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《成本管理会计》

《成本管理会计》是成本会计与管理会计相关理论和方法的整合。

《成本管理会计》基本信息

中文名成本管理会计
出版社复旦大学出版社

成本管理会计书摘

序言 编者从事高职会计专业教学工作多年，多次承担成本会计、管理会计、财务管理的教学任务，在教学中发现这三门课程的教学内容部分重合。为了整合课程教学内容，对这三门课程进行了教学改革，经过多年的探索，将三门课程整合为成本管理会计和财务管理两门课程。成本管理会计主要包括成本核算和成本分析等成本会计课程的内容以及成本控制、责任会计和短期决策等管理会计的内容，将管理会计中的长期投资并入财务管理课程。 本教材共计十四个项目，在各个项目中安排了不同的学习任务，在各个任务中通过案例分析来帮助学生完成基本理论和方法的学习，并在此基础上利用Excel完成技能训练。 本教材项目一至项目四介绍了成本核算的基本理论和方法；项目五至项目九介绍了传统成本核算方法，即品种法、分批法、分步法以及分类法等；项目十至项目十三介绍了成本分析、成本管理、成本控制与评价方法，即成本分析、变动成本法、标准成本法和责任成本；项目十四介绍了短期经营决策方法。 本教材项目一至项目六、项目十、项目十一由重庆工商职业学院张小红老师编写，项目七至项目八由李泽雄老师编写，项目九由刘龙峰老师编写，项目十二至项目十四由李辉老师编写。全书由张小红老师负责总编纂。 本教材主要适用于高职院校财会类专业学生学习，以及企业财务人员、经营人员进修学习。本教材作为高职院校会计核心课程体系改革的探索尝试，既需要先进的职教理念和理论作指导，也需要会计教学探索实践，在教学改革中，困难和问题在所难免，敬请同行赐教。 张小红 2017年5月31日

《成本管理会计》造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率120kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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抓管机

规格型号：
功率160kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

切管机

规格型号：
9A151
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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吊管机

规格型号：
功率240kW
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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药库管理与药品会计系统

规格型号：
详见附件
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
ZLHIS 药库管理与药品会计系统V10.0东华药库管理
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-05-13

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成本烟道

规格型号：
380×480
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2015-10-13

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会计分岗位竞赛教学软件(福思特会计分岗位竞赛教学软件V1.0)

规格型号：
. ★教师端功能模块:(1)会计方法管理:包括会计方法的添加、修改和删除.(2)设置关键点:至少能够对480种单据的各个填写内容设置关键点,对关键点的权值进行设置.(3)案例管理:根据行业增加、修改和删除案例
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-27

