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内容介绍
《房地产无师自通手册:房地产成本控制方法》立足质量谈成本控制,工程质量与成本控制是工程管理的关键,实施动态管理及时发现质量问题,提高工程项目成本管理能力;强调管理的可操作性,穿插了大量的实战工具,通过对房地产工程质量全面控制,并选择重要节点重点分析的方式,对管理方式有更精细化的认识;关注风险防范意识,项目施工阶段最耗时、耗财、耗力,也最容易出现问题,规范化管理对风险防范发挥预防的效果。
一、选择好的设计单位,选择经济的结构形式和设计方案; 二、对主要工程项目由甲方进行直接分包,降低中间环境; 三、做好合同管理工作,制定严密的合同; 四、进行分项核算,做好成本控制工作; 五、做好工程管...
房地产成本控制方法?成本按不同的角度有多种分法,按费用主体而言,政府机构部分(具有强制性)+协助单位部分+建造部分+自身管理费用;按收益而言:部分是不带来实际效益(配套房)不得销售,部分是交易商品(本...
房地产成本控制具体步骤 从纵向上来说,房地产开发从立项、策划、设计、招投标、施工、竣工验收阶段一直到交房,每一个阶段的实施都会产生一定的成本,也会影响下一阶段实施而产生的费用,就是通常说的动态成本。...
房地产成本控制管理方法探究
现阶段我国房地产公司成本管理水平普遍不高,大部分公司均沿用着传统的成本控制方法。强调事后控制,相关管理规范也严重缺乏.这些情况均对成本控制管理水平造成了不利影响。本文主要围绕房地产成本控制管理方法展开研究,针对影响成本管理效果的主要原因进行分析。提出相应的管理策略。为改善房地产成本控制管理质量略尽绵力。
房地产成本控制限额指标
别墅 住宅及公寓 1 - - - 75% 1、售建比率为:可售面积 /总建筑面积; 2、可售面积包括:住宅 (含底商 )、公寓、有产权的会所及其它可供销售的面积; 3、不可售面积:地下室、架空层、垃圾房、物业用房、警务室、幼儿园、学校、设备 用房等配套面积,车位不论有无产权,一律计入不可售面积。 4、车位售价在保本微利价 13万元 /个以上时地下室面积可适当放宽; 主体概念设 计(方案评 审会) A A 2 - - 27% 25% 1、窗地比率为:住宅窗户面积 /住宅地上建筑面积; 2、住宅地上建筑面积:扣除裙楼、架空层以外的地上建筑面积;住宅窗户面积:上述 定义住宅地上建筑面积范围内的外墙门窗洞口面积。 主体概念设 计(方案评 审会) B A 3 - - 10% 18% 1、户型赠送比率为:赠送面积 /可售面积; 2、赠送面积范围及计算办法:阳台、入户花园计一半面积,双层高阳台、落地凸窗