工程计划管理办法 1 目的 为了规范计划管理工作，有效控制前程路建设计划和工程用款计划， 确保按期完成前程路的建设，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于前程路项目所涉及的主体土建工程、交通设施工程、绿 化工程等工程计划管理工作的控制。 3 职责 工程部负责计划的归口管理。 4 进度计划工作程序 4.1 基础设施公司计划编制 4.1.1 基础设施公司可根据要求的不同编制总体计划、 年度计划、月（季） 计划等。 4.1.2 总体计划编制、审批和下发 a）根据前程路总体工期的安排，按照工程项目的施工顺序、工程项 目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，它是作为项目总体 进度控制的依据，是工程从开工一直到竣工为止的总的进度安排。 b）总体计划由工程部起草，报主管总监审查，总经理审批同意后， 以文件形式正式下发到各施工单位单位和监理单位。 4.1.3 年度计划编制、审批和下发 a）年度

<正>滨州市工程建设监理公司成立于1993年,是滨州市率先通过ISO质量管理体系认证的工程监理企业,公司具有房屋建筑和市政公用工程监理甲级资质,化工石油工程监理乙级资质、人防工程监理丙级资质,是中国建设监理协会及山东省建设监理协会会员单位。公司主营工程建设监理、工程咨询、工程项目管理及代建、监理技术培训。公司有国家注册监理工程师28名、注册造价师3名、注册一级建造师5名,其中多名执业师获得国家各级主管部门授予的\"优秀总监\"\"优秀监理工程师\"称号。