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财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合

《财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合》从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享的发展历程，本书行文生动活泼，可作为集团企业高管，尤其是财务、业务管理人员学习财务共享的工具书，也可作为有志于进入财务共享领域的学生、人员的参考书。

财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合基本信息

书名财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合
作者贾小强、郝宇晓、卢闯
类别经济
出版社人民邮电出版社
出版时间2020年3月
开本16 开
装帧平装
ISBN9787115534200

财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合作者简介

贾小强，元年科技股份有限公司副总裁，曾供职于普华永道，具有16年的财务管理咨询经验，主要专研领域包括企业财务转型、全面预算管理、财务分析报告、成本管理等，曾为吉利集团、中集集团、华润万家、中化集团、中铁股份、恒大地产等多家企业集团提供专业咨询服务。在企业战略投资并购领域，曾在多起百亿美元规模的重大国际并购案中担任财务投资专家。作为客座讲师，长期受国资委、国家会计学院、国家行政学院等院校的邀请为企业学员进行财务管理培训，分享业界先进的财务管理经验。 郝宇晓，元年科技股份有限公司联合创始人、董事、常务副总裁，具有近20年企业财务咨询和财务信息化的专业服务经验，曾为海尔集团、美的集团、国家开发投资集团有限公司、国家电力投资集团有限公司等多家领先大型企业、集团提供专业服务。此外，还担任财政部全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、《管理会计研究》杂志副主编和清华大学经济管理学院MBA校外导师、中央财经大学会计学院校外研究生导师等社会职务，并在北京、上海、厦门三家国家会计学院讲授管理会计信息化、财务共享以及企业数字化转型等课程。 卢闯，博士，中央财经大学会计学院教授，博士生导师，财政部全国会计领军（后备）人才（学术类）、财政部PPP专家和教育部经费监管事务中心工作专家及多家上市公司独立董事，兼任《会计研究》《南开管理评论》《管理评论》《中国软科学》《经济理论与经济管理》等杂志匿名审稿人。其研究领域为财务管理、管理会计及资本市场等相关问题。在《管理世界》《会计研究》《南开管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等刊物上发表多篇论文并出版多本专著，主持国家社会科学基金“中央企业的价值创造与社会贡献”，主持国家社会科学基金重点课题“中国上市公司资产质量研究”等科研项目的研究工作。

财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合造价信息

市场价
信息价
询价

智能一体化预制泵站

规格型号：
(5000×3000)PPS 2000m3 功率55KW 带除臭气体报警视频监控远程智慧管理平台
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
诺赛
材料税率：
13%
供应商：
广州迪控环保设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能一体化预制泵站

规格型号：
(4500×2500)PPS 1000m3 功率37KW 带除臭气体报警；带智慧管理平台
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
格兰富
材料税率：
13%
供应商：
广州迪控环保设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能一体化预制泵站

规格型号：
(5000×3800)PPS 1200m3 功率45KW 带除臭气体报警视频监控远程智慧管理平台
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
格兰富
材料税率：
13%
供应商：
广州迪控环保设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

查看价格

智能一体化预制泵站

规格型号：
(3700×2000)PPS 1000m3 功率22KW 带除臭气体报警视频监控远程智慧管理平台
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
诺赛
材料税率：
13%
供应商：
广州迪控环保设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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智能一体化预制泵站

规格型号：
(5500×2500)1200m3 功率55KW 带除臭气体报警；带智慧管理平台
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
格兰富
材料税率：
13%
供应商：
广州迪控环保设备有限公司
报价时间：
2022-12-07

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自发电一体焊机

规格型号：
305A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年8月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2011年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
汕头市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

二氧化碳气体保护焊机

规格型号：
电流250A
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
广州市2010年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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超融合一体化存储

规格型号：
超融合一体化存储组成融合存储资源池,总存储容量不小于80TB;控制器:配置4×2个冗余控制器;每个控制器配置2颗存储处理芯片, 采用专用ASIC存储处理芯片,提供产品彩页并加盖厂家鲜章证明;缓存
需求量：
1台
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-14

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一体化智能杆

规格型号：
YG-VD-IPS
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-11-15

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一体化设备

规格型号：
一体化设备
需求量：
1m²
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-06-18

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一体化立杆

规格型号：
在混凝土基础上安装高度3.8米的Ф159mm镀锌钢管柱体安装一体化立杆.
需求量：
10套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-10-29

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一体化设备

规格型号：
一体化设备
需求量：
1m²
报价数：
2
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-06-22

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财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合图书目录

