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园林绿化工程有限公司提成
关于奖励及有关费用支出的规定 为适应市场经济发展,提高全体员工创收经济工作的工作热情和积极性, 全面完成预定经济目标,根据上级有关经济工作指示精神,我公司按照“三个 有利于”标准制定公司提成奖励规定,具体内容如下: 一、业务提成方面(局里工程及市重点工程除外) (一)提成奖励总额按业务量的 3-30%提取,提取比例参照该业务纯利 润进行。 1、纯利润在 15%(含 15%)以下不予提取; 2、纯利润在 15%-20%(含 20%)按业务量的 3-4%提取; 3、纯利润在 20%-30%(含 30%)按业务量的 5-6%提取; 4、纯利润在 30%—40%(含 40%)的按业务量的 7-8%提取; 5、纯利润在 40%—50%(含 50%)的按业务量的 9-12%提取; 6、纯利润在 50%—60%(含 60%)的按业务量的 13-17%提取; 7、纯利润在 60%—70%(含 70%)的按
园林绿化工程有限公司规章制度
园林绿化工程有限公司规章制度 总则 1、 为规范公司和员工的行为,维护公司和员工双方的合法权 益,根据《劳动法》 、《劳动合同法》及其配套法规、规章 的规定,结合本公司的实际情况,制定本规章制度。 2、 本规章制度适用于公司所有员工,包括管理人员,技术人 员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工 另有规定的从其规定。 3、 员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保 护、享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成 劳动任务、遵守公司规章制度的职业道德等劳动义务 第一章员工守则 第一条 工作时间 1、 每天上班时间为八点整,中午下班时间为十二点整,下 午上班时间是两点整,下班时间为六点整,工地下午下 班时间为五点半。 2、 上班 15分钟以后到达,视为迟到,下班 15分钟以前离 开,视为早退。以月为计算单位,第一次迟到早退扣款 元,第二次迟到早退扣款 元;第三次迟到早退
用心服务,力争最好,为客户提供最满意的服务,积极承担社会责任。
核心文化
通过不断的发展,东莞市乾威五金有限公司形成了以“ 务实、求精;协作、创新” 为核心价值的企业文化;
务实和协作体现了我们脚踏实地地解决问题及团结协作、和谐共处的企业氛围;
求精和创新是我们兢兢业业、精益求精、不断进取的追求。
战略文化
东莞市乾威五金有限公司始终坚持“ 做精主业、外延发展” 的可持续发展战略;
对于已经形成的产业,通过持续改进、提高,始终保持其领先地位, 并不断向相关技术服务领域拓展。
创新文化
创新是企业发展的不竭动力。东莞市乾威五金有限公司的创新就是“ 以务实的态度解决实际存在的和发展中出现的新问题,解决一个问题,前进一步,再解决一个问题,再前进一步,直至达到该技术服务的领先地位” 。
我们不仅要在技术上秉承这样的创新意识,在管理、经营上也要倡导这样的创新意识。
东莞市乾威五金有限公司为创造名牌,提高企业知名度,树立企业形象,我们本着“一切追求高
质量,用户满意为宗旨” 的精神,以“最优惠的价格、最周到的服务、最可靠的产品质量”的原则向您郑重承诺:
一、产品质量乾威承诺:
1、 产品的制造和检测均有质量记录和检测资料。
2、 对产品性能的检测,我们诚请用户亲临对产品进行全过程、全性能检查, 待产品被确认合格后再装箱发货。
二、产品价格乾威承诺:
1、为了保证产品的高可靠性和先进性,系统的选材均选用国内或国际优质名牌产品。
2、在同等竞争条件下,我公司在不以降低产品技术性能、更改产品部件为代价的基础上, 真诚以最优惠的价格提供给贵方。
三、交货期乾威承诺:
1、产品交货期:尽量按用户要求,若有特殊要求,需提前完工的,我公司可特别组织生产、 安装,力争满足用户需求。
品质的优劣,决定着产品的命运,甚至企业的命运。前言:五金制造行业是一个要求精度较大的行业,其品质管理工作更复杂,难度更大。专业、高效的品质管理系统,科学、严谨的品质控制方法,规范、实用的品质检验标准,恰当、合理的品质成本策略,对五金制品来说格外的重要。为了做好品质控制工作,保证有过硬的质量,抓好生产过程中每个生产工序中的质量控制,东莞市乾威五金有限公司,特制订“质量控制措施”
( 1)必须进行首件检查.每生产第一套产品时, 都要组织相关人员进行首件确认. 在新品上线和批量上线或换人操作时, 每次的第一件产品要进行检验.确认符合要求后, 才能作批量生产, 以杜绝成批材料的报废. 首件检查的目的是:1.为了操作者确认其所加工的产品或部件是否符合验收标准和质量要求;2.验证其加工过程所用的材料、工具、模板、设备是否符合生产要求, 以便及时调整, 防止出现批量的质量问题.
(2)生产过程中,操作员工进行自检或相互检查.
(3)设立质量控制点.在一定时期内和一定条件下, 为确保产品质量, 需加强监督和控制的重点工序, 要明确列出质量控制重点对象, 并采用各种必要手段、方法和工具对其加强控制.
(4)加强车间主管组长的检查(质量控制),及车间QC的巡逻检查(质量保证).
·东莞市威扬装饰设计有限公司 。是一家集品牌策划、营销策划、空间设计、软装配饰、平面设计、专业摄影、形象包装等服务为一体的专业化品牌视觉整合设计公司,多年来专业、专注于品牌视觉整合营销的策划设计,打造实效品牌,为商家创造深度商业价值空间!
·威扬凭借多年国际化、专业化的视觉设计经验及强劲的专业团队力量,以市场信息为导向,以精准的品牌问题诊断为切入点,以策略性策划为核心,以前沿服务理念为保障,细致把握执行每一个环节,坚持为客户提供量身定制的、科学的、系统的、可持续发展的品牌营销解决之道,创造实效性的品牌视觉驱动体系,高速率提升品牌的行销力、竞争力、生命力,创造深度商业价值空间!
·进步源自变革,持续的“专业与专注”必将引发革命性的突破!威扬在成长中不断的发展和完善自身,终以其高瞻的国际视野和前沿营销哲学,突破设计本身、跨越时代营销理念,成为中国第一家以终端市场为导向,提出“品牌视觉整合营销”这一概念的公司,并被众多企业认定为最高速、高效的商业运作模式,威扬亦成为视觉设计领域内一面标志性旗帜 ——“更专业!更专注!”。