针对九江方大石化医院当前缺乏规范、完整的财务管理体系和完善监督机制的现状，日前，方大九钢加大对九江方大石化医院的财务监管力度，全面完善、细化财务管理工作。

一是从财务制度建设、资金管控、成本核算、合同规范、税收管理等多方面入手，对九江方大石化医院进行地毯式排查梳理，针对检查中发现的问题提出整改意见，作为下一次检查的重点。二是展开相关培训，针对该医院财务人员提出的在现有条件无法解决的问题，通过有针对性的进行培训，来提高医院财务部的管理水平。三是强化沟通交流，该公司财务管理人员每月将税务管理知识分享在QQ群中，通过信息平台长期的潜移默化，提高财务人员的专业素质，杜绝出现重大会计差错。

目前，九江方大石化医院已建立健全的财务管理制度、资产管理制度、票据管理内控制度、差旅费报销制度、资金使用暂行办法等相关制度。下一步方大九钢将重点推动对九江方大石化医院的成本管控工作，推行具体的成本核算实施细则，加大预算控制力度，杜绝超预算支出发生，尽快实现财务精细化管理。

截至5月17日，南宁市江南区“花样道路”“花样桥梁”“花样学校”等九大项目建设全部完工，建设工期提前14天，投入资金和种苗木植数量均超过计划。

为落实南宁市委、市政府“花样南宁”建设分解目标任务，江南区按照“四季有花、处处见花，满眼是七彩之花、富有生机活力之花”总要求，在动员城区广大群众开展绿化美化提升工作的同时，积极实施“花样江南”建设九大工程，确保建设活动向纵深推进。在实施工程中，确立“五抓”思路（抓谋划、抓重点、抓特色、抓发动、抓管理），从3月25日起全面铺开，共分26个标段，投入资金3795万元，由住建、教育、农林、文体、旅游、园区及机关事务管理等部门作为业主单位，细化了任务进度倒排表，落实9名处级领导干部分头抓落实。特别是在上月底，城区以全市召开“花样南宁”建设工作集体约谈会为契机，立行立改，层层传导压力，责成城区各级各部门和各建设项目业主单位主动深入一线找问题，立行立改，逐一整改人力投入欠缺、项目推进慢、实施效果不佳等突出问题；增强“精品”意识，从内容、形式、风格、品质等方面创新工作思路，提高工作标准，大胆借鉴和吸收其他单位好做法，全力提速“花样江南”建设。城区共历时52天，累计种植乔木共10261株、种植灌木581348株，其中三角梅、朱槿等开化乔灌木种植比例超过70%，施加苗木肥料共90余吨。

据悉，目前城区“花样南宁”建设的主要任务是，对照项目设计查漏补缺，提升效果，加强对所有种植苗木日常养护和管理，确保成活率，高标准高质量地完成市委、市政府下达的建设任务，为首府南宁打造“海绵城市”和提升南宁首位度作出应有的贡献。