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人工成本

规格型号：
需求量：
1.0批
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-04-11

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成本管理会计目录

项目一总论 任务一成本及费用概述 学习情景一成本与费用的概念 学习情景二费用成本的作用 任务二成本管理会计概述 学习情景一成本会计的概念和内容 学习情景二成本会计工作的组织 项目二成本会计核算的基本要求和一般程序 任务一成本核算的基本要求和一般程序 学习情景一成本核算的基本要求 学习情景二成本核算的一般程序 任务二生产费用和期间费用的总分类核算 学习情景一费用的分类 学习情景二生产费用和期间费用的总分类核算 任务三技能训练 项目三要素费用的归集与分配 任务一各项要素费用的归集和分配 学习情景一材料费用的归集与分配 学习情景二外购动力费用的归集与分配 学习情景三燃料费用的归集与分配 学习情景四职工薪酬费用的归集与分配 学习情景五折旧费用及其他费用的归集和分配 学习情景六待摊费用和预提费用的归集和分配 任务二辅助生产费用的归集和分配 学习情景一辅助生产费用核算的账户设置及核算程序 学习情景二辅助生产费用的分配方法 任务三制造费用的归集与分配 学习情景一制造费用的归集 学习情景二制造费用的分配 任务四损失性费用的归集与分配 学习情景一废品损失的确认、归集与分配 学习情景二停工损失的确认、归集与分配 任务五技能训练 项目四生产费用在完工产品与在产品之间的归集与分配 任务一在产品数量的核算 学习情景一在产品与完工产品的关系 学习情景二在产品数量的核算 任务二生产费用在完工产品与月末在产品之间的分配 学习情景一不计算在产品成本法 学习情景二在产品按固定成本计价法 学习情景三在产品按所耗直接材料成本计价法 学习情景四约当产量比例法 学习情景五在产品按定额成本计价法 学习情景六定额比例法 任务三技能训练 项目五产品成本核算概述 任务一生产特点和管理要求对产品成本核算的影响 学习情景一工业企业的生产类型及其特点 学习情景二产品成本核算方法的确定 任务二产品成本核算的主要方法 学习情景一产品成本核算的基本方法 学习情景二产品成本核算的辅助方法 学习情景三产品成本核算方法的应用 任务三技能训练 项目六产品成本核算的品种法 任务一品种法核算的程序 学习情景一品种法的含义及特点 学习情景二品种法的成本核算程序 任务二品种法核算的应用 任务三技能训练 项目七分批法的成本计算与核算 任务一一般分批法 学习情景一分批法的概念及特点 学习情景二一般分批法计算 任务二简化分批法 学习情景一简化分批法的特点 学习情景二简化分批法的计算程序 学习情景三简化分批法的局限性 任务三技能实训 项目八分步法的成本计算与核算 任务一分步法概述 学习情景一分步法的概念及适用范围 学习情景二分步法的特点 任务二逐步结转分步法 学习情景一逐步结转分步法的含义及适用范围 学习情景二逐步结转分步法的计算程序 学习情景三半成品成本结转的方式 学习情景四逐步结转分步法的优缺点 任务三平行结转分步法 学习情景一平行结转分步法的含义、适用范围和特点 学习情景二平行结转分步法的计算程序 学习情景三平行结转分步法与逐步结转分步法的比较 任务四技能实训 项目九产品成本核算的分类法 任务一分类法的核算程序及应用 学习情景一分类法的含义及适用范围 学习情景二分类法的特点 学习情景三分类法的核算程序 学习情景四分类法的应用 任务二副产品、联产品和等级产品的成本核算 学习情景一联产品成本的核算 学习情景二副产品成本的核算 学习情景三等级产品成本的核算 任务三技能训练 项目十变动成本法 任务一本量利分析 学习情景一本量利关系 学习情景二成本性态 学习情景三本量利关系式 任务二盈亏临界分析 学习情景一盈亏临界分析 学习情景二企业经营安全分析 任务三变动成本法 学习情景一变动成本法概述 学习情景二变动成本法与全部成本法的比较 学习情景三变动成本法的优缺点 学习情景四变动成本法与全部成本法的结合应用 任务四技能训练 项目十一标准成本法 任务一标准成本及其制定 学习情景一标准成本的定义及种类 学习情景二标准成本的制定 任务二标准成本差异的计算与分析 学习情景一标准成本差异概述 学习情景二各种成本差异分析的计算与分析 任务三标准成本系统账务处理的程序 学习情景一标准成本系统账务处理的特点 学习情景二标准成本系统账务处理的程序 任务四技能训练 项目十二成本报表编制与分析 任务一成本报表的编制 学习情景一成本报表概述 学习情景二成本报表编制的基本要求 学习情景三成本报表的编制 任务二成本报表的分析 学习情景一成本报表分析的内容 学习情景二成本报表分析的方法 学习情景三产品成本计划完成情况的分析 学习情景四全部产品生产成本分析 任务三技能训练 项目十三责任会计 任务一认识责任会计 学习情景一责任会计与分权管理模式 学习情景二责任会计的主要内容 任务二责任中心及其考核 学习情景一成本中心及其考核 学习情景二利润中心及其考核 学习情景三投资中心及其考核 学习情景四部门业绩的报告和考核 任务三技能训练 项目十四短期经营决策 任务一决策分析概述 学习情景一短期决策分析 学习情景二短期经营决策的一般方法 任务二生产决策 学习情景一新产品开发决策 学习情景二是否接受追加特殊订货的决策 学习情景三零部件是自制还是外购的决策 任务三定价决策 学习情景一成本加成定价法 学习情景二市场基础定价法 任务四技能训练 2100433B

成本管理会计内容简介

以十四个项目任务为基础，阐述了成本核算和管理会计的基本理论，并以案例分析为引导，介绍了传统成本核算中的品种法、分批法和分步法，以及管理会计的变动成本法、标准成本法等成本计算方法，在此基础上，进一步阐述了成本分析、责任成本、短期决策等基本理论和方法。

《成本管理会计》常见问题

成本管理做什么

市面上有本书，叫《砍掉成本》，总共有七点方法，十分有用。建议你看看。你这样做成本管理要是能降低成本那才怪呢？成本管理，无非就是降低成本，增加利润，方法无非就是节源开流。一般说的成本管理更多意义上的是节...
成本管理的意义

