城市燃气调度
城市燃气调度，对城市供燃气系统的集中监控和指挥。为了达到燃气 的供需平衡、确保安全供应、维持最佳工况和经济运行，由城市燃气调度中心收集燃气的气源、输配和应用方面的情报，对资料进行整理、分析、预测和判断，然后发出生产、输配、运行的指令。
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城市燃气调度，对城市供燃气系统的集中监控和指挥。为了达到燃气 的供需平衡、确保安全供应、维持最佳工况和经济运行，由城市燃气调度中心收集燃气的气源、输配和应用方面的情报，对资料进行整理、分析、预测和判断，然后发出生产、输配、运行的指令。
城市燃气标准：对于制气和净化使用的原料，应当按批进行质量分析；原料品种作必要变更时，应当进行分析试验。凡达不到规定指标的原料，不得投入使用。 城市燃气生产、储存和输配所采用...
城市燃气标准是一、法律法规标准 1、GB50028-2006《城镇燃气设计规范》 2、GBT 3091-2008 《低压流体输送用焊接钢管》 3、CJJ...
不能在卧室安放和使用燃气 家用安全用气的五要 （1）胶管与炉端和阀门端要拧紧； （2）点火用气时要有人看管； （3）人走要熄火； &nb...
城市燃气课件总结
城市燃气课件总结
第一章 燃气的分类及其性质 一、分类 (一 )、按不同气源分类 掌握各种气源的来源、特点、性质等； (二 ) 按燃气的热值分类 掌握代表燃气 (三 )、按燃烧特性分类 掌握分类指标：华白数、燃烧速度指数及其含意 二、质量指标 液化石油气的质量指标、 液化石油气与空气混合气的质量指标 三、加臭 目的、加臭剂的最小量要求 第二章 城市燃气需用量及供需平衡 一、城市燃气需用量 概念、决定因素、用气量指标的含意、需用量计算 二、城市燃气的用气工况 月不均匀系数、日不均匀系数、小时不均匀系数的计算 三、燃气输配系统的小时计算流量 不均匀系数法、同时工作系数法 四、燃气输配系统的供需平衡 供需平衡的方法、储气设施、理解储气容积的计算、 周调峰储气容积、日调峰储气容积 第四章 城市燃气管网系统 一、城市燃气管网的分类及其选择 城市燃气管道按用途分类、城市燃气管网系统分类 二、城市燃气管道的布线 理解各级
生产调度是一项日常性的工作，应当把一些反映生产调度规律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指导调度工作的有效开展。调度工作制度一般有：值班制度、调度会议制度、现场调度制度、调度报告制度等。其内容视企业具体情况而定。
实行值班制度
为了组织调度，及时处理生产中出现的问题，厂部、车间都应建立调度值班制度。规模较大的企业可设中央调度控制台。厂部、车间都要设值班调度，处理日常生产中的问题。值班调度在值班期内，要经常检查车间、工段作业完成情况及科室配合情况，检查调度会议决议的执行情况，及时处理生产中的问题，填写调度日志，把当班发生的问题和处理情况记录下来实行调度报告制度。为了使各级调度机构和领导及时了解生产情况，企业各级调度机构要把每日值班调度的情况报告给上级调度部门和有关领导。企业一级生产调度机构要把每日生产情况、库存情况、产品配套进度情况、商品出产进度情况等，报企业领导和有关科室、车间掌握。
坚持调度会议制度
调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。企业一级调度会议由企业负责生产的领导主持，主管调度工作的科长召集，各车间主任及有关科室科长参加。车间调度会由车间主任主持，车间计划调度组长召集，车间技术副主任、工具员参加。会前要做好准备，事先摸清问题，通知会议内容，集中解决生产中的关键问题。会议上议题要突出重点，要强调协作风格。会议既要发扬民主，又要有统一意志。
健全现场调度制度。领导人员下现场，到发生问题的现场去，会同调度人员、技术人员、工人三结合地研究生产中出现的问题，以求得矛盾的解决。这种方法有利于领导人员深入实际，密切联系群众，掌握下情，调动各方面的积极性，使问题可以获得又快又好的解决。
坚持班前班后小组会制度
小组通过班前会布置任务，调度生产进度；通过班后会检查生产进度计划完成情况，总结工作。
《城市燃气》被中国知网、万方数据知识服务平台等数据库收录 。
据2020年12月8日中国知网显示，《城市燃气》出版文献共5692篇 。
据2020年12月8日万方数据知识服务平台显示，《城市燃气》文献量为2579篇，基金论文量为13篇 。
据2020年12月8日中国知网显示，《城市燃气》总被下载255772次、总被引5848次；（2020版）复合影响因子为0.211，（2020版）综合影响因子为0.070 。
据2020年12月8日万方数据知识服务平台显示，《城市燃气》被引量为4871次、下载量为48168次，根据2018年中国期刊引证报告（扩刊版）数据显示，《城市燃气》影响因子为0.44（动力工程刊均影响因子为0.45），在全部统计源期刊（6719种）中排名第4001名 。
根据生产计划，组织均衡生产，全面完成生产计划。重点做好以下工作：
1、三个平衡：生产物料平衡，能源动力平衡，产运销平衡。
2、两个衔接：正常生产衔接，生产装置检修和开停工衔接。
3、一个急需：在紧急情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等，以解决生产关键时刻和事故状态的急需。
4、组织好每周的生产调度会。
5、填写好几个报表：调度记录表，调度交接班日志和有关记录本。(
人员的职责
1、根据公司生产经营计划，组织安排化工生产装置“安稳长满优”生产运行，确保生产任务的完成。
2、负责对公司下达的生产任务贯彻落实和生产运行情况的汇报。
3、负责生产过程中原料、以及水、电、汽、风、氮气、运输力量等的平衡调度。
4、负责组织编制化工生产装置大检修开、停工方案并组织实施。
5、负责原料进厂、产品出厂的衔接工作。
6、负责生产计划、装置检修计划、供电系统运行方案的会审会签。
7、参与化工生产装置的技改技措和规划发展工作。加强与有关业务部门的联系、协作、配合。
8、当生产装置出现异常时，积极采取有效措施，主动协助生产装置解决处理问题。
9、负责组织生产调度会议，检查监督生产调度会议决议执行实施情况。
人员在生产过程中拥有以下权力
1、根据生产计划和领导指示，行使生产协调、指挥权。
2、有权监督、检查有关部门的生产组织、检修进度、主要经济指标的完成程度、外购原材料的进厂和产品的出厂等进度情况。
3、生产调度人员应参加有关生产、计划、技术技改、经营及企业管理的会议。
4、当产、供、销发生变化或生产处于不平衡状态时，生产调度根据领导指示和经济效益原则，有权安排生产装置的开停和生产负荷的重新调整。对与生产相关的工作有权发表建设性意见或建议。
5、当生产处于紧张和事故状态时，经请示主管领导后，有权调动公司内部的人力、物力、车辆等各种专用机械进行抢修和抢险，各受令单位和人员必须按指令立即执行。
6、对因严重违反生产调度指令和违反各种规章制度影响正常生产或造成损失的人员，生产调度有权停止其生产活动，并提交有关部门处理。
7、在重大事故或紧急情况下，调度有权先进行处理并及时汇报。
人员在生产中要履行如下义务
1、指挥和组织生产时，对企业主管生产领导负责。
2、面向生产，深入基层，为生产服务。
3、积极协助各职能部门处理各种问题。
4、不断学习新技术、新知识，提高生产管理和技术业务水平，以适应现代化管理的需要。2100433B
生产调度调度制度