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开篇住宅地产新时代催生大盘开发模式变革
01政府借助大盘开发推进城市化进程
02开发商与政府联合启动大盘以便获更多运营资源
03具操盘能力的顾问公司被推上顶级操盘手位置
04新的业态结构组成让大盘趋于综合开发
05综合性大盘演变出四种不同的开发模式
06大盘开发要求住宅开发商必须懂商业地产
07商业地产、旅游地产成为大盘收益的重要来源
08大盘更大的资金需求让地产金融性更强
09开发商团队面临结构升级
10通过大盘项目开发地产企业实现优胜劣汰
第一章新大盘的特征及市场环境影响因素
第一节新旧大盘的开发模式变迁
01大盘开发的历史脸谱
02传统大盘配套问题逐渐凸显
03新时期大盘的开发特征及要求
04新时期大盘的开发性质
第二节新旧大盘开发重点环节的技术对比
01客户定位:客户群体更广泛
02产品设计定位:与项目规模相符
03总体规划:重在实现新城纵横功能
04业态配比:打造城市副中心或者新城
05商业配比:注重项目里的商业回报
06大盘综合性:带动城市可持续发展
第三节城市宏观环境对大盘开发的影响
01房地产政策的影响
02城市规划的影响
03城市经济的影响
04四种城市环境分析模型
第四节区域市场对大盘的影响
01市政基础建设影响
02分析区域规划以挖掘大盘发展潜力
03分析区域市场需求以提供合理配备
04区域分析的五种常用方法
第五节项目周边环境对大盘的影响
01制约大盘开发的微观环境分析
02如何面对新大盘竞争项目
本章课堂开发商为什么一定要做大盘
第二章新大盘开发模式与关键
第一节陌生区主题社区大盘
01陌生区主题社区大盘开发的概念、方法、要求
02教育主题社区的开发要求
03老年主题社区的开发要求
04体育主题社区的开发要求
第二节城市近郊以产业带动大盘开发
01产业驱动模式的开发前提
02产业驱动模式的开发要点
03休闲度假产业驱动模式的经营特性
第三节城市新区大盘开发模式
01城市新区大盘成功开发必须具备的条件
02城市新区大盘再造市镇的结构组成
03城市新区大盘开发的内部运作
第四节城市中心大盘开发模式
01城市中心大盘的规划特征
02城市中心大盘的开发要求
03城市中心大盘的开发要点
本章课堂三、四线城市大盘特性
第三章新大盘的客户细分策略
第一节多样性是新大盘的客户特征
01新大盘客户群体的三个圈层
02依据购房核心价值划分客户群体
03把客户当做资本去管理
第二节美国知名房地产企业的客户细分法则
01Pulte Homes公司客户细分策略
02Pulte Homes公司客户细分在营销上的使用
03Lennar公司——面向多元化客户定位的双营销模式
第三节中国知名房地产企业如何做客户细分
01客户细分关注的测量指标
02万科客户细分的五个发展方向
03万科万客会实行客户资源管理
本章课堂万科与Pulte Homes的客户细分差距
第四章大盘多业态产品设计原则
第一节前瞻性的产品规划是大盘销售的关键
01大盘产品规划设计的原则
02大盘产品规划设计的重点
第二节产品多元化组合是新大盘功能的集中体现
01大盘开发的产品组合策略
02大盘开发节奏的注意事项
03大盘开发的价格控制办法
04大盘开发的营销脉络
第三节业态配比是新大盘开发关键
01配套是决定大盘成败的重要因素
02酝酿期的配套策略
03启动期的配套策略
04成熟期的配套策略
05收尾期的配套策略
本章课堂规划设计应考虑的几个问题
……
第五章新大盘的社区商业开发管理
第六章大盘推广中的项目形象打造
第七章大盘推盘营销期间的推盘策略2100433B
《房地产大盘策划新法:项目开发即查手册》由中国经济出版社出版。
天火同人工作室成立于2012年初,该工作室由原上海克而瑞信息技术有限公司图书部主要领导为负责人,是地产类图书专业策划者,拥有专业的编辑设计团队。
一、明确评价对象类型生态环评,首先要弄清的问题是此工程所面对的影响对象属于何种类型的生态系统。生态系统指生命系统与非生命系统在特定空间组成的具有一定结构与功能的系统,它是生态影响评价的基本对象。要弄清...
