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房地产项目运营最佳实践

《房地产项目运营最佳实践》是2011年中国建筑工业出版社出版的的图书，由明源地产研究院编著。

房地产项目运营最佳实践基本信息

书名房地产项目运营最佳实践
作者明源地产研究院
出版社中国建筑工业出版社
出版时间2011年10月1日
页数266 页
开本16 开
装帧平装
ISBN9787112133819

房地产项目运营最佳实践目录

第1章项目运营：规模发动机、利润监控者 第一节为什么需要运营管理 一、内忧外患，项目运营管理“提速”势在必行 二、新锐房企“暗度陈仓”，运营管理“硕果累累” 三，项目运营：规模的发动机，利润监控者 第二节项目运营管理是什么 一、房地产项目运营管理的昨天与今天 二、房地产项目运营管理是什么 三、房地产项目运营管理管什么？. 第三节项目运营管理怎么做？ 一、理论篇：PMBOK项目知识管理九大体系 二、体系篇：构建项目运营“双PDCA”管理体系 三、落地篇：构建“144“项目运营管理平台 四、价值篇：实现项目运营可知、可控、可预测 第2章项目组织选择与管控 第一节房企集团管控模式选择 一、解读房地产行业的集团管控模式 二、房企集团管控模式构建思路 第二节房企项目组织模式匹配 一、常见的三种项目组织模式 二、房企项目组织选择与典型比较 第3章项目投资收益跟踪管理 第一节项目收益管理的现状与问题 一、投资收益管理的行业现状 二、如何看待投资收益跟踪管理的问题 三、投资收益跟踪管理粗放的原因分析 第二节项目投资收益跟踪管理落地策略 一、投资收益跟踪管理体系介绍 二、投资收益跟踪管理的核心模型 第三节项目投资收益跟踪的高效协同 一、项目收益的PDCA闭环管理 二、项目收益月度跟踪回顾管理方法 第4章房地产项目计划管理体系 第一节计划管理决定项目运营的效率 一、协同：计划管理第一要素，实现“纵向合理分工，横向相互承诺” 二、分级：抓大放小、层层聚焦、权责清晰 三、会议与成果：支撑计划管理高效落地 第二节关键节点：运营视角保障企业经营目标的达成 一、聚焦经营要点的关键节点设定原则 二、关键节点的过程管理手段 第三节主项计划：管控视角实现纵向、横向的业务协同 一、主项计划解决项目管理需要是计划基准 二、主项计划应避免精细化，侧重目标管理 三、落实主项任务六要素，提升工作效率和效果 四、会议与报告是主项计划协同的重要手段 第四节专项计划：聚焦落地，实现工作执行指导 一、专项计划“渐进明细”实现主项的细化 二、专项计划定义为步骤级任务精细化 三、专项计划的过程管理机制 第五节部门计划：聚焦承诺，承接项目计划的桥梁 一、让项目计划成为部门计划“首选” 二、横向检查机制让部门工作真正落实项目计划 第六节阶段性成果：衡量工作质量的标尺 一、阶段性成果管理，工作质量衡量的标尺 二、阶段性成果管理机制的建立方法 第5章项目运营会议决策管理 第一节运营过程需要借助会议提升决策效率和质量 一、合理、高效会议决策对项目运营非常重要 二、项目运营决策管理现状急需改进 三、会议决策粗放的原因分析 第二节如何构建高效的会议决策体系 一、合理规划会议从体系上解决会议低效 二、通过“会议卡片”等实现决策管理工具化 第6章房地产成本管理 第一节、“成本策划论”引领成本管理风向标 一、国内房地产成本管理的发展演变 二、地产企业成本管理常见症状分析 二、成本策划引领成本管理的风向标 第二节、成本三问，探寻成本管理命门 第三节、合约规划，构建动态成本监控蜘蛛网 一、成本的全生命周期管理 二、基于控制的成本管理体系 三、成本管理的分级管控 第四节、成本数据库助力产品标准化 一、成本数据库“是什么” 二、成本数据库“有什么用” 三、如何构建企业成本数据库？ 第五节成本管理实践案例 复地地产：目标成本严控下的动态成本管理 第7章房地产项目营销管控体系 第一节房地产营销内部管理四大难题 一、目标管理：销售目标是“拍”出来的、销售计划做不准 二、内控管理：团队管理粗放，可复制性差，客户资源应用浅 三、定价管理：销售价格定不准，去化率缺乏管控，外部应变能力差 四、费用管理：营销投放高射炮打蚊子，缺乏规范和价值分析 第二节如何快速高效构建房企营销管控体系 一、围绕营销指标进行过程化管控 二、销售业务管理的“三个标准化” 第三节百亿级城市公司营销管理“三大法宝” 一、给予项目充分授权 二、强化经验分享和流程固化 三、充分应用专业外包资源 第8章项目运营管理保障篇－绩效管理 第一节项目运营绩效管理的现状与问题 一、财务类和非财务指标的失衡 二、绩效指标和项目计划的重叠 三、绩效评估沟通反馈机制滞后 第二节构建高效项目运营绩效管理的三个关键 一、项目绩效指标要契合管理目标 二、岗位绩效指标要适宜具体岗位 三、构建绩效管理要基于项目计划 第三节六步快速构建高效项目运营绩效管理 第四节项目运营绩效案例解读 一、百亿A房企如何构建部门考核型项目绩效体系 二、跨区域发展中B房企如何构建岗位考核型项目绩效体系2100433B

