装饰工程有限公司改革发展计划书（纲要） 一、 公司现状总结 1）运作模式仍保持在家族式、家庭式上。 核心在老板上， 每人只对老板负责， 再加上家族关系， 使得公司运作有 一个固定的形式， 老板情绪是公司的情绪， 老板喜怒哀乐则公司喜怒哀乐。 2）公司的运行成本。 公司每月基本开销在 4~5万左右，对于公司现时的工程量或者说收人 而言，那是一沉重的负担。 “开源节流”将是逼在眼前的事。 3）公司内部技术力量相当不对称，专业知识不强，岗位分工不明确，岗位 责任意识不强，更谈不上团队。 4）工程来源渠道相当狭窄，竟局限于“朋友介绍” 。这就给公司带来了一个 永远放不下的忧虑。这个月有工程，下个月就难说。毕竟朋友家里不会每个 月装修一次，朋友的公司办公室也不会每个季度搬一次，朋友的集团厂房不 会每个月建一座。 5）公司运作缺乏行之有效的运作模式，使得每个员工工作起来没有工作指 引，那么就是没了主见

1 ********* 装饰工程有限公司 安全生产管理应急预案 1、总则 1.1 编制目的 为了及时有效地应对和处臵公司在施工过程中突发事件，建立健 全公司预警体系，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的 应急机制，提高公司保障施工安全和处臵突发事件的能力，最大程度 地预防和减少各类突发事件的损失和危害，保障从业人员健康、生命 和财产安全，维护社会稳定，促进公司全面、协调、可持续发展，促 进“平安 **”建设。 1.2 编制依据 依据国家有关法律、行政法规、规章，黄岩区人民政府《黄岩区 突发公共事件总体应急预案》 ，结合本公司实际，制定本预案。 1.3 适用范围 本预案适用于本公司在生产经营中发生的突发事件的应对工作。 1.4 工作原则 紧紧围绕“以人为本，安全发展”的理念，坚持“预防为主、安全 第一，以人为本、减少伤亡；多方联动、快速反应”原则。