采购物流成本的内容主要包括：原材料的验收——质检成本(包括验收人员成本、设备工具折旧、货架、托盘)；搬运成本；运输成本；仓储成本；人工成本。

作为采购人员，其最终目的是要以最低的成本及时采购到质量合格的原材料或商品，满足企业生产经营所需，因此降低成本成为其在采购过程中所必须思考的主要问题。遵循什么样的原则，对降低成本十分重要。

• 1．原材料(商品)质量最优原则

成本最优往往被许多企业误解为价格最低，所以很多企业为降低成本购进低质的原材料(商品)，不仅影响后续生产和经营活动，还耽误了企业及时对客户的供给，损害企业的商誉。

• 2．总体成本最低原则

采购决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此，必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所涉及的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估。

• 3．以事实和数据信息为谈判基础原则

谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。总体成本分析、供应商评估、市场评估等为谈判提供了有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。按照双方交易原则，建立与供应商的长远双赢规划。许多先进的国际企业都建立了供应商评估、激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立双赢的合作基础。例如，帮助供应商优化运输计划，承诺最低采购量和价格保护等。

• 4．从保持企业核心竞争优势角度制订

采购成本管理战略的原则采购物流成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的核心竞争优势。也就是说，如果某项成本的降低削弱了企业的战略地位，则应弃之不用；但是，如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争力，则这种成本是值得增加的。 2100433B

• 1．按与供应商的关系分类

• (1)采购订单成本

采购订单成本是指为发出一次采购订单而花费的各种费用。采购订单成本中有一部分与采购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为采购的固定成本；另一部分与采购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为采购的变动成本。具体地讲，采购成本包括以下将发生的费用：检查存货水平；编制并提出采购申请，对供应商进行调查比较，选择最合适的供应商；填写并发出采购单；填写、核对收货单；结算资金并进行付款。

• (2)生产准备成本

生产准备成本是指当某些原材料或库存商品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产货物而发生的前期准备性成本，实质上这也可以看成是一种“采购”，只不过是采购部门向企业生产部门的采购而已。其中更换模具、夹具需要的工时或添置某些专用设备等属于固定成本，与生产产品的数量有关的费用，如材料费、加工费等属于变动成本。

• 2．按会计核算的具体内容分类

• (1)买价

买价是指企业采购物品时在发票上所开列的购买价格。买价的确定应以购销双方在交易中支付的扣除进货折扣、进货折让后的价格为准。

• (2)运杂费

运杂费包括市内运杂费和外地运杂费。市内运杂费指由购货单位所在地的车站、码头、口岸到本单位仓库或生产地，由购货单位负担的运输、装卸等费用。外第尢童秉购威本管理地运杂费指从供应商所在地的车站、码头、口岸起运到购货单位所在地车站、码头、口岸所发生的应由购货单位负担的包装、运输、装卸、仓储、保险、进口材料的关税等费用。

• (3)运输途中的合理损耗

运输途中的合理损耗是指在运输途中，由于客观原因难以避免的损耗。这一损耗应制定定额加以限制，没有超出定额认为是合理，可以计入采购物流成本；超出定额的为不合理损耗，应查明原因和分清责任。

• (4)入库前的挑选整理费

入库前的挑选整理费是指挑选整理过程中发生的工资、物料消耗和其他有关费用支出。

物流成本中心可分为技术性物流成本中心和酌量性物流成本中心。

1)技术性物流成本中心。所谓技术性物流成本中心，是指物流成本发生的数额，通过技术分析可以相对可靠地估算出来的物流成本中心。其特点是投入量与产出量有密切关系，能通过一定的函数根据投入量计算出产出量，如商品在包装和流通加工过程中发生的直接材料、直接人工支出，商品在运输过程中发生的油耗等。技术性物流成本可通过物流标准成本或弹性预算予以控制。

