1 经营管理实施细则 前 言 为贯彻落实好中冶集团华冶公司制定的企【 2009】118号、预 【2009】170号、经【 2009】232号、经【 2009】116号、劳【 2009】 245号文及本部门有关的各项管理制度，提升东丽分公司工程价款的 结算管理工作， 规范东丽分公司内部经营承包管理行为， 加强建设工 程合同管理、合同审查管理，工程分包和劳务分包管理办法，完成总 公司下达的任务目标， 天津东丽分公司对经营管理部门制定了本实施 细则，明确了天津东丽分公司经营部门及项目部经营部门的职责、 权 限、具体操作程序。 第一章 总 则 第一条 为了规范公司内部经营承包管理行为，保证我东丽分公 司签署的项目管理目标责任书与总公司 《内部经营承包管理办法》 保 持一致，形成统一形象，制定本细则。 第二条 为了规范、改进、提升我东丽分公司工程价款结算工作， 维护公司权益，规避公司经营风险， 根

工程经营部 2010 年度工作总结 光阴任苒，岁月如梭，紧张忙碌的 2010年已经结束。回顾 2010 年度，工程经营部在公司领导的高度重视和正确领导下， 在我司各个 职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下， 认真贯彻执行公 司有关规定和决策， 坚持提高自身业务素质， 促进部门内务管理规范 化，全力配合公司导向决策， 积极拓展各项养护业务管理工作， 取得 了一定成效。现将工程经营部 2010年度的主要工作汇报如下，请公 司领导审阅： 一、加强理论学习，关注国家大事， 与党和国家的命运同呼吸共 患难，与公司的荣辱和繁荣共进退。 2010 年是中国历史上非常不平凡的一年，也是我司扎实推进我 省高速公路养护体制改革， 探索一条符合我省省情的养护体制道路的 一年。今年以来，我们国家相继发生了几个举世瞩目的大事，从年初 的 60年一遇的西南大旱到 6月份的江南暴雨洪灾， 以及 4月 14日的