第 1 章 财务共享新篇章 / 001 1.1 走进财务共享 / 003 1.2 财务共享的发展历程 / 006 1.2.1 1.0 阶段：信息集中资源协同 / 006 1.2.2 2.0 阶段：采购交易税务管理 / 008 1.2.3 3.0 阶段：数据共享业务全覆盖 / 010 1.3 新技术驱动下的财务共享 / 012 1.3.1 传统财务共享的局限 / 012 1.3.2 “互联网 ”时代的新挑战 / 014 1.3.3 新技术带来的新机遇 / 015 1.4 财务共享新篇章：业财税深度一体化的智能共享中心 / 031 第 2 章 财务共享篇：标准化流程自动化处理 / 037 2.1 端到端流程自动化的应付共享 / 039 2.1.1 应付管理难题 / 039 2.1.2 端到端流程自动化 / 041 2.1.3 发票管理的流程自动化 / 043 2.1.4 T 集团财务共享系统应付模块展示 / 046 2.2 中央处理器式的总账模块 / 049 2.2.1 总账模块的流程难点 / 049 2.2.2 总账模块的自动化解决方案 / 052 2.2.3 某饲料企业的总账模块自动化案例 / 053 2.3 可视可控的资金管理 / 055 2.3.1 可控的资金计划管理 / 056 2.3.2 智能化的资金结算 / 057 2.3.3 深度融合的银企互联 / 061 2.3.4 其他资金管理技术 / 063 2.4 其他共享模块 / 064 2.4.1 费用报销模块 / 064 2.4.2 应收共享模块 / 067 2.4.3 资产共享模块 / 069 第 3 章 采购共享篇：财务共享在线商城 / 071 3.1 业务员小丁的采购之旅 / 073 3.2 传统采购模式的3类问题 / 075 3.2.1 效率和准确性问题 / 075 3.2.2 财务结算风险问题 / 076 3.2.3 业务流程管控问题 / 076 3.3 “消灭报销流程”的商城式采购共享 / 077 3.3.1 智能采购共享服务平台 / 077 3.3.2 十大功能模块 / 078 3.3.3 五大特点 / 078 3.4 A集团的企业在线商城平台 / 080 第 4 章 差旅共享篇：财务共享商旅平台 / 083 4.1 烦琐的差旅报销 / 085 4.2 “消灭报销流程”的差旅共享 / 087 4.2.1 商旅共享中心 / 087 4.2.2 商旅流程 / 089 4.2.3 商旅共享的四大优势 / 091 4.3 A集团的商旅平台 / 095 第 5 章 税务共享篇：走出税务管理困境 / 097 5.1 税务管理的5个问题 / 099 5.2 走出税收困境：建立税务共享服务中心 / 102 5.2.1 “三个一”的税务共享 / 102 5.2.2 税务共享服务中心的功能内容 / 103 5.2.3 税务共享服务中心的设计思路 / 106 5.3 从发票管理到税务预警：税务共享的3个阶段 / 109 5.3.1 基础税务共享 / 110 5.3.2 纳税申报自动化 / 114 5.3.3 税务预警自动化 / 116 第 6 章 技术引擎篇：自动化智能化 / 117 6.1 RPA：让系统代替人工 / 119 6.1.1 认识 RPA / 119 6.1.2 RPA 是实现智能财务的第一步 / 123 6.1.3 A 集团的 RPA 应用案例 / 124 6.2 OCR：让系统会“看” / 127 6.2.1 认识 OCR / 128 6.2.2 影像系统 OCR：从原始单证中提取结构化数据 / 129 6.2.3 机器学习 OCR：提升识别率和识别范围 / 131 6.3 智能引擎：让系统运转 / 133 6.3.1 规则引擎：流程推动器 / 133 6.3.2 会计引擎：业财语言翻译器 / 137 第 7 章 运营管理篇：新技术新管理 / 141 7.1 影像及会计档案管理 / 143 7.1.1 会计档案 / 143 7.1.2 影像系统的 3 种建设模式 / 146 7.1.3 影像及会计档案管理的 4 个关键点 / 148 7.1.4 B 集团的档案管理实践 / 151 7.2 作业派工机制 / 153 7.2.1 从作业派工、云抢单到财务众包 / 154 7.2.2 作业派工与绩效管理 / 157 7.3 互联网时代，众包模式逐渐成熟 / 159 7.3.1 传统财务共享的 4 种运营模式 / 159 7.3.2 互联网平台上的众包模式 / 163 7.3.3 A 集团的众包平台实践 / 166 第 8 章 共享价值篇：智能共享与企业管理会计体系 / 169 8.1 共享中心变身数据中心 / 171 8.1.1 亟待建设的集团级数据中心 / 172 8.1.2 从共享中心到集团级数据中心 / 174 8.1.3 从数据中心迈向大数据平台 / 176 8.2 财务共享与全面预算管理升级 / 180 8.2.1 传统财务模式下全面预算管理的弱点 / 180 8.2.2 财务共享使预算管理更有效 / 183 8.2.3 Y 公司基于财务共享的预算控制 / 187 8.3 财务共享助力企业成本分摊 / 190 8.3.1 成本管理与成本分摊 / 191 8.3.2 永恒的难题：公共成本分摊 / 193 8.3.3 解决问题的钥匙：通过在线商城建立新型内部资源交易模式 / 194 8.4 财务共享支持管理会计报告落地 / 197 8.4.1 亟待发展的管理会计报告 / 197 8.4.2 管理会计报告的两个应用难题 / 199 8.4.3 立足财务共享的管理会计报告 / 201 后记 / 207 参考文献 / 2102100433B