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。目的充...
成本管理问题

工程成本管理只有身在施工方才可能接触到。一般低级别的人员管理直接费，中级的管到其他直接费（经营经理级别），高层管到间接费（项目经理级别）。利润、税金与成本不沾边。

《成本管理会计》文献

成本管理会计品种法例题

成本管理会计品种法例题

成本管理会计品种法例题

格式：pdf

大小：30KB

页数： 3页

1 品种法计算例题某企业下设有一个基本生产车间和一个辅助生产车间。基本生产车间生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。基本生产成本明细账设置“直接材料” 、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目进行核算。 1、201*年 10月份生产车间发生的经济业务如下：（1）基本生产车间领料 50000元，其中：直接用于甲产品的 A材料 10000元，直接用于乙产品的 B 材料 15000元，甲、乙产品共同耗用的 C材料 20000元（按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为 4000公斤，乙产品的定额消耗量为 1000公斤），车间耗用的消耗性材料 5000 元；辅助生产车间领料 6000元；共计 56000元。（2）基本生产车间本月报废低值易耗品一批，实际成本为 2000元，残料入库，计价 100元，采用五五摊销

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基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升分析

基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升分析

基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升分析

格式：pdf

大小：30KB

页数： 1页

茶企业是我国走向国际贸易的主要企业类型之一,茶企业与其他的企业相比较有相当多的优势,尤其体现在茶企业在文化内容上已经在国际上拥有了明显的基础,这是其他企业所没有的。近些年的茶企业在经济效益的提升过程中,需要加强对自身成本管理的重视度,优化会计成本管理机制,实现高效率的管理过程。本文主要研究了基于成本管理会计视域下的茶企经济效益提升方式,并提出了相应的方法。

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成本管理会计相关书籍

成本管理会计图书1 书名: 成本管理会计 作　者：崔国萍 出版社：机械工业出版社 出版时间： 2010年01月 ISBN: 9787111294009 开本： 16开 定价: 36.00 元 内容简介 《成本管理会计》对传统标准成本制度有所改造和创新；在日常成本会计核算中使变动成本计算法与全部成本计算法得到了有机结合。《成本管理会计》主要内容包括：成本管理会计慨论、成本计算的基本方法、成本性态和变动成本法、本量利分析、经营决策分析、长期投资决策分析和评价、全面预算、成本控制与标准成本系统、责任会计和作业成本系统等。 《成本管理会计》适用于会计学专业、财务管理专业、审计学专业、工商管理专业及相关专业的本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和专业人士。 成本管理会计图书2 作者：胡国强，吴树畅主编，毛洪涛，刘晓善副主编 ISBN：9787810884471 出版社：西南财经大学出版社 出版日期：2006-8-1 定价：32.00 元 内容提要 从如今的研究看，有以下几种构成：1成本会计管理会计之理解；2成本管理的会计之理解；3内部管理会计之理解。我们认为，成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动进行反映的监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业生产经营过程中的资金耗费和价值补偿进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。基于这种认识，本书将按照企业成一管理活动的特点和规律，对成本管理会计系统进行设计。 本书作者是长期工作在成本会计和管理会计教学一线的专业教师，具有丰富的教学经验，积累了丰硕的科研成果。在共同讨论、反复研究的基础上设计了全书的内容纲要。在写作过程中，大量翻阅了中外各种版本的成本会计、管理会计和成本管理会计教材，取长补短、去粗取精，精心组织了各章节的内容。同时，书中还吸收了作者们与理论界成熟的科研成果，进一步丰富和完善了成本管理会计的教学内容体系。 编辑推荐 本书主要介绍了成本管理会计就是企业成本管理的会计，是对企业成本管理活动进行反映和监督的会计，是运用专门的管理技术和方法，以货币为主要计量单位，对企业的生产经营过程中的资金耗费和价值补偿，进行策划、核算、控制和评价的一系列价值管理行为。基于这种认识，本书将按照企业成本管理活动的特点和规律对成本管理会计系统进行设计。 目录 第1章导论 1.1 成本范畴 1.2 成本分类 1.3 成本管理会计模式的定位 1.4 成本管理会计系统的设计 第2章本、量、利分析与变动成本法 2.1 成本性态 2.2 本、量、利分析 2.3 变动成本法 2.4 完全成本法 第3章成本预测 3.1 成本预测概述 3.2 成本预测的方法 3.3 产品目标成本的预测 第4章短期经营决策 4.1 短期经营决策概述 4.2 采购过程中的经营决策 4.3 生产过程中的经营决策 4.4 销售过程中的经营决策 第5章资本投资决策 5.1 资本投资决策概述 5.2 资本投资决策的基本方法 5.3 几种主要的资本投资决策 5.4 资本投资决策中的敏感分析 第6章企业全面预算管理 6.1 全面预算管理概述 6.2 全面预算的编制方法 6.3 核心业务预算的编制 6.4 全面预算的编制模式 6.5 全面预算的控制与考评 6.6 全面预算编制实例 第7章成本核算 7.1 成本核算概述 7.2 成本费用的归集与分配 7.3 期间费用的核算 7.4 产品成本计算的基本方法 第8章作业成本计算 8.1 作业成本的产生和兴起 8.2 作业成本基本原则 8.3 作业成本计算举例 8.4 作业成本计算法的特征及意义 第9章成本控制 9.1 成本控制概述 …… 第10章责任成本控制 第11章成本报表与成本分析 第12章业绩评价体系与激励机制2100433B

