上海巽辉建设工程设计有限公司管理架构和薪资制度 一、岗位设置及职责 1. 总经理 1.1 决策和领导公司经营管理，确保公司履行各类合同协议，完成各项目标任务，规划公司 的发展方向。 1.2 开拓市场，负责接洽和承揽设计项目，并主持设计项目的谈判、签约。 2. 副总经理 2.1 领导公司技术管理和行政管理。 2.2 组织项目设计及图纸审定，提高全院技术人员业务水平。 2.3 实时监控设计院的合同执行及收入情况，及时向总经理汇报。 2.4 在总经理授权下负责协调合作联营单位的工作 2.5 推进公司技术进步，组织业务培训，强化现代化管理，增强设计市场竞争能力。 2.6 组织设计院内部的业务学习，组织参加设计院内部技术交流学术活动，负责设计院员工 的培养和考核工作，不断提高员工的技术素质和工作效率 。 3. 总工程师 3.1 确定主要工程设计项目的设计方案； 审定技术文件； 对设计方案的先进性、

遵义通达建设工程有限责任公司工程内部责任合同 甲方：遵义通达建设工程有限责任公司 乙方：虾子镇诚友商贸城项目部 按照《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，结合本 公司工程具体情况，双方达成如下协议。 第一条 工程概况： 1. 工程名称：虾子镇诚友商贸城 2. 工程地点：遵义县虾子镇 3. 工程质量：合格 4. 合同价款（大写人民币）：贰仟捌百万元 第二条 承包范围及方式： 工程以总包方式进行承包。公司收取管理费，自负盈亏，风险由 项目承担。 第三条 工期： 本工程自 2012年 11月 15日开工，于 2014 年 11月 15日竣工。 第四条 发包方工作 1. 开工前 10 日，发包方与承包方对接并向承包方提供经确认的 施工图纸或作法说明 ，并向承包方进行现场交底。 2. 协助承包方提供施工所需的水、电，并说明使用注意事项。 3．协助承包方办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。