财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合图书简介

财务共享是数字技术和管理变革的共同产物，是解决企业规模不断扩大的同时，如何降低成本、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段。20世纪80年代成为跨国企业管理工具箱中的必备品的财务共享平台，已经成为中国企业管理变革的必选项之一。最近几年，随着数字技术的普及应用，更是掀起了一轮建设共享平台的浪潮。 本书从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享的发展历程，即从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求的1.0阶段，到与采购交易、税务管理系统相集成的2.0阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0阶段。财务共享平台在企业管理和发展转型过程中，发挥着越来越关键的作用。 本书行文生动活泼，可作为集团企业高管，尤其是财务、业务管理人员学习财务共享的工具书，也可作为有志于进入财务共享领域的学生、人员的参考书。

财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合常见问题

量价一体化

计价没有新的量价一体化，只有老的定额计价是量价一体化，工程量与单价都是固定的。而现在新的工程量清单计价是实行量价分离的原则，建设项目工程量由招标人提供，投标人依据企业自己的技术能力和管理水平自主报价...
请问建筑施工一体化资质和智能化设计施工资质的区别？

你说的应该是工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式跟建筑智能化工程设计与是施工资质是不同概念的。一个是全部包含...
量价一体化

可以钢筋与图形算量同时进行

财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合文献

施工企业“财务共享”环境下的“业务财务一体化”初探

施工企业“财务共享”环境下的“业务财务一体化”初探

施工企业“财务共享”环境下的“业务财务一体化”初探

格式：pdf

大小：1.6MB

页数： 4页

随着施工集团企业经营规模不断扩大,施工地域范围不断延伸,集团企业对各分支机构的财务管控能力面临严峻挑战。施工集团企业尝试通过建立财务共享中心,实现对集团财务业务的流程再造与标准化。\"扁平化\"的财务组织变革,高效快速的信息数据传递方式和存储技术,给施工企业推进\"业务财务一体化\"带来新的契机。

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机电一体化向智能化迈进

机电一体化向智能化迈进

机电一体化向智能化迈进

格式：pdf

大小：1.6MB

页数： 1页

随着信息化技术的发展和科学技术的进步,机电一体化技术在现代化的社会发展中占据着十分重要的地位,并且得到了广泛的应用。而如何让机电一体化得到更好的发展是人们所关注的主要问题,本文将会针对机电一体化进行简单的概述,并对机电一体化的发展历程以及机电一体化如何更好的迈向新趋势进行具体的阐述。

