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第一章概述
第二章材料消耗定额管理
第三章材料计划管理
第四章材料采购管理
第五章材料供应管理
第六章材料运输管理
第七章材料储备管理
第八章施工现场材料管理
第九章周转材料及工具管理
第十章材料核算管理
附录
参考文献
……2100433B
本套教材以现行国家规范、标准为依据,力求体现行业特点,既重视专业基础理论,更注重职业能力培养,内容强调科学性、先进性和实用性。该系列教材主要作为房屋建筑工程施工、质检、安全、材料、预算、试验、资料管理等相关人员岗位培训及职业水平认证的培训用书,也可供高、中等职业院校实践教学使用和建设行业专业技术管理人员自学。
当然要知道专业知识了,因为你要拆图必须先看懂图纸,然后看图中设计的数据有没有不合理的地方和现场安装的实际情况有没有冲突,所以要具备点专业知识。当然要是设计图纸和没问题就可以直接拆图了。 具备建筑专业...
剪力墙和暗柱的纵向钢筋在基础中定位能采用点焊的方式。这个不限制的。 你可以看看钢筋混凝土施工及验收规范。
答;这个是立管的表示形式,表示立管这里向上或向下引去.
施工员专业知识与实务习题
《施工员专业知识与实务》习题 第一章 建筑施工测量知识 一、单选题 1、经纬仪、水准仪、测距仪、全站仪、钢尺中,需要按要求送授权计量单位进行检定
《资料员专业知识与实务》习题集
《资料员专业知识与实务》 习 题 集 1 一、单项选择题 (一) 1、工程项目竣工验收包括两方面的内容, 一是 “硬件”,指建筑本身, 二是“软 件”,指的是( D ) A、计算机的运行程序 B 、工程管理资料 C、计算机 D 、反映建筑物自身及形成的施工技术资料 (一) 2、企业档案是是企业生产、经营、科技、管理等活动的真实记录,也是企业上 述各方面知识、经验、成果的积累和储备,因此,它是企业的( C ) A、技术标准 B 、管理标准 C 、重要资源 D 、科技标准 (二) 3、施工组织设计(施工方案)报审表必须加盖( D )公章,项目经理签字。 A、建设单位 B 、建设单位项目部 C、承包单位 D 、承包单位项目部 (二) 4、施工日志由
材料员作为建筑八大员之一,其含金量究竟提现在哪里?材料员是干什么的?它的岗位职责是什么?下面我们展开来述说。
材料员是在建筑与市政工程施工现场,从事施工材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。 材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责,对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集,还有对材料的保管工作,并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人汇报数字,以便做下一步材料计划。
材料员主要负责的工作内容为:
参与编制材料、设备配置计划;参与建立材料、设备管理制度;负责收集材料、设备的价格信息,参与供应单位的评价、选择;负责材料、设备的选购,参与采购合同的管理;负责进场材料、设备的验收和抽样复检;负责材料、设备进场后的接收、发放、储存管理;负责监督、检查材料、设备的合理使用;参与回收和处置剩余及不合格材料、设备;负责建立材料、设备管理台帐;负责材料、设备的盘点、统计;参与材料、设备的成本核算;负责材料、设备资料的编制;负责汇总、整理、移交材料和设备资料等。
材料员也需要拥有一定的工作职能:
1.贯彻执行上级有关材料工作的规定和制度并组织实施。
2.负责对分公司各部门的技术材料的收集和立卷工作。
3.负责对分公司应上交公司档案室(竣工材料、基建材料、科研材料)等进行登记和检查。
4.负责对分公司的各类档案材料按规范化的要求分类编目工作。
5.负责分公司档案材料的提供利用和统计工作。
6.对所保管的各类材料因保管不善而造成的丢失、污染、泄密负责。
材料员是建筑领域施工单位中的重要职位,建筑施工单位的工作人员必须提供上岗证,即需持证上岗,在岗的人员或者转岗的人员都必须要有相应的岗位证明才能上岗,因此材料员需要参加材料员职业考试才能上岗执业。
材料员能跻身八大员之一一定有它的重要与困难所在,因此想要成为材料员的你们必须重视材料员的职责与职能,克服考证困难以“持证上岗”。
《材料员》注重对材料员管理水平和专业技术水平知识的培养,全书共分为概述、路基材料、混凝土及砂浆、公路工程胶凝材料、公路工程沥青材料、公路工程沥青混合料、钢材、公路工程土工合成料等共八章九十一个细节。
材料员主要是负责对该项目的材料进场数量的验收,出场的数量、品种记录,要对数量负责,对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集,还有对材料的保管工作,并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录,及时向技术负责人汇报数字,以便做下一步材料计划。
老式材料员以采购、收料、材料验收、现场材料管理、仓库管理为主,随着时代的发展,新时期的材料员要求能够根据材料总计划/预算控制量价对所进的材料进行综合控制,由单纯的采购职能转变为先期成本控制为主,随着建筑行业竞争激烈,利润越来越低,成本控制由后期的计算成本转变为前期预控,主推部门为占建筑成本60-70%材料管理部门。材料员的地位与意义也得到空前提高,材料管理岗位也由什么人都可以干转变成需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位。