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服装厂管理制度

服装厂管理制度,指服装厂里的职位分工责任 等。包括总经理(控股人)、责任经理(操作者)、厂长(直接对生产的管理)、开发部经理(如果是设计部门,设设计总兼等职位)、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。有的厂还有后勤部门,管理食堂清洁等。

服装厂管理制度基本信息

服装厂管理制度供应及时

⒈必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。

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服装厂管理制度造价信息

  • 市场价
  • 信息价
  • 询价

机械设备标识牌、管理制度

  • 机械设备标识牌悬挂于施工现场大中型机械设备上,蓝底白字,尺寸为200×150mm,采用镀锌铁板覆户外车贴.施工现场按照规范要求悬挂管理制度牌,制度牌采用PVC板作,尺寸为500×400mm,字体均为黑体
  • 13%
  • 广州市亿尚隆广告标识制作有限公司
  • 2022-12-07
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机械设备标识牌、管理制度

  • 机械设备标识牌悬挂于施工现场大中型机械设备上,蓝底白字,尺寸为200×150mm,采用镀锌铁板覆户外车贴.施工现场按照规范要求悬挂管理制度牌,制度牌采用PVC板作,尺寸为500×400mm,字体均为黑体
  • 13%
  • 广州市御建交通工程有限公司
  • 2022-12-07
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智能照明后台管理系统

  • RX-V2.8
  • 荣夏
  • 13%
  • 江苏荣夏安全科技有限公司
  • 2022-12-07
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图方便智慧管理系统30-50M²

  • 30-50M²
  • 图方便
  • 13%
  • 图方便(苏州)环保科技有限公司
  • 2022-12-07
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路灯智慧路灯管理系统

  • 华为云平台/HY2.0系统
  • 华业
  • 13%
  • 四川众兴华业市政照明工程有限公司
  • 2022-12-07
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率120kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率160kW
  • 台班
  • 汕头市2012年4季度信息价
  • 建筑工程
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  • 9A151
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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  • 功率240kW
  • 台班
  • 汕头市2012年3季度信息价
  • 建筑工程
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管理制度建设

  • 根据等级保护基本要求: 1、安全管理机构,包括:信息安全方针、信息安全组织管理办法等 2、安全管理制度,包括:信息安全管理体系运行管理办法、信息安全检查与审计管理办法、信息安全风险评估管理办法等 3
  • 1项
  • 1
  • 中档
  • 不含税费 | 含运费
  • 2021-08-04
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管理制度

  • 600X800X2mm 铝板+反光膜贴面,开4个孔,膨胀螺丝+广告钉固定,贴墙安装
  • 1块
  • 3
  • 高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-04
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管理制度

  • 8mmPVC+广告喷绘+安装、长2400mm×高900mm
  • 2块
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-10-31
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党员活动室管理制度

  • 800×1200
  • 1套
  • 1
  • 中档
  • 含税费 | 含运费
  • 2021-07-29
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食堂管理制度

  • 与门卫室责任标牌相同600×900×5
  • 1块
  • 3
  • 中高档
  • 含税费 | 含运费
  • 2022-11-11
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服装厂管理制度考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度,严守管理制度,对违反本厂管理制度人员,视情节轻重,按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班,做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平,以理服人,以事实为根据。

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服装厂管理制度质量控制

⒈工厂接到订单后,先组织技术部门人员,分析该款标准样衣的工艺特点,并打版制标准样衣。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。

⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保证产品质量。

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服装厂管理制度常见问题

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服装厂管理制度均衡生产

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员工。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便于包装及装箱。

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服装厂管理制度运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台,检查自用设备是否完好,发现异常及时通知维修人员进行维修,以保机台运作正常。

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服装厂管理制度原始记录

⒈做好日常事物记录,车间的人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录,并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总《生产日报表》、《质检记录》,及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致,及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

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服装厂管理制度安全第一

⒈做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝吸烟。

⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落,做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员清理车间所有人员,关闭车间所有电路,关闭好大门。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯,并提醒有关人员定期安检。

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服装厂管理制度协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标,并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品,填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的裁片,汇总、反馈给厂部。