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智能财税基础业务1 社会共享初级代理实务内容简介

《智能财税基础业务1：社会共享初级代理实务》： 《智能财税基础业务1：社会共享初级代理实务》是智能财税1 X证书制度系列教材。 《智能财税基础业务1：社会共享初级代理实务》根据教育部职业技术教育中心研究所公布的《智能财税职业技能等级标准》中的《初级-1：社会共享初级代理实务——职业技能要求》编写而成，是以相关知识点系统学习为前提基础，着重于智能财税的职业技能培训、考核与评价。 《智能财税基础业务1：社会共享初级代理实务》按照智能财税职业技能等级标准，对标中小微企业发票代理开具、中小微企业票据整理制单、中小微企业财税规范性审核、小规模纳税人税收申报、一般纳税人税收申报五大工作领域，五大工作领域进一步分解为18个典型工作任务。全书真实案例贯穿始终，系统介绍了中小微企业发票开具、整理、审核的全过程，以及小规模纳税人税收申报的规范流程，可使学习者重点掌握五大工作领域的典型工作任务，即开票、理票及制单、复核业务、小规模纳税人税务申报、一般纳税人税务申报的相关职业知识、操作流程及操作技能。 《智能财税基础业务1：社会共享初级代理实务》配有教学课件、场景短片、业务操作等二维码资源，学习者可通过移动终端随扫随学，具体获取方式请见书后“郑重声明”页的资源服务提示。 《智能财税基础业务1：社会共享初级代理实务》是“智能财税职业技能等级证书（初级）”培训教材，适用于高等职业院校、高等专科院校、五年制高职、中等职业院校、成人高校、民办高校及本科院校举办的二级职业技术学院会计专业及相关专业开展专项实训的教学用书，还可以作为从事财税及财税第三方服务、工商企业管理等社会从业人士的参考用书。 《智能财税基础业务2：社会共享初级外包实务》： 《智能财税基础业务2：社会共享初级外包实务》是智能财税1 X证书制度系列教材。 《智能财税基础业务2：社会共享初级外包实务》是为了提高学习者的财税职业技能水平和满足智能财税职业技能等级培训评价需要，根据教育部职业技术教育中心研究所公布的《智能财税职业技能等级标准》中的《初级-2：社会共享初级外包实务——职业技能要求》编写而成。 《智能财税基础业务2：社会共享初级外包实务》内容包括“票据外包服务、财务核算外包服务、纳税申报外包服务、工资及社保业务外包服务”共4个工作领域，包含13项典型工作任务，每项工作任务各自独立，适用于智能财税社会共享初级外包服务生态环境。 《智能财税基础业务2：社会共享初级外包实务》每项工作任务分为“任务情境”“工作准备”“业务流程”“业务操作”“任务评价”5个部分，形成了“做什么”“做的标准或者规范是什么”“怎么做”“做的结果如何”这样一个技能训练闭环。全书内容对接社会实际需求，真实业务示例或仿真案例教学贯穿其中，通过强化训练，能够培养学习者快速适应财税职业工作岗位初级任职需要。 《智能财税基础业务2：社会共享初级外包实务》配有教学课件、参考答案及案例数据、视频操作演示、重要知识拓展等二维码资源，学习者可通过移动终端随扫随学。具体获取方式请见书后“郑重声明”页的资源服务提示。 《智能财税基础业务2：社会共享初级外包实务》是“智能财税职业技能等级证书（初级）”培训教材，也可以作为中高职院校会计、财税类等专业开展专项实训的教材，还可以作为从事财税及财税第三方服务、工商管理等工作的企业人员及社会人士的参考用书。 《智能财税基础业务3：社会共享初级企业管家》： 《智能财税基础业务3：社会共享初级企业管家》是智能财税1 X证书制度系列教材。 《智能财税基础业务3：社会共享初级企业管家》是为了提高学习者的财税职业技能水平和满足智能财税职业技能等级培训评价需要，根据教育部职业技术教育中心研究所公布的《智能财税职业技能等级标准》中的《初级-3：社会共享初级企业管家——职业技能要求》编写而成的。 《智能财税基础业务3：社会共享初级企业管家》是根据社会共享企业管家与企业秘书的实际工作业务设计的，包含了企业设立、变更和信息公示，资金管理，税务管理，人力资源与五险一金管理，资质证照业务管理，企业财经综合事务管理六类工作领域，每个工作领域又按其工作内容分为若干典型工作任务，每个任务依据其职业技能要求，筛选出企业的典型真实案例或设计仿真案例作为“任务情境”供学生技能操作训练使用。每个任务除了设置“任务情境”，还设置了“工作准备”“业务流程”“业务操作”“任务评价”等指导学生技能操作，并提供了智能财税综合实训平台供学生仿真训练。 《智能财税基础业务3：社会共享初级企业管家》以相关知识点的系统学习为前提基础，着重于聚焦新业态的职业技能培训。 通过《智能财税基础业务3：社会共享初级企业管家》的学习，学生将会更好地融入企业的实际工作，不仅强化了其实际操作能力，还有助于其课堂学习的理解与掌握，为其更快更好地适应将来的实际工作做准备。 《智能财税基础业务3：社会共享初级企业管家》配套开发有教学课件、场景短片、业务流程图、软件处理、参考答案等相关数字化教学资源，可通过扫描书中二维码获取相关资源，进行学习讨论、交互式题库自测及实训。具体使用方法详见书后“郑重声明”页的资源服务提示。 《智能财税基础业务3：社会共享初级企业管家》既可作为“智能财税职业技能等级证书（初级）”考试的培训教材，也可作为高等职业院校、中等职业院校等院校会计专业、税务专业的综合实训教材，还可作为从事财税及财税第三方服务、工商管理等工作的企业人员及社会人士的参考用书。

