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财务管控模式

财务管控模式是付小平讲授的一门课程。

财务管控模式基本信息

中文名财务管控模式
类型模式
性质课程
授课导师付小平

财务管控模式授课导师

付小平 毕业于北京航空航天大学航空发动机专业, 工学硕士学位。曾任复星集团(0656,HK)和天虹纺织集团(2678,HK)财务总监，管理过的资产规模在200亿元以上；亲眼见证并推动了复星集团上百宗波澜壮观的资本并购交易；为数万家企业提供过财务管理培训服务，并担任多家公司董事、财务顾问。

财务管控模式造价信息

市场价
信息价
询价

财务室办公桌

规格型号：
高度(mm):750;宽度(mm):2775;品种:办公桌;件数:1;数量:2.08125;说明:木饰贴面找替代、石材甲供;
价格行情：
材料单位：
m2
材料品牌：
丽莱尔
材料税率：
13%
供应商：
武汉兴资工贸有限公司
报价时间：
2022-12-07

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财务室木饰面文件高柜

规格型号：
1.部位:高柜2620mm长×300mm宽×2800mm高 2.龙骨材料、基层:木龙骨B1阻燃12mm夹板骨架基层 3.面层材料品种、规格、品牌、颜色:木饰面 4.压条材料种类、规格:参设计图纸 5.油清漆参设计说明 6.材料要求满足材料手册与技术参数手册 7.其他综合考虑
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市广时杰家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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财务凭证密集架

规格型号：
900mm×650mm×2600mm
价格行情：
材料单位：
m³
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
西安科阳金属制品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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财务室木饰面文件高柜

规格型号：
1.部位:高柜2620mm长×300mm宽×2800mm高 2.龙骨材料、基层:木龙骨B1阻燃12mm夹板骨架基层 3.面层材料品种、规格、品牌、颜色:木饰面 4.压条材料种类、规格:参设计图纸 5.油清漆参设计说明 6.材料要求满足材料手册与技术参数手册 7.其他综合考虑
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
材料税率：
13%
供应商：
广州市广时杰家具有限公司
报价时间：
2022-12-07

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模数式伸缩缝

规格型号：
C40
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
OVM
材料税率：
13%
供应商：
柳州东方工程橡胶制品有限公司
报价时间：
2022-12-07

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顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2006年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备

规格型号：
切削机械管径2400mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

顶管设备

规格型号：
切削机械管径2200mm
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2005年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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财务查询管理

规格型号：
1.名称:财务查询管理2.功能包含:住院查询统计、门诊查询统计、药房查询统计、药库查询统计、物资查询统计、信息维护等.
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-03

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模式管理模块

规格型号：
提供控制逻辑或运行模式编辑功能,
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
施耐德
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2018-11-30

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AP管控

规格型号：
(1)名称:AP管控
需求量：
1个
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-09-27

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财务查询系统

规格型号：
提供医院现金及各种结算方式的查询监控功能,提供医疗收据的严格监控,提供各种报帐款查询,提供各类财务报表查询统计
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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情景模式

规格型号：
根据不同情景模式设置多系统控制设备的指令集合
需求量：
1项
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-18

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财务管控模式课程历程

历时三年的精心研发，是全球华人首富李嘉诚财务秘籍与中国最大综合类民营上市公司复星集团财务管控模式集大成者，是李践老师十八年企业管理经验和付小平老师十六年财务管理专业经验的积累和结晶，是国内最有效最实战的财务管理高端精品课程。 培训对象：董事长、总裁、总经理、核心高管财务总监/主管 培训时间：三天二夜集中授课2100433B

财务管控模式课程背景

中国的大多数企业家都不懂或害怕财务管理，面对财务数字与账目，基本是一头雾水，很多企业的经营现状都呈现“一翻两瞪眼，死后再验尸”的症状。企业家重营销、轻财务，在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析。盲目投资导致现金流断裂，更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略，缺乏全方位的财务管控。

财务管控模式常见问题

商混的管控

按图纸算量即可
成本管控问题

直接从造价各单项里的人才机分批出来不算成本分析，成本分析是利用自身企业施工水平、管理水平及各种资源利用等来做成本分析，简单的来说就是你企业做一项东西所必须花的费用，各项费用都要算，不单是人材机
品质管控流程

一、目的：按统一规定的方法验货，保证验货的全面性，避免出现遗漏，同时根据具体产品的特点，有针对性地进行重点检验。二、适用范围：塑胶产品在注塑、丝印、喷油后的成品检验，以及交付客户前的出货检验。三、QC...

财务管控模式课程收获

1、告别聋哑瞎，从此能听会说会看会计报表 2、获得一眼看穿盈利能力、资产效率、经营风险的功夫，透过数字看管理 3、懂得设计利润和税负，保障企业合法权益 4、掌握三大融资策略，建立企业造血功能 5、掌握四大成本创新工具，提升企业盈利能力 6、掌握全面预算管理工具，整合四流创造一流 7、带回一套先进的财务工具（雷达剑谱），管理决策从此简单轻松

财务管控模式文献

业务预算财务管控模式研究

业务预算财务管控模式研究

业务预算财务管控模式研究

格式：pdf

大小：231KB

页数： 2页

业务预算管理涵盖公司的生产、经营和建设的各个环节，公司所有部门、单位和员工都参与预算管理，实现预算从事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理。按照各级财务管理职责权限，明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、考核及评价等工作流程，加强目标控制，实现上下协同，层层落实预算管理责任，并使业务预算与财务管控有机衔接。

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业务预算财务管控模式研究

业务预算财务管控模式研究

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大小：231KB

页数： 2页

业务预算管理涵盖公司的生产、经营和建设的各个环节，公司所有部门、单位和员工都参与预算管理，实现预算从事前规划预测、事中执行控制、事后考核评价的闭环管理。按照各级财务管理职责权限，明确预算管理权责，规范预算编制、审批、下达、执行、考核及评价等工作流程，加强目标控制，实现上下协同，层层落实预算管理责任，并使业务预算与财务管控有机衔接。

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