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栋号承包责任制是以栋号工程为承包对象进行包干建设的企业内部经济责任制。栋号工程指单体建筑物或构筑物,一般都是具有独立使用功能的最终产品,如住宅、商店、影剧院。实行栋号承包责任制,就是在正确处理国家、企业和职工个人三者利益关系的前提下,通过合理确定包干指标,以栋号为承包对象,对工程所发生的各种费用(如人工费、材料费、机械费、管理费以及其他费用)实行包干建设,并同工程的工期、质量、安全和节约等指标结合起来考核。
由栋号工程承包管理小组与栋号承包集体签订栋号承包合同,各项费用包干承包,盈余由栋号承包集体分配,亏损由栋号承包集体承担;同时在栋号承包集体内部也层层签订指标分解后的包干合同,建立严格的内部责任制。栋号承包责任制是我国建筑业改革中出现的一种新型经营方式。由于它实行严格的包干承包,因而有助于改变职工吃企业“大锅饭”的局面,增强建筑企业的活力; 同时还能确保工程建设质量,加快建设速度,节省工程成本,节约工程投资,从而提高工程建设的综合效益。
家庭联产承包责任制是指农户以家庭为单位向集体组织承包土地等生产资料和生产任务的农业生产责任制形式。其基本特点是在保留集体经济必要的统一经营的同时、集体将土地和其他生产资料承包给农户,承包户根据承包合同...
农村耕地实行家庭联产承包责任制,每个承包期的时间为30年,如果土地租赁的时间不超过承包期限就是可以的,超过承包期限的,超过部分无效。对于农村的五荒土地,可以采取发包的方式承包,具体承包时间由承包方和村...
家庭联产承包责任制是:中国农村集体经济组织实行的由生产任务承担者对其生产成果负责并按产量或产值计算劳动报酬的一种生产责任制。有人说这是一种错误的政策,我是农村的在我看来不说是错误的至少没有起到什么作用...
安全生产承包责任制合同书
揭阳市速驰网络有限公司 安全生产责任制合同书 甲方:揭阳市速驰网络有限公司 联系地址: 揭阳市东山区建阳路全球通大厦 联系电话: 乙方:揭阳市速驰网络有限公司维护员工 联系地址: 联系电话: 为贯彻落实国家关于安全生产的方针政策和《中华人民共和国安全 生产法》等相关法律法规,落实安全生产责任制,切实加强对通信工程 施工的安全管理,保障从业人员安全和健康,减少经济损失,经甲乙双 方平等协商,特签订本合同。 第一条 本合同 作为 甲方与 乙方 揭阳市 速驰网 络有 限公司 2010-2012 年计算机维护框架合同(下称基础合同)的附件,与基础合 同具有同等的法律效力,经双方签署生效。 第二条 维护人员记录备案 乙方承诺具备《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政 法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;列入国家和基础合 同工程所在地地方规定的特种作业范围的项目,乙方应提交相关个人记
项目经理承包责任制(初稿)
项 目 经 理 承 包 责 任 制 为充分调动施工人员的积极性、 创造性,不断提高企业的管理水平, 分清各自的 责任,确保公司各项经济技术指标的完成, 使企业经济效益和个人收入达到合理水平, 根据公司经济承包责任制的有关精神,特制定本方案。 一、适用范围: 本方案适用于公司工程施工项目承包。 二、项目承包的原则: 1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与 领导指派相结合的机制, 确定拟承包项目的项目经理, 项目经理为承包责任人, 有权 选择本项目施工的主要管理人员。 工程开工前,项目经理必须把项目部组成人员的名 单报公司领导批准。 2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任,凡公司所承接的工程项 目,无论规模大小,在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备 案,否则,不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测,可在《项目承包合同》 有关上缴
1.技术负责人在栋号管理部经理领导下,对施工全过程的尺寸、标高、钢筋、模板、砼、砌体、装修工程等工序质量的检查、验收、评定,提出整改意见,并督促执行。
2.参加图纸会审工作,参与编制项目质量计划、施工方案,并负责执行。
3.负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行施工验收规范、规程和质量规定标准,对质量员进行规范交底和图纸交底。
4.对各班组进行分部、分项工程技术交底,负责组织班组进行工序交接、分项工程隐蔽验收工作,负责落实产品的标识和可追溯性工作。
5.结合质量管理体系要求,做好搬运、贮存、防护工作,配合栋号经理做好过程控制工作。
6.对特殊过程的控制,如地下防水、防渗及大体积必须按贯标要求进行全过程监控。
7.会同专职质检员监督抽样检查原材料、半成品的质量。
8.解决施工现场工人提出的图纸上及具体操作上的疑问。
9.对质量员、安全员的工作进行督促指导,协调与各职能部门及监理的关系,能做到上通下达。
10.配合栋号经理做好分包管理工作,检查分包单位的图纸与规范的执行情况,并进行月份评估。
简而言之,项目承包责任制就是通过承包来进行管理。
项目承包责任制是一种新型的项目管理策略。是由人们经过分析、论证,建立的一种融心理学、运筹学、管理学于一体的员工激励和项目管理策略。他的提出得益于“施工企业项目承包责任制”。
项目承包责任制是以工程项目为对象,以项目经理负责制为中心,以项目承包责任制为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,按照工程项目的内在规律和用户需求合理配置生产要素,对工程项目的质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理,达到全面实现项目目标,提高项目投资效益和公司经济效益的一种科学管理策略。
项目承包责任制包括两模式:项目承包制和项目责任制。
通过实行岗位承包责任制,把工期、质量、成本及效益等指标落实到人的经济管理制度。