"无论团队还是个人，都会有一些拖后腿的"短板"。这在管理心理学上被称为"木桶定律":一只木桶能装多少水，不取决于最高的木板有多高，而取决于最短的木板有多短。"

"对于社会来说，我们目前在科技、经济等方面都取得了长足发展，却忽略了德行、素质的培养，这正成为许多人，乃至企业和整个社会的"绊脚石"。有些孩子学习好，但遇到一点挫折就想不开;有些天之骄子考进名校，却因为小小的嫉妒心而杀掉同学;经济在腾飞，但许多人却因为缺乏信任、信仰而陷入精神危机……"

短板，属于舶来词，源自于美国管理学家彼得的木桶理论:一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板子。

这里"最短的那块板子"指的就是人的缺点、不擅长的地方。所以，"短板"的意思就是一个人或者一群人的缺点、不擅长的地方。

"短板理论"，又称"木桶原理"，"水桶效应"，"短板效应"

短板理论:盛水的木桶由多块木板箍成，盛水量由这些木板共同决定。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制，木桶中能储水的最高高度只能达到短板高度。这块短板就成了这个木桶盛水量的"限制因素"(或称"短板效应")。使此木桶盛水量增加的最简便方法是:1.将短板加长;2.增大桶底木板面积。

有人这样说:

(1)比短板高出的其它木板部分是没有意义的，高出越多，浪费越大;

(2)使木桶的容量增大，就应增加短板的高度，这是最有效的途径。

演变一:一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小。

每个企业都是不同的一个水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直径大的水桶，其储水量自然要大于其它水桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。

演变二:在每块木板都相同的情况下，水桶的储水量还取决于水桶的形状。

学过物理的人都知道，在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。因此圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。

因此，从做企业来说，企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对水桶的最后储水量带来影响。

有一句话说得好，结构决定力量，结构也决定着水桶储水量。

有人这样说:(1)比最低的木板高出的部分是没有意义的，高出越多，浪费越大;(2)要想提高木桶的容量，就应该设法加高最短的那块木板，这是最有效也是惟一的途径。

短板理论也就是我们经常所说的主要矛盾。只有明白事物的薄弱环节，抓住问题的关键所在，抓住问题的主要矛盾，才能抓住解决问题的关键，以获得最大限度的成功。日常生活中也是这个道理，克服"短板"的过程其实就是找到事物发展过程中的关键薄弱环节，并加以克服，使事物更好的发展。