部分具有前沿性的理论和观点还可作为开展标准化研究的参考。
试试采用不需要标准的目标管理,如使用进度要求,质量要求等手段即可.
1、什么是建筑施工标准化管理标准化是为在一定范围内获得最佳秩序,对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。施工项目管理标准化是指把项目管理的成功作法和经验,通过在相同或相似管理模块内进行...
一、管理和服务意识观念上的改变建立深入人心的物业企业文化理念和服务宗旨,住宅产品是扎扎实实的,服务应该是真真切切,“真诚善意、诚信透明、严谨细致、周到高效”的服务理念应深入每个工作人员工作日常行为。改...
工地标准化管理
1 目录 绪 论 ................................................................................................................................... 9 第一篇 管理制度标准化 ..................................................................................................... 11 总 则 ................................................................................................................................. 11 1
标准化管理制度
项 目 标 准 化 管 理 制 度 标准化管理是加强建设项目管理、 实现建设项目目标的一项基础 性、长期性工作,是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展, 是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。 项目部严格执行《兰新铁路建设项目标准化管理办法》 ,以实现 兰新铁路建设管理制度的标准化。 以此为标准,进一步制定和细化各 部门及架子队的管理制度和实施细则,构建出结构清晰、职责分明、 内容稳定、体现“六位一体”管理要求的管理制度 ,结合项目特点和 实际情况,设置精干高效的组织机构。其次,根据铁路项目建设管理 的内容和要求,监理和健全安全质量、工程技术、计划财务、物资设 备、综合后勤等各项管理制度。依据铁路项目建设的程序要求,规范 征地拆迁、施工组织设计、 招投标、物资供应、验工计价、技术管理、 设计变更、竣工验收等管理流程。 1 人员配备标准化 1.1 总则 项目管理是施工企业管理的重要组成部
指对一个组织的全面工作进行标准化管理,通过建立标准体系文件,明确标准化管理机构职能,标准化管理岗位职责,规范管理流程,使管理工作能够持续改进,为组织提供标准化产品与服务的过程。2100433B
正典系统 的每一个细节都在无形中展示着标准化,所有物品的摆放位置都有特殊标记记号,在做好内部标准化的同时毫不吝啬,对外分享自己的标准化管理方式。
本书系统地介绍和总结了浙江省水闸工程标准化管理创建经验,对水闸工程标准化管理的重要工作和各关键环节进行了详细深入的分析、阐述和论证。内容覆盖水闸标准化管理全过程,主要包括管理基础知识、标准化管理概论、管理组织标准化、管理基础、运行管理等内容,并附有浙江省水闸标准化管理的三个主要技术文件和其他相关标准化管理创建过程涉及的技术文件名录。