成本管理会计内容简介

《成本管理会计》对传统标准成本制度有所改造和创新；在日常成本会计核算中使变动成本计算法与全部成本计算法得到了有机结合。《成本管理会计》主要内容包括：成本管理会计慨论、成本计算的基本方法、成本性态和变动成本法、本量利分析、经营决策分析、长期投资决策分析和评价、全面预算、成本控制与标准成本系统、责任会计和作业成本系统等。 《成本管理会计》适用于会计学专业、财务管理专业、审计学专业、工商管理专业及相关专业的本科生、研究生、MBA以及企业管理人员和专业人士。

成本管理会计影响

战略成本管理会计是为企业战略经营决策服务的决策支持系统，它不仅较好地解决了成本信息真实性和准确性等问题，而且为更深入地分析成本动因和加强成本管理提供了一个新的研究方法思路；另一方面，战略成本管理会计更强调从全局和战略的高度把握企业的发展脉络，并且在战略分析的基础上，深入地对企业内外部各相关因素进行动因分析，寻求企业发展的方法和途径。 但是，战略管理理论对成本管理会计的影响不仅仅是一些新的技术手段和分析方法的采用，更为重要的是表现在思想观念上的创新，具体表现在： (一)成本管理会计由传统的只提供量化的财务信息到到财务信息与非财务信息并重，，量化信息与非量化信息并重。 随着经济时代的到来，对企业起决定作用的不再是实物资产，而应当是人力资源和无形资产，这些非量化的非财务信息对企业的成本管理决策非常重要，这是因为人力资源和无形资产对构造企业的核心竞争能力和保持企业的持续竞争力如此重要，因此，非量化和非财务的指标体系将构成战略管理会计的核心内容。 (二)成本管理会计由主要是对企业的生产经营过程进行静态分析转变为强调对企业的生产经营过程和内外部环境进行动态分析。 战略管理强调企业适应外部多变的环境，随时根据出现的问题迅速及时地调整企业的经营战略和政策，这就必然要求作为决策支持系统的管理会计能够及时提供动态的信息，满足战略决策的需要。 (三)成本管理会计的目标转变为培植企业核心竞争能力 围绕这一基本目标，成本管理会计的视角由企业内部向外部转移，内部与外部并重；由短期分析向长期分析转移，长期分析与短期分析相结合；由战术层面向战略层面转移，以战略层面为重心。 战略成本管理会计不仅要树立企业整体优势的观念，关注企业的生产经营过程，而且要对企业价值链的其他组成部分，以提供企业战略决策所需要的信息。在战略管理的思想下，管理会计应当主要着眼于制定企业的长期发展战略与规划，从而使企业保持持续的竞争优势。 (四)成本管理会计由关注结果的分析和评价向关注企业运行的动因分析转变 战略成本管理理论认为，企业的竞争优势来源于企业及其外部环境各个层面相关因素的共同作用，故对影响企业业绩的相关因素进行更为深入地分析将有助于发现存在的问题，为改善经营决策提供信息。 由此而产生了战略成本管理会计的重要组成部分：作业成本分析及平衡计分卡，它们分别从全局和局部，对影响企业竞争能力的动因进行分析和评价。 (五)成本管理会计人员应将决策支持职能和决策职能融于一身 由于战略成本管理会计已经深入到企业内部环境和生产经营过程的每一个环节和方面，所有的员工都在履行传统管理会计人员的职能，这就意味着成本管理会计职业应向更高层次发展，成本管理会计人员同时也应当是企业的决策人员。

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