编制月度计划任务书的依据有以下几点:

①全厂年度生产经营计划指标和承包经营任务;

②网局下达的月度发电量调度计划、月度设备检修计划、月度燃料分配指标、月度重点改进工程项目进度要求;

③各职能科室和车间提出的月度措施项目;

④各项生产经营指标的进度台帐、统计定额、设计和试验资料;

⑤各职能科室、车间的年度承包经营任务 。

编制月度计划任务书的程序一般采取两下一上的做法，即厂部下达当月的各项主要计划指标任务要求和编制计划的进度表;各归日取能科室会同车间、编制月度计划并按时上报计划科平衡汇总;计划科编制月度计划任务书草案，报厂部会议审议、修改、通过，由厂长签发，下达执行 。

发电厂月度计划任务书是指发电厂为贯彻执行年度生产经营计划而按月编制的具体作业计划。它是中国各发电厂把年度、季度的计划任务按月、旬、周、日(有的还按时)进行安排，以计划任务书的形式落实到各职能科室、车间、值和班组的文件，是发电厂组织日常生产活动的依据，也是评价各部门、各基层单位生产经营成果的尺度 。

月度计划任务书的内容包括:生产计划、检修及改进工程项目、安全措施、技术措施项目，劳动、成本、财务、供应等计划指标。各项指标实行统一计划，归纳管理，分级负责。月度计划任务书由计划部门统一汇总、平衡、编制后下达。检修、改进工程、安全措施、技术措施项月由生产技术部门归纳;劳动指标由劳动部门归纳;成本、财务指标由财务部门归纳;供应指标由供应部门归纳。指标分为厂级指标和车间指标。车间负责完成车问一级的指标和任务。检修、改进工程、安全措施、技术措施项目具体落实到执行部门、车间和个人 。

月度计划任务书的作用有以下几点：

①把全厂生产经营活动统一归纳到月度计划任务书中，有利于加强全厂生产经营工作的计划性，也有利于建立以厂长为中心的生产经营指挥系统；

②有利于实行计划目标管理，推动发电厂承包经营任务的落实;

③把月度计划任务书的考核与经济分配挂钩，为正确评价全厂、职能科室、车间、班组和个人的生产经营成果及劳动贡献提供依据 。2100433B

月度修理计划是考虑了上月设备修理计划实际完成的情况、设备磨损程度以及实际开动台时进行编制的，要求在月前编出。月度修理计划是具体执行的修理作业计划，它直接关系到修理任务能否保质保量地按时完成。它是考核修理工作好坏的依据。

月度财务收支计划是确定月度资金形成、运用和分配数额的计划。是年度财务收支总计划的具体化。编制月度财务收支计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。该计划按计划期内各项货币收入和各项货币支出的全额及其相互平衡关系编制。

其财务收支项目可根据企业具体情况而定，一般包括：

(1) 财务收入；

①基本业务货币收入。包括产品销售收入、其他销售收入、收回应收款项、营业外收入等。

②从财政、银行取得的货币收入。包括财政预算拨款和银行借款。

(2) 财务支出：

①基本业务货币支出。包括材料采购支出、工资支出、其他支出、偿还应付帐款、营业外支出等。

②提取的专项资金。包括基本折旧基金、大修理基金、企业留利等。

③上交税利、偿还银行借款的货币支出。包括上交税金、上交利润、偿还银行借款等。

在编制月度财务收支计划时，必须考虑计划期初银行存款及库存现金数额 (根据上月预计月末余额填列)，并根据收支平衡关系，计算填列计划期末银行存款及库存现金数额。2100433B

计划任务书是“基本建设项目计划任务书”的简称。亦称“设计任务书”。确定基本建设项目的立项并对其建设方案作出原则性规定的重要文件。它是对项目进行决策的主要书面依据，也是编制和审批设计文件的主要依据。所有的建设项目都要根据国家经济和社会发展的长远计划和建设布局的要求，按照项目的隶属关系，由主管部门组织建设单位、设计单位和项目所在地政府，提前编制计划任务书。

计划任务书的内容因项目类型不同而各不相同。大中型工业建设项目一般包括： 建设的目的和根据；建设规模、产品方案或纲领、生产方法或工艺原则；矿产资源、水文地质和工程地质条件；原材料、燃料、动力、供水、运输等协作配合条件；资源综合利用、“三废”治理和环保要求；建设地区或地点的选择、土地占用的估算；建设进度和工期；投资控资数；资金来源和投资回收年限；产品销路、盈利和竞争能力；劳动定员控制数；技术经济总评价；存在的问题和解决的办法等。2100433B