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标准化绩效管理内容简介

标准化绩效管理内容简介

《标准化绩效管理：理念与实践（上册）》： 本册是《标准化绩效管理》的上册，《理念与实践》。本册详细阐释了标准化缋效管理的理论基础、管理理念、框架体系、运行机制及实践经验。全册分为正文和附录两部分。其中，正文部分包含十个章节，用通俗易懂的语言分别介绍了探索实施标准化绩效管理的缘由、整体框架体系如何构建、各个核心环节的设计理念以及在实施的过程中容易出现的一些误区；附录部分包含两篇外部机构的研究报告，用第三方的视角从理论上和技术上对该体系进行了客观评价。 希望通过标准化绩效管理的理念和实践的介绍，帮助读者深入了解标准化绩效管理体系构建的来龙去脉以及核心设计理念，能对各级各部门深化行政管理体制机制改革，加快推进国家治理体系和治理能力现代化槔供一些经验和启示。 《标准化绩效管理：规程与案例（中册）》： 本册是《标准化绩效管理》的中册，《规程与案例》。本册从实际应用人手，用标准化管理的理念和方法系统总结实际工作中比较成熟的做法。既注重框架、逻辑、方法的阐述，又力求较强的可操作性。全册共分“标准化绩效管理规程、标准化绩效管理案例”两部分。其中，规程部分用图文并茂的方式全景展现标准化绩效管理各个环节的基本内容、职责分工、工作流程，详细说明每个步骤的工作要求和注意事项，并全面系统地梳理了各个角色的职责、权限以及管理中应把握好的一些重点问题；案例部分系统梳理了河北省财政厅标准化绩效管理制度体系，选取了部分绩效指标，并介绍了标准化绩效管理推进过程中重点研究的一些问题。 希望通过标准化绩效管理的规程和案例的介绍，带读者一起“走进绩效”，置身标准化绩效管理体系之中；带读者一起“体验绩效”，切身经历标准化绩效管理的全过程；让大家对标准化绩效管理这一现代管理模式有一个清晰、全面、客观的认识和理解，为“做好绩效”打下坚实基础。 《标准化绩效管理：软件操作手册（下册）》： 本册是《标准化绩效管理》的下册，《软件操作手册》。本册通过系统截图和文字描述相结合的形式，帮助用户在了解绩效管理理念和相关知识基础上，熟练掌握标准化绩效管理系统操作流程和方法。全册共分“引言、系统概述、操作使用、系统管理、系统部署、附录”六部分。其中，引言部分主要描述了项目背景、编写目的、适用范围以及参考资料，简要介绍了标准化绩效管理实施的背景环境；系统概述主要包括系统描述、业务流程、功能框架和业务角色，分别讲述了绩效管理的基本业务流程、绩效管理参与人员角色划分以及各角色职责：操作使用部分采用图文结合形式分模块、分角色对整个软件系统的操作进行详细描述：系统管理是对系统基本信息和登录信息设置的描述；系统部署是对如何部署标准化绩效管理系统的描述；附录主要是分别对不同角色所具有的功能进行描述，起到了一个快速指南的作用。 希望通过这本标准化绩效管理软件操作手册，使读者了解标准化绩效管理系统的操作流程、业务框架以及每个角色在管理中起到的作用，并且能够熟练操作使用，从而更好地开展标准化绩效管理工作。

标准化绩效管理造价信息

市场价
信息价
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智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.7人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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人员绩效管理

规格型号：
-
需求量：
0.1人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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绩效考核管理

规格型号：
可对各环节以表格形式进行打分呈现,系统自动根据权重计算总分,得出排名表.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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内容管理

规格型号：
提供素材编目、视音频、图片内容回传、汇聚、多级编目、智能归档、分类检索,实现高效、安全的媒资管理.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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单位绩效管理制度文件管理

规格型号：
在系统增加目标绩效制度文件模块,将目标建设依据,相关制度文件,法律法规等重要文件进行上传,所有职工可以进行下载传阅.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-01-07

