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1.整体性与一致性原则
《电力检修试验企业风险管理体系建设》依据南方电网公司《安全生产风险管理体系(2017年版)》和《安全生产风险管理体系审核指南(试用)(2017年版)》的要求进行编制,延续了南方电网公司体系的核心思想和编制原则。结构上沿用了11个单元的整体框架,内容上基于电力检修试验类企业业务特性及风险特点进行了调整。
2.针对性与实用性原则
根据电力检修试验类企业的主要业务方向及风险特点,在《安全生产风险管理体系》相关单元和要素上,延伸完善了电力检修试验类企业的管理内容,更具针对性与实用性。在文字的表述上,《电力检修试验企业风险管理体系建设》力求重点突出、简洁清晰。
《电力检修试验企业风险管理体系建设》适用于所有电力检修试验类企业,旨在为该类企业提供体系建设和应用的指南,同时为审核人员提供一个审核工具和参考。
使用说明
第1单元 组织管理(1300分)
1.1 方针(100分)
1.2 职责、权利与义务(200分)
1.3 法律法规与其他要求(100分)
1.4 目标与指标(150分)
1.5 机构与人员配置(150分)
1.6 文件体系(250分)
1.7 数据管理(200分)
1.8 沟通与推广(150分)
第2单元 人力资源(650分)
2.1 领导(200分)
2.2 员工聘用(150分)
2.3 能力与意识提升(200分)
2.4 认可与激励(100分)
第3单元 风险辨识与管控(900分)
3.1 危害辨识与风险评估(200分)
3.2 风险数据(150分)
3.3 风险管控(200分)
3.4 变化管理(200分)
3.5 风险投入(150分)
第4单元 生产管理(2250分)
4.1 检修承修(250分)
4.2 试验调试(250分)
4.3 检测校准(250分)
4.4 直升机巡线(250分)
4.5 在线监测及预警(250分)
4.6 技术监督与分析(250分)
4.7 物资品控(250分)
4.8 科技研发(250分)
4.9 设计咨询(250分)
第5单元 物资与相关方管理(400分)
5.1 物资与仓储管理(200分)
5.2 供应商与承包商管理(100分)
5.3 访客管理(100分)
第6单元 工作环境管理(800分)
6.1 标识与划线(100分)
6.2 通风(100分)
6.3 照明与能见度(100分)
6.4 建筑物、构筑物(100分)
6.5 爬梯、平台及脚手架(100分)
6.6 内务管理(100分)
6.7 消防管理(100分)
6.8 安保管理(100分)
第7单元 生产用具(1350分)
7.1 个人防护用品(150分)
7.2 工器具(150分)
7.3 特种设备(150分)
7.4 测试设备(150分)
7.5 用电设备(150分)
7.6 机动车辆(150分)
7.7 监测系统(150分)
7.8 仿真装置(150分)
7.9 大型检修机具(150分)
第8单元 作业管控(700分)
8.1 作业任务管理(100分)
8.2 作业风险评估(200分)
8.3 作业准备(100分)
8.4 作业过程管控(300分)
第9单元 环境与职业健康管理(400分)
9.1 环境管理(100分)
9.2 职业健康管理(200分)
9.3 人机工效(100分)
第10单元 应急与事故/事件管理(500分)
10.1 应急管理(250分)
10.2 事故/事件管理(250分)
第11单元 检查、审核与改进(750分)
11.1 检查(150分)
11.2 审核(200分)
11.3 管理评审(200分)
11.4 纠正与预防(200分)2100433B
这是在某个咨询公司网页上面摘抄来的。集团风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全集团风险管理体系,包括风险管理策略...
ERM。企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价,并适时采取及时有效的方法进行防范和控制,用最经济合理的方法来综合处理风险,以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是...
风险并不可怕,真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业,才能避免“屋漏偏逢连夜雨”的危机。风险管理内容包括预警、决策、风险应对几大项。(1)预警企业风险管理的预警机制是风险防范的第一步,...
论大型施工企业税务风险管理体系建设
近年来,随着国家对建筑行业税收征管力度的加大,大型施工企业因其项目点多面广、纳税环境复杂多变、税务管理薄弱,面临的税务风险日益显现,税收违法成本急剧加大。加强企业税务风险管理,也已成为大型施工企业风险管理中一个重要方面。而要有效地进行税务风险管理,其关键是构建一个完善的税务风险管理体系。文章分析了目前大型施工税务风险管理体系现状,提出了大型施工企业构建有效的税务风险管理体系的建议。
发电企业全面风险管理体系建设成果
基于\"战略与制度建设、业务流程、人员结构、管理报告、方法论、系统与数据\"六要素模型,搭建了公司\"全面风险管理\"平台,建立了公司\"全面风险管理风险库\"、制定了公司\"全面风险管理制度\"和\"关键风险指标(KRI)手册\";通过对制度及手册的实施,形成了公司月度风险管理报告,为公司管理层正确决策重大事项、有效管控生产经营过程中的各种叠加风险提供了有力的技术支持。
《实用电气设备状态检修试验手册》较为全面地阐述了电气设备状态检修试验的基本方法以及主要影响因素和结果分析,详细介绍了各种设备状态检修试验的现场标准化作业书和试验报告模板,包括了状态检修例行试验和状态、检修交接试验项目及基本试验标准,规范了电气设备状态检修试验的现场具体试验工作。 2100433B
完善企业风险管理的对策:完善现代企业风险管理组织机构
为使企业风险管理的功能得到正常、充分发挥,企业应建立健全风险管理的组织机构,风险管理组织机构相对独立于企业组织的整体控制。现代企业风险管理机构要独立地开展工作,但不直接干涉企业正常生产经营活动,它是对企业最高管理者负责。
企业风险管理的现状
目前,我国企业的风险管理意识不强、企业管理者当局对企业风险管理的重要性认识模糊、风险管理缺位的现象比较普遍。具体来讲,我国企业的风险管理存在经营体制和管理制度上的风险,成功的管理模式如果不能适应环境的变化,就会变成失效的模式。同时,我国企业风险管理意识不强、管理理论素质偏低。企业风险管理机制不健全、企业改革滞后。