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第一篇总论第一章电力企业后勤主管的素质要求第二章电力企业后勤主管的岗位职责
第二篇电力企业后勤办公室管理创新与办公室规范化操作第一章电力企业后勤工作与人员的管理第一节电力企业后勤行政工作与人员的管理第二节电力企业后勤提高行政工作效率的方法第三节电力企业后勤行政沟通技巧第二章电力企业后勤工作职责管理第三章电力企业后勤办公室规范管理文本典范第四章电力企业后勤办公室管理创新模式第五章电力企业后勤办公室物资财产管理创新第六章电力企业后勤办公室财产、物品管理文本范例第七章电力业后勤出差管理创新及出差管理文本范例第八章电力企业后勤挡案管理和保密管理的规范化操作
第三篇电力企业会议管理的创新与操作实务第一章电力企业会议准备第二章电力企业会议程序安排第三章电力企业电子会议技术第一节电力企业多媒体技术第二节电力企业电子会议第三节电力企业电视会议系统第四节电力企业电话会议第五节电力企业计算机网络会议第六节电力企业电子会议管理第七节电力企业电子会议设备第八节电力企业电子会议的发展趋势第四章电力企业会议管理文本典范
第四篇电力企业后勤文书写作技巧与范例第一章电力企业文书创新管理及其文书的写作技巧第二章电力企业后勤文收、印信管理文本典范第三章电力企业命令(令)与决定的写作技巧第四章电力企业公告与通告的写作技巧第五章电力企业通知与通报的写作技巧第六章电力企业议案的写作技巧第七章电力企业报告与请示及批复的写作技巧第八章电力企业其它文书的写作技巧
第五篇电力企业采购创新管理及其操作实务第一章电力企业采购的组织结构与职能第二章电力企业供应商管理的创新第三章电力企业采购管理控制的技巧
第六篇电力企业总务管理的创新及其操作实务第一章电力企业员工食宿管理第二章电力企业厂区绿化与环境保护管理创新与操作实务第三章电力企业车辆调度与养护管理创新及操作实务第四章电力企业车辆、交通管理制度的典范
第七篇电力企业消防安全管理实务第一章电力企业燃烧与火灾基础知识第二章电力企业建筑防火第三章电力企业电气防火第一节电气线路防火第二节电气设备防火第三节静电及其防火措施第四节雷电及其防火措施
第八篇电力企业保安安全管理实务第一章电力企业治安管理第二章电力企业车辆安全管理实务第三章电力企业公共场所保安第四章电力企业物业保安应急事件处置预案第五章电力企业物业保安现代化
第九篇电力企业环境管理实务第一章电力企业环境卫生管理第二章电力企业环境绿化管理第三章电力企业治安环境管理第四章电力企业环境保护
第十篇电力企业安全管理创新与操作实务第一章电力企业消防管理创新与操作实务第二章电力企业安全生产与治安管理创新及操作实务第三章电力企业安全卫生管理制度典范
编 号:9335主 讲:张明出版社:中国知识出版社 出版日期:2006年卷册数:四册 1CD
区域化管理,设置分公司、事业部或者垂直式管理模式等,看公司的规模而定, 不能一概而论。
请问农夫山泉的企业渠道设计、运行与管理模式!并指出其不足之处
渠道建设先天不足 1997年,农夫山泉以“有点甜”一炮走红。但是成名之际,农夫渠道建设落后一着,埋下隐患,演变到今天,已经成为农夫“先天不足”的内在缺陷。 农夫出道之时,一边是本土大鳄娃哈哈,另一...
我觉得,不管是什么行业,企业管理层对下属员工都要实行科学管理,革新新思维,电商行业也是如此。现在是一个电子科技和信息化的时代,信息每天都在更新,所以,培养员工爱学习和思维创新的能力是很有必要的。虚拟和...
电力企业电力管理模式的发展与创新研究
企业是需要一系列细致明确的管理条例来规范企业员工行为准则的,企业管理是企业的根本项目之一,因此在不同的企业内就需要有针对性的企业管理方案,对于企业的管理模式也应该有相应的企业特点,并结合企业自身的运营特点提出一系列管理模式上的革新,以适应社会的发展和市场对企业的要求。
电力企业电力管理模式的发展与创新研究
随着我国的经济发展水平的持续增长,我国的电力事业也得到了大跨步的飞跃。在电力改革的大潮下。不管是在管理运营方面还是在企业的经营方面。电力行业都有了很大的进步。而由于市场化的程度加快,所以电力行业也处于十分大的竞争之中。电力行业顶住了压力,为整个社会提供了稳定而又持续的电力支’持,可是在这些年的快速发展中也难免出现一些企业发展过快而企业管理不到位的情况。
第一部系统全面介绍审计工作理论和实用技巧的大型工具书 揭示审计工作本质 分析审计典型案例 介绍政府审计实务 概括企业审计操作 释注册会计师审计 实现公正审计目标
《税务稽查与税务风险规避技巧实务全书》由中国法制出版社出版。
《薪酬体系设计实务与范例》是一本关于薪酬体系设计的指导性图书,全书以实现薪酬体系均衡为目的,分别从岗位评价、薪酬调查、制度规范、成本控制、高效激励五个方面展开详细介绍,设计了实用可操作的薪酬管理制度、方法、流程、工具和表单,并提供了31个实用范例。
《薪酬体系设计实务与范例》所提供的内容角度全面、体系完备、范例实用,方便读者参照运用,进而达成薪酬管理目标。
《薪酬体系设计实务与范例》适合企业经营管理人员、人力资源工作人员、企业培训师、咨询师,以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。