新疆天海粮油工业有限公司绩效考核制度 （一） 总 则 第一条 指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经 营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目 标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条 适用范围 天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公 司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。副总经理由北海粮 油工业有限公司负责考核。 第三条 考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工 提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第四条 考核原则 1、 以提高员工绩效为导向； 2、 定性考核与定量考核相结合； 3、 公平、公正、公开； 4、 双向沟通，共同认可考核结果； 5、 多角度考核。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬 调整、职务升降、岗位调动、员工培训。 （二） 考核组织管理 第

大连彤阳市政工程集团有限公司注册资本金为11000万元人民币。现有职称管理人员108人,其中具有高级职称者12人,中级职称者19人,初级职称者78人,具有一级建造师7人,二级项目经理25人,全部具有大中专以上学历。随着公司经营规模的扩大,公司机械、运输设备完善齐全,现有施工设备120余台,检测设备20余台,运输车辆80台,技术力量雄厚,能承建本资质范围内各种类型的市政公用工程。在现场施工管理过程中,各项目部人员配备精良,以有职称、经验丰富的各类专业工程师为主。项目经理直接对总经理负责,确