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标准化绩效管理图书目录

《标准化绩效管理：理念与实践（上册）》： 前言 第一章标准化绩效管理是行政管理的一次深刻变革 第一节为什么实施标准化绩效管理 一、外部环境发生了深刻变化 二、长期累积的问题亟待解决 三、改革发展提出了更高要求 第二节标准化绩效管理的理论基础 一、从管理说起 二、绩效管理和标准化管理 三、标准化绩效管理 第三节为什么标准化绩效管理是行政管理的一次深刻变革 一、“金钥匙”——为解决现实问题提供一揽子解决方案 二、让决策变为行动——为领导者提供一个管理平台 三、把理想落在岗位——为干部职工提供一个展现舞台 四、长效机制——为事业长远发展提供保障 本章小结 第二章如何构建标准化绩效管理体系 第一节刚柔并济的管理模式 一、整体思路 二、主要特征 第二节环环相扣的良性循环 一、标准化的管理运行体系 二、标准化的绩效指标和评价体系 第三节必不可少的基础和配套 一、优化业务流程 二、建立健全岗责体系 三、编制标准化管理体系文件 四、激励有效的结果应用体系 五、方便快捷的信息系统 本章小结 第三章研究指标就是研究工作 第一节为什么要有目标指标 一、变“要结果”为共同谋划研究工作 二、把工作“拆分”成目标指标 三、目标指标要规范统一 第二节指标标准就是工作质量 一、“SMART”原则 二、时间、数量和质量 三、“八要”“八不要” 第三节千斤重担人人挑 一、每个人都是业务骨干 二、干多干少不一样 三、从契约关系到目标共识 本章小结 第四章把管理做在日常 第一节为什么开展绩效监控 一、绩效监控有什么作用 二、绩效监控包括哪些内容 三、绩效监控有哪些要求 第二节帮干部职工把工作做好 一、什么是绩效辅导 二、何时需要绩效辅导 …… 《标准化绩效管理：规程与案例（中册）》： 前言 上篇标准化绩效管理规程 第一章标准化绩效管理体系概述 第一节标准化绩效管理的基础要件 一、职能优化和流程再造 二、建立健全岗责体系 三、全面实施标准化管理 第二节标准化绩效管理的基本环节 一、绩效计划 二、绩效监控 三、绩效考评 四、绩效改进 五、绩效沟通 第三节结果应用及技术支撑 一、结果应用 二、技术支撑 第四节组织机构与职责分工 一、组织机构 二、职责分工 第二章标准化绩效管理的基础要件 第一节基础要件概览 一、主要内容 二、职责分工 第二节职能优化和流程再造 一、职能优化 二、流程再造 第三节岗责体系建设 第四节编制体系文件 第三章绩效计划 第一节绩效计划概览 一、计划内容 二、指标要素 三、职责分工 第二节编制要求 一、计划编制基本要求 二、计划编制“八要 三、指标编制“八不要 第三节计划编制主要流程 一、计划初拟（“一上”环节） 二、计划初审（“一下”环节） 三、计划修订（“两上”环节） 四、计划审定（“两下”环节） 第四节创新工作认定流程 一、项目申报 二、民主推荐 三、第三方评审 四、厅领导评定 五、确定备选项目 六、党组研究 七、项目认定 八、发布及录入 …… 下篇标准化绩效管理案例 附录相关领导在标准化绩效管理现场观摩会上的讲话 《标准化绩效管理：软件操作手册（下册）》2100433B

标准化绩效管理内容简介常见问题

预算管理内容

工程概预算、投标报价、月报量、竣工结算，招投标管理等，你问的有点模糊。
七s管理内容是什么

7S是指:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,节约前面5S是日文罗马拼音的首个字母, 后面2个S是后来人们加上去的,是英文开头字母:安全(Safe),节约(Save)其实不管是5S也要,6S也好,7S...
豪宅物业管理内容有哪些？

豪宅物业管理存在以下三种服务：第一种是管家式服务。部分豪宅，业主的居住机会并不多，相比365天服务而言，36.5天服务更能突出这部分业主的特点。物业管理公司的管家服务体现在对豪宅的环境管理方面：园...

