工程项目成本分析 成本管理是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一， 成本核算与成本预测、 成本计划、 成本控制、 成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。 组织好成本核算， 对全面提高企 业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用。在竞争 日趋激烈的市场经济环境中， 成本管理工作显得尤为重要， 在此，笔者拟对目前施工企业工 程项目成本核算问题作一粗浅研究，以求对实际工作起到一定的指导作用。 一、成本项目的含义 建筑安装工程成本项目划分为人工费、 材料费、 机械使用费、 其他直接费和间接费用， 每项费用都有其特定内容，也都有与其他费用相关之处，熟悉这些，对成本核算非常重要， 仅以人工费项目为例： 人工费项目包括直接从事建安工程施工的工人的工资及自工地仓库运 料至施工现场的运输工人工资等内容， 但不包括材料采购人员、 施工机械上人员及材料到达 工地仓库以前的

从南宁白苍岭市场扩建工程实践出发,分析建筑施工企业的项目成本和降低工程成本的方法,以达到提高企业竞争力,并实现可持续发展的目的。