北京市建筑设计研究院有限公司信息部部长 卜一秋

设计师转型IT 让业务和IT更紧密

访谈伊始，卜一秋表示，自己不算是个专业的信息化人。她是建筑师出身，在做过多年设计，又做过多年技术质量管理之后进入信息部。信息部承担的职责很多也很杂，除了负责公司信息化，网络和应用的建设开发和运行维护，还包括图书档案等资源管理等等。她谦虚地说：“限于我的专业背景，谈论IT技术我并不在行，我们可以从建筑设计的行业特点来谈下信息化。”

卜一秋说，建筑设计这个行业比较特殊，它既属于创意行业又属于工程技术领域。它不能像制造业那样可以进行工业化大规模生产。而且一个建筑项目从设计、施工到使用，涉及到建设方、政府、设计方、施工方、设备商、物业管理等很多方面。由于这些行业特殊性，所以从整体的管理角度来说，跟其他行业相比，建设领域的整体信息化难度非常大，表现出来的信息化水平不是很高。但从设计本身来看，IT技术的支撑是很强的，比如20多年前就已经实现了全面的CAD，计算、分析、模拟等技术也非常发达。设计院的管理信息化工作，从针对单一管理需求开发管理系统，已经进入到业务全过程的信息化管理的集成阶段。他们正在实现从设计过程到到管理过程的信息互联互通，逐步消除信息孤岛。谈到长期目标，她说：“我们设计院设计院的长期目标，也是我们整个行业的目标，那就是最终实现应用BIM的全产业链的信息化。BIM就是建筑信息模型。狭义地从设计的角度讲，也就是我们的设计从基于二维图纸转而基于多维度信息模型。这一目标，无论对设计技术还是管理，都是一个巨大的挑战”

影响信息化最关键因素：战略规划

回顾起六年多的信息化工作，卜一秋百感交集。虽然不是信息化专业出身，但是对业务的熟悉从另一个角度帮了她的忙。对于对信息化的理解，她也有自己的看法：“影响信息化建设最关键的因素，我认为是公司整体战略，公司发展的大战略影响着信息化思路。其实技术本身是比较单纯的，有了清晰的战略规划和路线图，技术的应用就恨明确了。”另外，业界都在谈“转型”、“互联网化”，这也冲击到了建筑设计行业。对此，卜一秋也表示有很大压力：“好多同事都在说，是不是哪天咱们行业也要被颠覆了，那我们现在应该做点什么?我认为，由于行业的特殊性，可能我们行业被颠覆得会慢些，但可能也不一定。必须紧跟新的技术方向，同时又要对新的技术可能带来的思维模式的变革有足够的敏感。”

虽然卜一秋自谦说“对做信息化没有心得”，但是被问到“一名优秀的CIO要具备哪些核心能力”这个问题，她迅速反应到：“我认为，要做到优秀CIO挺不容易的。首先，得对企业战略层面有一定的想法;其次，除了IT基本能力之外，还要具备业务能力等。对我们企业来说，还要了解设计当中各专业的需求、项目管理和质量管理的需求、经营和营销的需求等等”。大体上，她认为CIO如果真想成为CEO的左膀右臂，得把自己定位为“懂IT且懂CEO的人”。

成功的女人，得完美兼顾工作和家庭

设计院的设计师中，男女比例基本各占一半。但IT人中，女性鲜少。谈到性别问题，她表示设计院信息部四分之一女性，是全院女性比例最低的部门。女人的性格特质就是比较细腻柔软，沟通能力强，思维跟男性比起来较简单、直接。男女的思维方式不同，不能说哪个好哪个不好，我认为是各有利弊。每个人的理想和追求不一样，处理工作和生活的方式也不一样。我认为一个完整的女人，必须得能平衡好工作和家庭。

访谈最后，我们请她对尚未或者初入职场的女性，给一些工作、生活上的建议。她马上侃侃而谈到：“其实跟同事们也经常谈到这个话题。我认为，人一定得有自己的目标，并且要为这个目标一步步地往前走，但不要对每一步都那么在意。也许目前你的工作不一定十分符合你的预期，但以后你就会发现，你每一年、每一段工作经历都不会白费，它总会在某个时间以某种方式给你回报。所以对有些不如预期的事情不必太斤斤计较，要每一步都走得很踏实。相信我这个职场‘老人’，任何的付出，都不会白费!”