标准化绩效管理内容简介文献

论文明施工标准化项目管理内容及作用

论文明施工标准化项目管理内容及作用

论文明施工标准化项目管理内容及作用

格式：pdf

大小：761KB

页数： 1页

论文明施工标准化项目管理内容及作用

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风电场建设安全标准化管理内容与方法

风电场建设安全标准化管理内容与方法

风电场建设安全标准化管理内容与方法

格式：pdf

大小：761KB

页数： 2页

管理职责管理内容及方法项目安全策划管理 1.开工前，根据工程技术部确定的项目安全管理总体目标及河南平煤北控清洁能源有限公司（以下简称“公司” ）年度风电场建设安全工作策划方案，参照安全管理策划文件范本，结合项目工程建设的特点，编审《项目安全文明施工总体策划》、《项目安全强条执行计划》，工程技术部批准后下发项目工程参建单位，并做好收发文登记。 2.开工前，审批监理单位《安全监理工作方案》、《旁站监理方案》、《强条实施监理方案》。 3.开工前，审批施工单位安全文明施工二次策划，强条实施计划。 4.开工前，建立项目安全管理制度及安全管理台帐（包括：项目安全文明施工总体策划，安全文明施工责任制，安全文明施工奖惩实施细则，安全健康环境法律法规、规程，安全检查通报，事故统计报表和事故报告书，工程重大事故应急救援预案，安全文件、事故通报，安全简报，安委会会议纪

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标准化绩效管理（套装上中下册）内容简介

《标准化绩效管理：理念与实践（上册）》： 本册是《标准化绩效管理》的上册，《理念与实践》。本册详细阐释了标准化缋效管理的理论基础、管理理念、框架体系、运行机制及实践经验。全册分为正文和附录两部分。其中，正文部分包含十个章节，用通俗易懂的语言分别介绍了探索实施标准化绩效管理的缘由、整体框架体系如何构建、各个核心环节的设计理念以及在实施的过程中容易出现的一些误区；附录部分包含两篇外部机构的研究报告，用第三方的视角从理论上和技术上对该体系进行了客观评价。 希望通过标准化绩效管理的理念和实践的介绍，帮助读者深入了解标准化绩效管理体系构建的来龙去脉以及核心设计理念，能对各级各部门深化行政管理体制机制改革，加快推进国家治理体系和治理能力现代化槔供一些经验和启示。 《标准化绩效管理：规程与案例（中册）》： 本册是《标准化绩效管理》的中册，《规程与案例》。本册从实际应用人手，用标准化管理的理念和方法系统总结实际工作中比较成熟的做法。既注重框架、逻辑、方法的阐述，又力求较强的可操作性。全册共分“标准化绩效管理规程、标准化绩效管理案例”两部分。其中，规程部分用图文并茂的方式全景展现标准化绩效管理各个环节的基本内容、职责分工、工作流程，详细说明每个步骤的工作要求和注意事项，并全面系统地梳理了各个角色的职责、权限以及管理中应把握好的一些重点问题；案例部分系统梳理了河北省财政厅标准化绩效管理制度体系，选取了部分绩效指标，并介绍了标准化绩效管理推进过程中重点研究的一些问题。 希望通过标准化绩效管理的规程和案例的介绍，带读者一起“走进绩效”，置身标准化绩效管理体系之中；带读者一起“体验绩效”，切身经历标准化绩效管理的全过程；让大家对标准化绩效管理这一现代管理模式有一个清晰、全面、客观的认识和理解，为“做好绩效”打下坚实基础。 《标准化绩效管理：软件操作手册（下册）》： 本册是《标准化绩效管理》的下册，《软件操作手册》。本册通过系统截图和文字描述相结合的形式，帮助用户在了解绩效管理理念和相关知识基础上，熟练掌握标准化绩效管理系统操作流程和方法。全册共分“引言、系统概述、操作使用、系统管理、系统部署、附录”六部分。其中，引言部分主要描述了项目背景、编写目的、适用范围以及参考资料，简要介绍了标准化绩效管理实施的背景环境；系统概述主要包括系统描述、业务流程、功能框架和业务角色，分别讲述了绩效管理的基本业务流程、绩效管理参与人员角色划分以及各角色职责：操作使用部分采用图文结合形式分模块、分角色对整个软件系统的操作进行详细描述：系统管理是对系统基本信息和登录信息设置的描述；系统部署是对如何部署标准化绩效管理系统的描述；附录主要是分别对不同角色所具有的功能进行描述，起到了一个快速指南的作用。 希望通过这本标准化绩效管理软件操作手册，使读者了解标准化绩效管理系统的操作流程、业务框架以及每个角色在管理中起到的作用，并且能够熟练操作使用，从而更好地开展标准化绩效管理工作。

