原来它至少给我们10大好处。

首先，它有利于提高质量，根治了外墙常有渗漏、裂缝的通病。因为一般外墙铝合金门窗安装是在工地的土建主体结构完成后进行的，由于是手工操作，管理人员无法24小时旁站监控，工人存在自然惰性、赶工期等原因，不能100%按规范作业施工，使门窗框与墙体之间存在缝隙，造成渗水。但PC楼的外墙PC板是在工厂里预制的，门窗框是在浇PC板混凝土之前就安装在钢模中，这样浇捣混凝土时框和混凝土可以很好的啮合在一起，避免了易渗水的缝隙，渗水概率仅为万分之一。

而且由于PC板与板之间有20~25毫米宽的缝隙，能消化、避免由于热胀冷缩、地震、不均匀沉降等原因造成的外墙裂缝。

其次，有利于加快工程进度。一般施工当主体结构完成后，还要利用外脚手架进行安装窗、粉刷(含保温)、外墙饰面等施工，而PC板的外墙面砖、窗框等已在工厂里做好，现场不需要外脚手架。局部打胶、涂料，仅用吊篮就可以进行，不占用总工期。就10-18层的楼而言，仅此一点就可节约工期3-4个月左右。全面实行结构、安装、装修等设计与加工的标准化后，速度更快。

常规拖工期的一个重大原因是在施工过程中，设计经常反复修改，但PC楼能基本避免这一现象。因为PC楼一经开始制作PC板片，结构、外形等就不能再随意修改，因为一旦修改，则须重新加工PC钢模，那意味着须付出十分昂贵的钢模代价，且钢模加工制作周期较长，工期也不及。

第三，有利于推进资源整合，提高管理效率。2006年万科开发系统的员工为2602人，对应销售面积为人均1200多平方米。人均销售额，要突破性增长若困难不少，产业化恰巧能提供我们解决此难题的钥匙。

住宅产业化的道路，就是以标准化、系列化的方式重新组织生产模式，以最终产品住宅为纽带，构造一个关系紧密的企业联合体，形成一个自发的产业化联盟。即万科的产业化=标准化+工业化+产业链整合。在将来全面推行产业化后，盖房子、卖房子，就像去宜家采购，构件是标准的，结构是可以组合的，装配是可以简单完成的。由于PC在一定程度上是已完产品的拼装、组合，我们的管理也是轻松的，效果也是很棒的。PC模式必将为房地产持续科学开发增添一个强大的推进器。

国外PC生产技术、规模早已成气候，把国外先进的生产技术、管理逐步引进来，将对我国现行的施工、设计、管理、政府管理等来一个大变革，能为行业筑大平台、建大团队、做大项目、出大成果、作大贡献提供契机。

当然，随着PC工程量的不断加大，现有加工厂不能满足"喂饱"现场施工进度，须再培育、开发有关资源。国外一个PC楼施工，一般都须10个以上工厂同时生产PC，以满足进度。随着时间的推移，此目标不难实现。

第四，有利于资本运作。房地产行业是资金密集型企业，资金的周转率、回收速度快非常重要。而PC楼由于建设速度快，竣工早，就能早日回笼资金。

第五，有利于提高建筑产品的品质，赢得客户。国内大部分建筑房屋的寿命比国外发达国家短。我国现在很多建筑使用20、30年后，结构、外墙饰面开始损坏，有的瓷砖、涂料脱落，变成"花脸"，"未老先衰"，寿命短，老百姓不喜欢。实现PC楼后，由于瓷砖等在工厂里和混凝土牢固地粘结在一起，防止了"冻融"现象，基本杜绝了瓷砖脱落，PC产品能长久不衰、永葆"青春"。

还有，在实现室内安装、精装修的工厂化以后，管道、装修成品等在工厂里生产好，再像装电视机一样装箱，送到家里，打开包装箱组装即可，又快又好。若干年后，想更改室内装修，也比传统施工方式容易的多。

第六，有利于降低业主管理人员的工作强度。由于产品在工厂预制，常规现场的门窗安装等质量控制点的监控可减少，而且合同数量也减少，管理人员相对轻松，管理的项目数量和质量可以增加。当然，由于现在PC楼管理还在探索，目前现场管理还有一定的强度，等到做熟了、顺了，此优点才能体现出来。

第七，有利于施工现场文明施工、安全管理。传统作业是大量工人在施工现场，高空坠落、触电、物体打击等是事故频发率最高前三项。而工厂化是把大量工地作业移到工厂，现场工人最大可减少89%，大大减少了现场安全事故发生率。

第八，有利于环境保护、节约资源。由于工厂化，大大减少了现场土建粉刷等易起灰尘的作业，不会造就"灰朦朦"的建筑工地、"雾朦朦"的遭殃邻居。这既有利于工人健康，又避免了扰民。

日本、美国建筑PC已达50%以上。我国目前每百万美元国内生产总值能耗为1274吨标准煤，比美国高2.5倍，比日本高8.7倍。建造房屋大面积工厂化后，钢模板等重复利用率提高，垃圾减少83%，材料损耗减少60%，建筑节能50%以上。尤其能节能、省地，是积极响应国家倡导的"建设资源节约型、环境友好型社会"大政策、大环境的重要举措，是和万科践行"企业公民"的企业精神一脉相承的。

第九，有利于营造企业创新的氛围，多出创新硕果。企业又好又快地持续发展，几乎和创新是休戚与共的，创新是企业发展的灵魂。由于PC本身是一个创新工程，涉及设计、施工、材料、加工等都需要有一个和传统做法不一样的创新的思路、创新的管理。

当前，我国企业的科技创新能力薄弱，核心竞争力不强。万科做为中国房地产的领跑者，须不断有新技术、新工艺、新管理作为强大支撑。通过PC工程，聚焦国家发展战略，主动融入国家创新体系，在创新中争取自身的进步与完美，体现万科的抱负与价值。PC创新昭示了万科追求领跑的开拓理念和持久引领房产时代的雄心壮志，是进步和开发的明智之举。矢志在房地产业勇攀高峰、挺立潮头的万科，争开发项目日新月异、创开发成果层出不穷，PC作为融入创新型国家的运作体系的载体，定将在未来房地产业发挥更大的作用。

第十，有利于企业"卓越绩效"模式的深入推进。卓越绩效模式，其核心是"树立卓越观念，追求卓越绩效"的质量管理新理念。它要求企业更关注顾客和市场，关注社会，承担社会责任，实施可持续发展战略，提高企业整体绩效和竞争能力，强调科学发展、全面发展、协调发展、可持续发展。而工厂化的推进，恰好对提高工程质量、企业整体管理水平、提升客户满意度具有深远的意义。