房地产项目运营最佳实践造价信息

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房地产平面格栅射灯

规格型号：
防眩光 Max50W AR80 象牙白嵌入式平面包装数量:12个;类别:SZ;类型:格栅射灯;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
三雄极光
材料税率：
13%
供应商：
绍兴市远洋照明电器有限公司
报价时间：
2022-12-07

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房地产平面格栅射灯

规格型号：
防眩光 3×Max50W MR16 象牙白嵌入式平面包装数量:4个;类别:SZ;类型:格栅射灯;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
三雄极光
材料税率：
13%
供应商：
绍兴市远洋照明电器有限公司
报价时间：
2022-12-07

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房地产平面格栅射灯

规格型号：
防眩光 2×Max50W AR80 象牙白嵌入式平面包装数量:8个;类别:SZ;类型:格栅射灯;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
三雄极光
材料税率：
13%
供应商：
绍兴市远洋照明电器有限公司
报价时间：
2022-12-07

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房地产平面格栅射灯

规格型号：
防眩光 3×Max50W AR80 象牙白嵌入式平面包装数量:4个;类别:SZ;类型:格栅射灯;
价格行情：
材料单位：
个
材料品牌：
三雄极光
材料税率：
13%
供应商：
绍兴市远洋照明电器有限公司
报价时间：
2022-12-07

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厨房地柜

规格型号：
品种:地柜;台面材质:石英石台面;主体材质:实木;深度(mm):580;产品描述:多层实木柜体;说明:含地柜及石英石台面;高度(mm):80
价格行情：
材料单位：
m
材料品牌：
诺诚
材料税率：
13%
供应商：
湖北一诺商贸有限公司
报价时间：
2022-12-07

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最佳阻容调节器

规格型号：
RCK
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
韶关市2010年7月信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
适用于增值税简易计税方法计价
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
湛江市2020年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

地铁工程项目人工

规格型号：
价格行情：
材料单位：
工日
材料税率：
地区时间：
广州市2012年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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运营报表

规格型号：
运营报表功能:对运营数据做收入统计、分布统计,有利于财务管理及运营决策分析.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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检验项目设置

规格型号：
主要功能:LIS中的检验项目设置可以对检验项目的基本信息、常用取值、通道码以及项目参考进行设置,可以选择检验项目的类型(普通项目、计算项目、酶标项目),是否为隐私项目、多参考(停用)、糖耐量项目血
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1套
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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重点项目

规格型号：
展馆定制互动程序(重点项目)
需求量：
1台
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2020-07-06

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申请项目设置

规格型号：
主要功能:申请项目设置是检验项目的组合项目,组合项目设置中可以分类为普通申请或微生物申请,该模块可以对标本类型进行设置,也可以设置采集容器.该模块需要在费用对照、诊疗对照中录入HIS中的诊疗项目编码进行对码.也可以设置收费价格.绑定检验项目或细菌.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-09-25

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房地产项目运营最佳实践内容简介

本书读者群主要为房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业的董事长、总经理、项目运营负责人以及房企集团业务职能线的负责人和管理者。 未来房地产项目运营管理应该成为房企做大做强过程中的规模发动机和利润监控者，目前整个国内房地产项目运营管理正在从粗放型向规范型过渡，但不同企业在不同发展阶段和一二三线城市差异性布局也带来项目运营管理策略和方法的差异性。本书立足当前国内房地产跨区域、多项目发展背景，根据国内200多家标杆房企的管理实践和经验教训，最终沉淀出一套相对成熟且实战的项目运营管理理念和模式，强调对于房企项目运营管理模式而言，没有最好最完美，唯有合适才是选择关键。 全书共分8章，包括：项目运营概述；房地产项目组织选择与管控；房地产项目投资收益跟踪管理；房地产项目计划管理；房地产项目运营会议决策管理；房地产成本管理；房地产项目营销管控；房地产项目运营绩效管理。本书读者群主要为房地产中高层管理者，尤其推荐给房地产企业的董事长、总经理、项目运营负责人以及房企集团业务职能线的负责人和管理者。