财务一体化效果

（一）财务业务一体化对客户价值的作用 在传统经济环境下，我国许多企业都采取了层层分级的金字塔式集中管理模式，并在一段时期内促进了企业发展。但随着企业业务经营数量和范围的增加，企业所面临的竞争日益剧烈，这在很大程度上抑制了企业快速反应及决策能力。这种状况在集团企业表现尤为突出，在财务业务一体化出现以前，集团企业的集中式管理很难奏效，企业集团只能按传统会计管理模式，由基层单位编制财务报表，然后层层汇总上报，最后由总机构对汇总报表进行分析，根据分析结果做出决策。这种集中式财务管理模式必然导致会计信息滞后，其信息有用性几乎完全丧失。因此，企业集团或大型企业在业务快速发展过程中，对财务管理提出了更高要求，希望能实时监控集团内外的财务状况，真正掌握全集团的资金资源，科学决策，规避风险。即需将经营环境的各方面，如客户、供应商、分销商和代理网络，各地制造工厂和库存等经营资源紧密结合起来，形成供应链，并准确及时地反应各方面的动态信息，监控经营成本和资金流向，提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。而实现财务业务一体化具备了集中式财务管理的功能，并通过集中记账查询式和分布记账集中查询式两种应用模式予以实现。这两种应用模式均能使企业集团消除物理距离及时差概念，高效快速地收集信息，实现对各分支机构财务管理的实时监控。同时，网络财务软件所提供的在线往来款管理功能使企业通过WEB登录即可在线监督众多客户及供应商的资金往来情况，从而解决集团内每一企业的往来款管理问题。 （二）财务业务一体化对企业竞争力的提升 财务业务一体化使企业实现了以物流为依据、以信息流为核心、以商流为主体的全新运作方式。网络交易取代了传统的信息传递与产品贸易，使几乎所有的贸易过程都可在网上进行。企业可以在网上建立网站，发布供需信息，进行网络洽谈、订购、交易，或为顾客提供产品说明及售后服务，极大地提高了企业效率和竞争能力。企业实现了财务业务一体化后，在整合并组织各种活动的过程中展现了比以往任何时候都强的竞争力，在经营和竞争力上都发生了巨大的变化。一是企业经营管理理念得到全面更新和提升，员工素质不断提高，企业竞争力不断加强。二是现代化的管理信息平台使基于流程管理的业务处理过程逐步规范化，管理信息透明化，管理控制的有效性得以提高。三是财务业务一体化改变了业务处理方式和管理方式，促进企业管理的变革和创新。四是财务业务一体化促进了企业基础工作的加强，实现了信息高度集成与共享，改变了过去“信息孤岛”状况。五是业务流程的优化、财务业务一体化以及信息传递方式的改变极大地提高了业务和管理工作的效率，管理控制和效率的矛盾得到改善，业务处理的同时自动产生会计信息，使业务与财务有机衔接。六是企业决策支持能力和持续发展能力得到增强，为管理者特别是中高层管理人员提供了多角度查询、统计和分析功能及手段。2100433B

财务资源财务资源的概述

财务资源包含资本，资本是财务资源中最原始、最基本的一种形态，其他财务资源的形成均是建立在资本的基础之上。但是由于资本具有最强的同质性，因此，在独特的核心能力的形成过程中，资本的作用只是基础性的与支持性的，而不是决定性的。 企业与各相关利益主体之间建立的财务关系也是财务资源的重要组成部分。与资本相比，财务关系的差异性与专用性有所提高，不同企业拥有不同特点的财务关系网络，对企业财务工作的影响也具有不同特点。 企业独特的财务机制与具有优秀的特殊素质的财务人员（严格地说是财务人员所拥有的人力资本）是企业财务资源的高级形式。由于企业的财务机制与财务人员的发展要受到企业的组织形式、企业文化、领导风格等多种因素长期的影响，因此其差异性与专用性在所有的财务资源中是最强的，对企业独特的核心能力与相应的财务能力的形成也具有最强的影响力。 从财务资源的种类及其特点中可以看出，资源的同质性越强，越便于流动，但其专用性则越低，对企业核心能力的形成与发展的作用也越低；反之，资源的专用性越高，其流动性越低，但对核心能力的形成却具有更强的作用。在企业不同的发展阶段，对财务资源的专用性具有不同的要求。在企业的初创期，生存的风险很高，因此必须确保财务资源具有较高的流动性，而不能过分强调其专用性；在企业的成长期与成熟期，一方面由于企业已经拥有了比较充足的资本，另一方面，竞争的日趋激烈促使企业采取差异化的发展战略，因此企业必须注意逐渐提高财务资源的专用性，以确保形成自身独有的财务能力。

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