标准化绩效管理（套装上中下册）图书目录

《标准化绩效管理：理念与实践（上册）》： 前言 第一章标准化绩效管理是行政管理的一次深刻变革 第一节为什么实施标准化绩效管理 一、外部环境发生了深刻变化 二、长期累积的问题亟待解决 三、改革发展提出了更高要求 第二节标准化绩效管理的理论基础 一、从管理说起 二、绩效管理和标准化管理 三、标准化绩效管理 第三节为什么标准化绩效管理是行政管理的一次深刻变革 一、“金钥匙”——为解决现实问题提供一揽子解决方案 二、让决策变为行动——为领导者提供一个管理平台 三、把理想落在岗位——为干部职工提供一个展现舞台 四、长效机制——为事业长远发展提供保障 本章小结 第二章如何构建标准化绩效管理体系 第一节刚柔并济的管理模式 一、整体思路 二、主要特征 第二节环环相扣的良性循环 一、标准化的管理运行体系 二、标准化的绩效指标和评价体系 第三节必不可少的基础和配套 一、优化业务流程 二、建立健全岗责体系 三、编制标准化管理体系文件 四、激励有效的结果应用体系 五、方便快捷的信息系统 本章小结 第三章研究指标就是研究工作 第一节为什么要有目标指标 一、变“要结果”为共同谋划研究工作 二、把工作“拆分”成目标指标 三、目标指标要规范统一 第二节指标标准就是工作质量 一、“SMART”原则 二、时间、数量和质量 三、“八要”“八不要” 第三节千斤重担人人挑 一、每个人都是业务骨干 二、干多干少不一样 三、从契约关系到目标共识 本章小结 第四章把管理做在日常 第一节为什么开展绩效监控 一、绩效监控有什么作用 二、绩效监控包括哪些内容 三、绩效监控有哪些要求 第二节帮干部职工把工作做好 一、什么是绩效辅导 二、何时需要绩效辅导 …… 《标准化绩效管理：规程与案例（中册）》： 前言 上篇标准化绩效管理规程 第一章标准化绩效管理体系概述 第一节标准化绩效管理的基础要件 一、职能优化和流程再造 二、建立健全岗责体系 三、全面实施标准化管理 第二节标准化绩效管理的基本环节 一、绩效计划 二、绩效监控 三、绩效考评 四、绩效改进 五、绩效沟通 第三节结果应用及技术支撑 一、结果应用 二、技术支撑 第四节组织机构与职责分工 一、组织机构 二、职责分工 第二章标准化绩效管理的基础要件 第一节基础要件概览 一、主要内容 二、职责分工 第二节职能优化和流程再造 一、职能优化 二、流程再造 第三节岗责体系建设 第四节编制体系文件 第三章绩效计划 第一节绩效计划概览 一、计划内容 二、指标要素 三、职责分工 第二节编制要求 一、计划编制基本要求 二、计划编制“八要 三、指标编制“八不要 第三节计划编制主要流程 一、计划初拟（“一上”环节） 二、计划初审（“一下”环节） 三、计划修订（“两上”环节） 四、计划审定（“两下”环节） 第四节创新工作认定流程 一、项目申报 二、民主推荐 三、第三方评审 四、厅领导评定 五、确定备选项目 六、党组研究 七、项目认定 八、发布及录入 …… 下篇标准化绩效管理案例 附录相关领导在标准化绩效管理现场观摩会上的讲话 《标准化绩效管理：软件操作手册（下册）》2100433B

绩效管理循环绩效管理

绩效管理是一种对公司的资源进行规划、组织和使用，以达到某个目标并实现顾客期望的过程。也是管理者与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题进行持续沟通的过程。绩效管理的系统模式可分为三个层次，即公司整体绩效、团队绩效与员工个人绩效。绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

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