《城市居住区规划设计规范》GB 50180已有明确规定:新区建设不应低于30%;旧区改建不宜低于25%。
第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金...
房地产公司项目开发策划程序
房地产公司项目开发策划程序——通过楼盘项目销售策划,制定合同评审、合同管理的执行流程,对整个销售运作过程进行统一管理,确保公司具有满足合同要求的能力,及时为客户提供满意的服务,从而达到销售目标的最大实现。适用于公司经营销售过程管理...... ...
探讨房地产项目开发前期策划
随着国家持续不断地调整银行贷款、经济调控、土地等政策,使房地产行业的门槛在节节高升,大大加剧了投资房地产开发的风险性。怎样加强房地产项目前期的开发策划,降低其风险,适应市场的激烈竞争,将土地资源价值最大化,已经成为房地产行业的必修课。本文从经济视角深入探讨分析目前房地产项目开发存在的前期策划问题。
内容简介
本书从新大盘的特征及市场环境影响因素、新大盘开发模式与关键、新大盘的客户细分策略、大盘多业态产品设计、新大盘的商业地产管理、大盘推广中的项目形象打造、大盘推盘营销期间的推盘策略等方面讲述了新地产时期,城市大盘开发发生的变化以及大盘开发的技术重点。 天火同人工作室成立于2012年初,该工作室由原上海克而瑞信息技术有限公司图书部主要领导为负责人,是地产类图书专业策划者,拥有专业的编辑设计团队。2100433B
本书讲述了专业市场项目开发全程策划的指导理论和全程操作,重点介绍专业市场项目的市场分析、项目定位、产品规划、投资分析、整合推广、租售执行、经营管理等关键步骤的策划。本书适合房地产开发公司、房地产顾问策划公司、房地产租售代理公司、房地产市场调研公司、商业经营管理公司、房地产广告公司的从业人士阅读。
本书是全国专业市场项目开发和经营各相关企业的从业人士的必备工具型实战参考图书,是广大房地产从业人士和房地产策划师职业提升的实用读本。
本书也是工商管理专业和房地产专业师生必选的优秀教材。
一、房地产的相关知识
二、商业地产的相关知识
三、市场的相关知识
四、专业市场的相关知识
五、专业市场的发展现状
六、专业市场项目的开发要诀
七、专业市场项目开发全程策划模板
第一节 项目投资环境分析
一、经济环境分析
二、政策环境分析
三、技术环境分析
四、自然资源环境分析
五、人口情况分析
六、行业前景分析
七、城市条件分析
第二节 项目区域商业地产分析
一、区域商业分析
二、区域商圈分析
三、区域商业地产分析
四、区域专业市场分析
第三节 项目自身情况分析
一、项目基本情况分析
二、项目建设条件分析
三、项目周边环境分析
四、项目周边配套分析
第四节 项目客户群分析
一、项目客户群细分
二、项目客户群调查
三、项目客户群分析
第五节 项目竞争者分析
一、项目竞争者分析的内容
二、项目竞争者分析的思路
三、项目竞争者分析的表达形式
第六节 项目SWOT分析
一、项目优势分析
二、项目劣势分析
三、项目机会分析
四、项目威胁分析
五、项目SWOT整合分析
一、项目整体定位
二、项目客户群定位
三、项目形象定位
四、项目价格定位
五、项目业态定位
六、项目整体定位分析
第四章专业市场项目产品规划建议
一、项目建设周期估算
二、项目投资估算
三、项目资金筹措
四、项目收入估算
五、项目效益分析
六、项目敏感性分析
七、项目风险分析
八、项目开发建议
九、项目整体开发策略
一、项目整合推广总策略
二、项目广告策划
三、项目媒介策划
四、项目包装策划
五、项目活动策划
六、项目推广策划
第七章 专业市场项目租售执行策划
第八章 专业市场项目经营管理策划
第九章 典型专业市场项目全程策划要点