海外代表处 美国代表处财务代表 KPI 框架 考核 周期 考核 标准 KPI 说明 权 重 计算方式 信息来源 考核目的 信息收集 工作完成 情况 基本信 息和 项目信 息的 收集和整理 提高信息收集的数 量和质量，拓宽信 息收集的范围 日常会计 工作完成 情况 日常财 务管 理工作 准备处理日常财务 管理事务 财务报表 编制情况 编制、上报各 种财务报表 及时、准确地完成 财务报表的编制和 上报工作 贸易业务 开展情况 寻找贸 易信 息，开展国际 贸易业务 提高贸易业务的营 业收入和利润 日常工作 配合程度 在日常 工作 中，协助总代 表开展 各项 工作 提高代表处开展工 作的效率和效果， 提高总代表的满意 度

海外代表处 菲律宾代表处总代表 KPI 框架 考核 周期 考核 标准 KPI 说明 权 重 计算方式 信息来源 考核目的 信息收集 和整理工 作完成情 况 组织收 集基 本信息 与项 目信息，并进 行分析、整理 提高信息收集的数 量和质量，拓宽信 息收集的范围 拟开发项 目的市场 调研报告 对于拟 开发 的项目，按开 发的要 求开 展市场 调研 工作，形成调 研报告 调研报告及时、准 确，为项目开发决 策和项目开发后续 工作提供依据 项目开发 任务完成 情况 配合海 外开 发部或 独立 负责项 目开 发，完成项目 开发流 程各 项工作任务 提高项目开发工作 的效率和效果，提 高项目开发成功率 公共关系 开展情况 与政府、相关 组织等 进行 联络，对外宣 传公司，建立 良好的 公共 关系 充分发挥代表处的 “窗口”功能和“桥 梁”作用