房地产项目运营最佳实践常见问题

好听的房地产项目名字

中合美墅，中合美林，中合皓月，中合新城，中合新季，中合国际，中合世纪，中合城，中合国度，中合阑珊。你挑吧！
房地产项目简介范文

项目名称：地理位置技术经济指标项目定位项目规划户型配比物业层高周边配套交通状况开发商及建设单位
房地产项目案名大全

房地产项目案名大全关键字：房地产案名楼盘案名项目案名大华.颐和华城当代高邸三期共富富都园申江远景嘉骏花苑-三期.玲珑碧寓大华公园世家梦公园-枫庭丽苑月泉湾名邸乾恩园（售完）幸福春天-鹏程花苑...

房地产项目运营最佳实践文献

合理确定开发房地产项目的功能及价格选择最佳投资区位

合理确定开发房地产项目的功能及价格选择最佳投资区位

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大小：99KB

页数：未知

我国从五十年代开始，就十分强调基本建设是百年大计，强调坚持按基建程序办事。力求达到技术上先进和经济上合理。在党的十一届三中全会以后，我们国家总结了过去经济建设的经验教训，并研究了西方国家投资决策的经验后，认识到应在充分进行可行性研究的基础上．对投资项目要注重经济效果，反复强调要按程序办事，特别要重视项目的前期工作。然而，作为房地产开发在确定开发项目应具备什么功能以及推出什么样的销售价位前，

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合理确定开发房地产项目的功能及价格选择最佳投资区位

合理确定开发房地产项目的功能及价格选择最佳投资区位

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我国从五十年代开始,就十分强调基本建设是百年大计,强调坚持按基建程序办事。力求达到技术上先进和经济上合理。在党的十一届三中全会以后,我们国家总结了过去经济建设的经验教训,并研究了西方国家投资决策的经验后,认识到应在充分进行可行性研究的基础上,对投资项目要注重经济效果,反复强调要按程序办事,特别要重

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中国建筑运营管理最佳实践奖项奖项设置

按照楼宇类别、功能、体量、特色等设置奖项，可以分为以下奖项： 单体楼宇 年度运营管理最佳实践奖(10万平方米以下) 年度运营管理最佳实践奖（10-20万平米） 年度运营管理最佳实践奖（20万平米以上） 城市综合体 年度运营管理最佳实践奖（20万平米以下） 年度运营管理最佳实践奖（20万平米以上） 超高层建筑 年度超高层建筑运营管理最佳实践奖（200米以上） 产业园区 年度产业园区运营管理最佳实践奖（10万平方米以上） 年度产业园区运营管理最佳实践奖（10万平方米以下） 年度文创园区运营管理最佳实践奖 按照内容分类 年度客户运营最佳实践 年度客户服务最佳实践 年度工程运营最佳实践 年度绿色建筑最佳实践 年度升级改造最佳实践

中国建筑运营管理最佳实践奖项历届回顾

2018年评选有23个项目提出申请，最终仅6家获得最佳运营管理实践BP大奖。他们分别是：国贸中心、华贸中心、朝林广场、凯晨世贸中心、大连期货大厦、深圳平安国际金融中心。 2019年Best Practice奖有41栋楼宇提出申请，最终苏州中心、北京嘉铭中心、北京嘉里中心、北京中建财富国际中心、郑州楷林中心等10栋运营管理方面表现突出的项目获得最佳实践称号。 2021年有8家获得最佳运营管理实践BP大奖。他们是：上海白玉兰广场、广州国际金融中心、锦什坊街叁拾伍号、英兰国际金融中心、中国华润大厦、越秀金融大厦、深圳达实大厦、北京中海广场officezip。 2100433B

最佳实践实践手册

萃取组织最佳实践是依托于组织的最佳实践，通过访谈技术了解事情的来龙去脉，通过发散技术了解更多可能经验，通过分析技术明确主要经验，通过收敛技术聚焦团队智慧，通过表达技术结构化地呈现最佳实践，将其拆分为案例、经验、步骤、难点、注意等几个方面，并提炼简单易记的标题名字，最后汇总成手册。

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