2)酌量性物流成本中心。所谓酌量性物流成本中心，是指物流成本是否发生以及发生数额的多少是由管理人员决定的，主要包括各种物流管理费用和部分间接物流成本，如物流营销费用、物流人员培训费用等。酌量性物流成本的发生主要是为企业物流活动提供一定的专业服务，其控制的重点应放在对其预算的审批上。

项目1 物流成本管理系统简介

1.1 物流成本管理系统概述

1.2 物流成本管理系统分析

1.3 物流成本管理系统使用简介

项目2 物流成本核算

2.1 物流成本概述

2.2 物流成本核算的意义及常见的问题

2.3 物流成本核算的要求和对象

2.4 物流成本核算的方法

项目3 采购物流成本管理

3.1 采购物流成本管理概述

3.2 采购物流成本管理的基本程序

3.3 采购物流成本控制的方法

3.4 采购物流成本管理

项目4 仓储物流成本管理

4.1 仓储物流成本管理概述

4.2 仓储物流成本的核算

4.3 仓储物流成本管理操作

项目5 运输物流成本管理

5.1 运输物流成本管理概述

5.2 运输物流成本核算

5.3 运输物流成本管理子系统

项目6 库存物流成本管理

6.1 库存物流成本管理概述

6.2 库存管理分类方法

6.3 库存物流成本管理案例

项目7 装卸搬运物流成本管理

7.1 装卸搬运物流成本概述

7.2 装卸搬运物流成本的核算

7.3 装卸搬运物流成本分析

项目8 配送物流成本管理

8.1 配送物流成本概述

8.2 配送物流成本构成与核算

8.3 配送物流成本分析与管理

项目9 流通加工物流成本管理

9.1 流通加工物流成本概述

9.2 流通加工物流成本的核算

9.3 物流成本管理系统应用

参考文献2100433B

一个企业要控制物流成本，要按照以下步骤来逐步实现：

1、首先需要了解你所服务的对象？他们有何需求？如何能以较高的服务水平达到客户的满意？这个很重要，很多时候企业往往会因为降低成本而降低对客户的服务水平结果成本是下来了，企业的销售也下来了，反而导致企业整体成本的上升、以至竞争力的消失。因此我们务必首先明确顾客服务要求，这些要求要求和标准是不允许有所降低的。

2、其次要了解你的物流成本的组成。企业的物流成本一般包括仓储成本、运输成本、信息成本、管理成本，各项成本一定要细化。如仓储成本：一切和仓储活动相关的成本，订单成本、货物利息、货物折旧损耗、进货成本、入库成本、拣货成本、配货成本、流通加工成本、搬运成本、仓库各类设施设备折旧、各类人工成本等；运输成本：外单位运输成本、本单位车辆使用各项成本（保险费、年间年审费、油费、路桥费、折旧费、维修费、人工费等）、信息成本：系统开发摊销费、系统维护费、系统相关设施设备折旧费；管理成本：各类管理人员人工费用。

3、需要了解业务的分布区域以及当前的服务、成本等。货源在哪里？客户在哪里？仓库在哪里？现在是如何服务的？现在的服务情况如何？现在的成本如何？现在的运输方式如何？需要详细了解每一块的情况。摸透你的客户在哪里？他们的需求有哪些、量如何？客户需求的货源在哪里？不同的运输方式成本的比较与分析？不同的承运商服务、成本的比较与分析。

4、考虑按照现在的客户布局，安排最佳的货物流向，分析不同组合的成本与服务情况。确定仓库布局，确定仓库的服务客户，确定商品的流向，确定经济库存分布，确定最佳的运输方式，确定最佳承运商。

5、将第四步细化作成企业的业务流程与操作规范，同时制定各类监控、分析报表。不断分析客户的需求，安排最佳的库存分布；不断分析成本的变化；不断考核各类承运商的服务水平、成本；做好各类费用的审核。

简单的写到这里，还是比较初浅的。物流成本的降低是一个不断持续的过程，首先明确要做什么？然后知道会产生哪些费用？之后了解现状？再设计最佳的实现模式？最后加强监控不断的完善优化。