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根据上述职责,黔江区新城建设管理委员会设5个内设机构:
(一)综合处
负责管委会机关政务的综合协调、督查工作;协助管委会领导处理管委会机关事务;负责管委会机关党务、群团、信息、文秘、调研、对外宣传和精神文明建设工作;负责机关制度建设、信息化建设、基础设施建设和队伍建设;负责机关国有资产管理、机关财务预决算、财务管理、内部审计和综合统计工作;负责新城区财税工作,做好各类专项资金、预算外资金的测算、督促解缴、结算和使用管理;指导、监管、检查企业财务工作;负责组织、人事、劳动保障和计划生育工作;负责区人大、政协提案、议案和区委、区政府、管委会领导交办工作任务。
(二)规划建管处
负责参与研究、编制和协调、组织实施新城区城市建设综合开发总体规划和土地利用规划、基本建设中长期发展规划;负责编制和监督实施新城区道路、水、电、通讯等基础设施建设和市政公用基础设施规划;负责研究制定并组织实施新城区内环境污染防治规划和生态环境保护规划;研究制定和组织实施新城区道路、交通、绿化、灯饰、环卫、市政、公用事业、基础设施发展目标和建设计划;负责新城区住房建设和城市建设综合开发管理工作;协调办理土地出让、划拨等用地手续,配合做好新城区征地、拆迁、安置工作;负责新城区内建筑企业、建设费用、建设工程项目的监督和管理,协调建设资金的落实;配合有关部门开展城市综合执法管理及城市市容环境综合整治工作。
(三)开发经营处
负责编制新城区国民经济和社会发展计划、科技产业及第二、三产业发展计划并组织实施;申报管理科技成果和项目,监督、指导企业合法生产经营;研究、协调、管理新城区内产业发展及布局;负责新城区招商引资工作,拟定招商项目资料、优惠政策、奖励办法;负责接洽联系客商,组织项目洽谈、项目签约、项目实施等工作;做好招商引资项目的储备,建立并管理招商引资项目库,编制项目建议书、可研报告;负责新城建设项目的计划编制、申报立项、进度统计及动态管理工作。
(四)职教处
研究掌握职业教育发展动态、办学方针及发展方向,拟定职教基地发展规划;负责职教基地招商资料的制作和对外广告招商、对外宣传工作,引进学校、医院等社会事业项目和相关企业、资金、技术到基地落户;负责对学校准入资格进行审查;制定基地内学校管理办法,对已入住学校进行统筹协调和综合指导;积极向上争取项目和资金,协调落实职业教育发展的各项扶持政策;协调有关部门资源向基地开放;加强与科研院所、大专院校的联系,搭建基地孵化平台和服务平台;组织基地内科技孵化企业的报批和认证工作;组织国家、市区各类科技项目及基地科技发展基金的申报工作;负责协调建立基地有关对外公共关系。
(五)安全保卫处
负责新城区社会治安综合治理、安全生产、消防等监管工作;负责制定新城区安全、稳定工作意见、突发事件应急预案以及各种规章制度并组织实施;负责新城区法制宣传和普法工作;协调、协助、参与、配合新城区综合执法管理、城市市容环境综合整治和征地、拆迁、安置的矛盾纠纷调解、信访工作。
重庆市黔江区新城建设管理委员会行政编制25名,其中:专职副主任3名,正副处长11名。
机关后勤人员事业编制3名。
增加负责城市东进战略的组织实施职责。
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目前我国的物流考证种类(共11个) 一、中国物流职业经理培训认证 -----中国物流职业经理培训认证网、高等教育物流管理专业自考网 管理机构:中国物流管理自考网 二、英国皇家物流职业认证 ------...
(一)负责拟定城市东进战略实施方案,参与制定新城城市发展总体规划,组织编制新城区建设发展规划,并按规定报批后组织实施。
(二)负责制定和组织实施新城区产业发展计划和经济社会发展计划;
(三)根据区政府授权,对新城区内所有开发建设项目行使管理权,负责办理新城区各类开发建设经营项目区级授权范围内的行政审批事项。
(四)协助、协调相关职能部门和街道办事处,负责新城区土地征收、房屋拆迁、安置和开发工作。
(五)负责新城区土地开发利用建设和道路、水、电、气、通讯等基础设施建设工作。
(六)研究制定新城招商引资政策和规划,积极拓展招商引资渠道,不断引进技术含量高、经济效益好的招商项目;建立配套完善的服务体系,承担企业和投资者从入驻到建设、生产经营全过程的服务工作。
(七)负责城市东进、新城建设所需资金的筹集、协调、调度使用和管理工作。
(八)负责加强对新城区融资平台的业务指导以及对新城区建设工程项目进行监督管理。
(九)负责审批范围内安全生产监督管理工作。
(十)负责管委会机关党务、政务、群团、队伍建设等日常工作;协调和指导辖区有关企业的党务群团、精神文明、社会保障等工作。
(十一)承办区委、区政府交办的其他事项。
工委书记、主任:张力
合肥市滨湖新区建设管理委员会
合肥市滨湖新区建设管理委员会 【字体: 大 中 小】 2008 年 09月 24日 16时 10分 【视力保护: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ 】 合肥市滨湖新区建设管理委员会 目前,滨湖新区的领导体制是建设指挥部代表市委、 市政府负责建设和招商引资 工作,而建成区域的城市管理和社会管理则由当地政府——包河区负责。 建管分 离模式,使指挥部有更多的精力实施建设和招商, 也使城市管理和社会管理得到 的了充分保障。 滨湖新区建设指挥部办公室、 巢湖风景名胜区管委会、 滨湖新区 建设投资有限公司实行扁平化管理, 机构统一设置, 不同身份人员统一调配; 滨 投公司用人制度灵活,有利于“从工作实际出发”,构建与建设世界名区要求相 适应的人才体系,卓有成效地开展各项工作。 滨湖新区坚持解放思想,改革创新,按照“简便高效、合法合规、职责明确、又 好又快”的原则,探索建立符合市场经济运行与社会全面发展需要
天津市城乡建设管理委员会
天津市建委着力解决社区配套服务设施问题。一是开展北辰区淮河道保障房示范区建设,道路、公交、绿化、菜市场等配套服务设施全部建成,小学、幼儿园各完成一所,共完成了9个小区106万平方米功能完善任务。二是市内六区和环城四区共计梳理了53个居住社区,按计划已启动了张贵庄地区12个小区提升改造工程,全部任务年内完成。三是对全市171个居民小区的准经营性和非经营性配套公建存在的问题进行了排查,19个小区37个非经营性
重庆市黔江区水务局行政编制31名,其中:局长1名,副局长4名,科级领导职数14名。纪检组长按有关规定配备。
机关后勤服务人员事业编制3名。
张维刚
重庆市黔江区城市管理局党委书记、局长 2100433B
(一)取消已由国家、重庆市和黔江区依法公布取消的行政审批事项。
(二)划入由原区建设委员会承担的经济适用房管理等住房保障职责。
(三)加强土地供需调控和总量平衡,落实最严格的土地管理制度。
(四)加强房地产业的总量管理和调控,完善住房保障体系,着力解决城镇低收入家庭住房困难问题。
黔江区国土资源和房屋管理局