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1 电力建设企业应急管理
1.1 电力突发事件
1.1.1 电力突发事件的定义
1.1.2 电力突发事件的特征
1.1.3 电力突发事件的类型
1.2 突发事件应急管理
1.2.1 风险管理
1.2.2 应急管理
1.2.3 风险管理与应急管理的关系
1.3 我国电力安全形势分析
1.4 现阶段我国电力应急管理工作重心
1.4.1 主要建设目标
1.4.2 分类建设目标
1.4.3 主要建设任务及要求
2 电力建设企业应急管理现状
2.1 电力建设企业应急管理体系
2.1.1 应急预案
2.1.2 应急管理体制
2.1.3 应急管理机制
2.1.4 应急管理法制
2.2 应急管理体系建设取得的成绩
2.2.1 应急准备能力建设成效
2.2.2 风险监测与预警体系成效
2.2.3 应急救援与恢复重建能力建设成效
2.2.4 社会责任
2.3 应急管理体系建设存在的问题
2.3.1 应急准备能力建设存在的问题
2.3.2 风险监测与预警能力建设存在的问题
2.3.3 应急救援与恢复重建能力建设存在的问题
3 预防与应急准备
3.1 法规制度
3.2 应急规划与实施
3.2.1 应急管理发展规划
3.2.2 规划实施
3.2.3 自检自评
3.3 应急组织体系
3.3.1 领导机构
3.3.2 机构职责
3.3.3 相关方管理
3.4 应急预案编制与管理
3.4.1 风险分析
3.4.2 应急预案编制
3.4.3 预案评审
3.4.4 预案发布和备案
3.4.5 预案评估和修订
3.5 应急培训与演练
3.5.1 应急管理人员培训
3.5.2 应急队伍培训
3.5.3 从业人员培训
3.5.4 应急演练
3.6 应急保障能力
3.6.1 资金保障
3.6.2 物资与装备保障
3.6.3 通信保障
3.6.4 后勤保障
3.6.5 协调机制
3.6.6 科技支撑
4 监测与预警
4.1 监测预警能力
4.1.1 监测能力
4.1.2 预警能力
4.2 事件监测
4.2.1 风险告知
4.2.2 监测网络
4.3 预警管理
4.3.1 预警分级
4.3.2 预警发布
4.3.3 预警响应
4.3.4 预警反馈
4.3.5 应急调整和结束
5 应急处置与救援
5.1 先期处置
5.1.1 处置原则
5.1.2 处置措施
5.1.3 存在的主要问题
5.2 应急指挥
5.2.1 响应级别
5.2.2 应急响应
5.2.3 资源调动
5.3 现场救援
5.3.1 应急救援
5.3.2 现场处置
5.4 信息报送
5.4.1 信息报送原则
5.4.2 信息接收与通报
5.4.3 信息上报
5.4.4 信息传递
5.4.5 信息公开
5.4.6 存在的问题
5.4.7 解决措施
6 事后恢复与重建
6.1 后期处置
6.1.1 评估事件损失
6.1.2 事件原因调查
6.1.3 事件理赔
6.1.4 灾后人员心理救助
6.2 应急处置评估
6.2.1 调查评估与考核机制
6.2.2 应急处置评估
6.2.3 落实整改
6.3 恢复重建
6.3.1 修复被毁坏设备设施
6.3.2 重新规划和建设
7 电力建设企业应急能力评估
7.1 应急能力评估
7.1.1 概念与内涵
7.1.2 评估意义
7.2 评估依据与要求
7.2.1 评估依据
7.2.2 评估要求
7.3 评估内容与方法
7.3.1 评估内容
7.3.2 评估方法
7.4 评估组织
7.5 评估实施
附件2100433B
《电力建设企业应急能力建设实践与评估》以问题为导向、以技术为主线、以需求为动力,有助于构建电力应急产业发展与技术体系,完善应急指挥协调联动机制,健全电力企业与有关部门的应急协调机制,加强企业之间、行业之间的应急协同联动。
总则:1.1 为建立、健全公司技术档案工作,完整地保存和科学地管理公司的技术档案,充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用,更好地为公司各生产技术部门服务。特制订本管理制度。1.2 本公司技术档案是指...
河北电力建设定额没有包装费的计取。根据工程所在地区不同、建设机组大小不同、特殊地区(高寒、高纬度、酷热)不同,机组数量的不同其措施费等有不同的系数。火电工程详见《火力发电工程建设预算编制与计算标准》(...
我建议使用“电力建设”。电力工程给人的印象属于施工单位,不利于后期发展勘查、设计、服务业务,一般会认为只有专业承包资质,而没有总包资质。“电力建设”则不同,在人的印象里至少是省级企业,而且“**电建”...
浅谈电力行业应急管理体系与应急能力建设
对我国电力行业应急管理体系及应急能力的建设现状进行了描述,并对电力行业应急管理体系及应急能力建设中存在的问题进行了分析,从应急预案编制、应急机构设置、应急队伍建设、应急物资保障、应急演练培训、应急联动机制等方面入手,阐述了如何进一步加强电力行业应急体系与应急能力建设.
电力建设企业人力资源的开发与管理
21世纪是知识经济时代,其重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为人力资源的竞争。而良好的人力资源开发和管理将直接改善一个企业的内外部环境,优化业务流程,提升竞争能力。\r 电力建设企业要在市场竞争中求生存、谋发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地,一个极其重要并十分关键的因素,就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说,在今后一个时期,企业间的竞争,国际国内的竞争,归根结底就是人才的竞争,人力资源是企业的第一资本,是当今企业生存和发展最重要的因素之一。因此,如何做好人力资源的开发与管理工作,就成为摆在电力建设企业面前的一项长期而艰巨的任务,也是对电力建设企业提出的新挑战。
《桥梁应急检测与评估技术手册》结合交通部队遂行应急救援任务实战经验,在参考借鉴国内相关行业标准规范及相关领域现有研究成果的基础上,总结了自然灾害及现代战争条件下桥梁易出现的损毁破坏形式,重点对应急检测技术手段、快速通过性评估方法进行探讨性研究,并详细介绍了目前国内外适用于应急检测的几种先进仪器设备,以提高技术人员的快速检测能力。
《桥梁应急检测与评估技术手册》既可作为桥梁应急抢险保通技术人员的常备工具书,也可作为开展桥梁检测培训的实用教材。
《智慧城市诊断评估模型与实践》针对我国城市在资源禀赋、信息化发展水平、城市定位等方面的差异,立足于城市特定需求,因地制宜地开展智慧城市诊断评估工作,结合国内外建设评估经验,提出我国智慧城市建设的力量模型及实践方法。
罗文:历任电子工业部管理干部学院教务科研处处长,信息产业部计算机与微电子发展研究中心主任助理兼市场信息研究中心主任,赛迪顾问股份有限公司总裁,赛迪创业投资公司董事长,中国电子信息产业发展研究院副院长。现任中国电子信息产业发展研究院院长、工业和信息化部计算机与微电子发展研究中心(中国软件评测中心)主任、中国电子报社社长。
本书基于设施失效情景对应急资源布局及布局评估。建立了布局模型并进行了布局合理性评估。并研究了未来我国新增中央储备库选址方案。