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写作要点
成本控制报告通常要注意以下几个方面:
1.成本控制的目标以及控制依据;
2.成本控制的具体方法;
3.成本控制取得的成效;
4.相关合理化建议或意见;
5.其他事项。2100433B
许亳高速公路路面三标施工项目成本控制报告
路面施工项目成本控制报告 1 施工项目成本控制的原则 施工项目成本控制就是在项目成本形成过程中, 对工程施工中所消耗的各种资源和费用 开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额 控制在计划成本的范围之内,以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、 财力,降低成本, 增加收入, 提高对工程项目成本的管理水平, 创造较好的经济效益。 为此, 我认为在项目成本控制中要遵循以下原则。 1.1 全面控制原则 全面控制包括全员和全过程控制。 1.1.1 全员控制: 施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标, 它涉及到与施工项目形成有关的 各部门、各单位和班级, 也与每个职工切身利益有关,因此, 施工项目成本的控制需要大家 共同关心。 同时,有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个 部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。
质量控制报告
质量控制分析报告 2012年,公司依据年初质量控制计划,按要求在各个阶段分别按步骤,分 时段地进行了质量控制,制定了相应的质量控制程序和质量控制计划,通过内 部质量管理、外部审核和结果质量控制等手段,确保检测结果的准确性和有效 性,不断提高公司检测质量,现将质量控制情况进行分析。 一、内部质量管理情况分析 1、今年针对公司体系和人员变动较大的情况,对《质量手册》和《程序文 件》等体系文件修改,并组织全体人员对修改的内容进行宣贯,同时做好新增 工作的岗前培训, 严格按照质量手册和程序文件规定要求完成检测任务; 积极 参加培训机构和检测协会等机构组织的检验标准等业务培训班;聘请有关仪器 厂家技术人员讲解仪器使用方法,并进行现场操作演示,进一步提高检测人员 技术操作水平。 2、按照检测仪器设备维护规定和计划, 定期对仪器设备进行维护并做好记 录,由于今年公司地址的搬迁,检测设备随之搬迁到新址,并