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前几天中山路国美店搞十周年店庆,活动颇多,其中还邀请了内蒙古电台的著名主持人来主持现场活动。活动现场爆满。其中国美推出劲爆级若干台,有电磁炉、电饭煲、热水壶、微波炉、手机、DV等等。价格都是非常的便宜...
国美电器成立于1987年1月1日,是中国大陆的家电零售连锁企业,且在各地都有其门店,其坚持“薄利多销,服务当先”的经营理念,依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略,引领家电消费潮流,为消费者提供个性化...
沈阳国美电器有限公司的口碑很好,服务态度一般,公司产品品种齐全,质量可靠,供货稳定,服务周全。公司产品具有以下特点:一致性好,电性稳定,节能环保,寿命长久公司自创立之初,即秉持一流品质,诚信经营,交货...
国美电器有限公司经营管理制度-卖场系统分册
卖场管理部管理制度 组织架构图 第一条 总部卖场管理部岗位职责 一、工作内容: (一)分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。 (二)制定卖场阶段性工作计划,对各分部月度计划、总结进行总体指导。 (三)广告位租赁合同的日常管理。 (四)企业视觉识别系统的使用监督。 (五)卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。 (六)跟踪各分部周巡检工作完成情况,定期抽查、点评。 (七)分部商品布局研究和设计,审定日常展台展位调整方案。 (八)卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。 (九)分部样机管理工作的指导、监督。 (十)现有分部新开门店选址工作的具体协调。 (十一)卖场布置费用的审核、控制。 (十二) “季度优秀卖场评比”的实施。 (十三)新开分部支援及老分部卖场整改的协助。 (十四)大型促销活动卖场布置的指导。 销售中心总经理 销售中心副总经理 卖场管理部经理 卖场管理部主管
基于战略管理的财务报表分析——以国美电器控股有限公司为例
财务报表分析在企业经营管理中占有重要地位,通过对财务报表中各项指标的分析,能够得知企业的财务状况、经营成果和现金流量等有关会计信息。从这些会计信息中再挖掘,可以发现企业战略优势以及可能存在的问题,对企业未来发展有战略指导作用。本文以国美电器控股有限公司为例,对其近几年的公司年报进行横向和纵向的对比分析,并将财务数据和战略管理方法相结合,探究国美电器的发展状况和战略管理方法。
所获荣誉
2019年9月16日,辽宁省工商联发布2019辽宁民营企业百强榜单,沈阳国美电器有限公司排名第99。
1987年1月1日,国美电器在北京立了第一家以经营各类家用电器为主仅不足一百平米的小店。从1993年始,国美电器统一门店名称、统一商品展示方式、统一门店售后服务、统一宣传,建立起低成本、可复制的发展模式,形成中国家电零售连锁模式的雏形。
2004年6月国美电器在香港成功上市。在“2004百富人气榜暨品牌影响力”评选中,国美电器位居品牌影响力企业第二名。2006年成功收购上海永乐生活家电,2007年12月成功并购北京大中电器之后,成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
2012年12月25日,国美在京召开未来发展战略及新品牌形象代言人发布会,正式公布了2013年—2015年企业战略规划。
2013年,国美门店总数(含大中电器)达1,063家,覆盖全国256个城市,同时国美还有542家非上市公司,因此国美集团总门店数为1605家。
国美电器集团成立于1987年元月一日,2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业,迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步;2004年国美电器在香港成功上市;2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并,12月,全面托管大中电器;2008年3月,控股三联商社,成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。2013年4月,集团拥有员工(含门店促销员)近30万人,每年为国家上缴税收达15亿元以上。
2009年3月中国连锁经营协会发布“2008年中国连锁百强”经营业绩,国美电器以1045.9亿元位列首位;国美电器集团是中国企业500强之一,被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”;睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为550亿元,成为中国家电连锁零售第一品牌;中国保护消费者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位”。