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服装厂管理制度文明生产

做到:裁片不落地,衣框不乱放;

衣角不掉地,成品不乱堆;

散线不乱抛,断针不乱丢;

补片一换一,辅料次换优;

食物不进车间,杂物不放衣框;

机台保持清洁,场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放整齐,不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁,督促有关人员每天打扫生产现场,督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

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服装厂管理制度服务现场

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中,加入适当的感情成分,使员工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问题,如住宿、饮食等,使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷,有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系,如有无法处理或较为严重的事情,及时反馈到厂部解决,切勿在生产现场与其发生冲突,造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序,使生产有条不紊。

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服装厂管理制度文献

服装厂车间管理制度 服装厂车间管理制度

服装厂车间管理制度

格式:pdf

大小:30KB

页数: 3页

服装厂车间管理制度 一、员工应该按时上班,上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等 行为。 三、作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或 厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床,由此而造成的事故自行承担。 四、未经允许或与公事无关,员工一律不得进入办公室。 五、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或 与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。 六、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。 七、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操 作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 八、员工在操作过程中发生异常现象时,及时向车间主任报告,经车间主任确 认后,方可再行按要求进行。 九、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时,应停止作业或者在采取可

服装厂安全管理制度(1) 服装厂安全管理制度(1)

服装厂安全管理制度(1)

格式:pdf

大小:30KB

页数: 2页

安全管理制度 一、员工应该按时上班,上班时间衣着整洁。 二、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自 离岗、窜岗等行为。 三、作业时间谢绝探访,不做与工作无关或影响他人工作之事。 禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍 ,由此而造成的事故自行承担 . 四、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物 品,危险品或与生产无关之物品进入车间; 不得将私人用品放在操作 台上。 五、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精 心组织生产。 六、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工 艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 七、员工在操作过程中发生异常现象时,及时向车间主任报告, 经车间主任确认后,方可再行按要求进行。 八、作业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时, 应停止作业 或者在采取可能的应急措施后,彻离作业现场。 九、 在工作时间内,员

服装厂的防火要求

服装厂的防火要求:

1.建筑防火要求

(1)服装生产按火灾危险分类属于丙类生产。生产厂房的耐火等级、厂房的层数、最大允许占地面积、防火间距和疏散距离应遵守现行《建筑设计防火规范》的有关规定。

(2)服装厂不得设于易燃建筑内。

(3)服装厂应为独立建筑。在同一幢建筑内除设立服装工厂及其附属设施〔如门市部)外,不得有居民混居或作其他用途。不得在服装工厂的同一建筑内建筑职工宿舍。如现有建筑内既有服装工厂、又住有居民时,应逐步迁出一方,或在服装工厂内安装消防水喷淋设施加以补救。

(4)服装生产中周转性原料、半成品、成品可临时存于车间,但储存地点需用实体墙、防火门与生产场地隔离。长时间储存的原料、成品应存于库房内,库房与生产车间应完全隔离,禁止将原料、半成品、成品储存在生产工场,尤其不可堆在机器设备边上和消防设施周围。

(5)服装工厂应保持疏散通道畅通,服装工厂与居民等共用一幢建筑时,不得相互封堵通道。

(6)设置与生产情况相适应的消防装备和灭火器材。棉花堆垛着火时,要用泡沫、直流水等对棉花有渗透性的灭火剂扑救,并在灭火后仔细检查堆垛内部深处有无持续阴燃的现象。

2.安全管理要求

(1)厂房及库房内要设有良好的通风装置,库房内应经常保持阴凉干燥,防止物资蓄热自燃口在不影响生产的情况下,厂房内要保持较高的相对湿度,以防废絮、线绒、布屑等飞扬。

(2)机台布置要合理。横向相隔两行,纵向相隔十排即需留出不少于2m宽的纵横相连的通道,四周要留出不少于1.2m宽的墙距,不能在通道上和墙距里堆放原材料或成品。

(3)生产车问和储存原料及成品的仓库内禁止一切明火,禁止使用电热器具。

(4)对棉、布、绒、毛等原料,要认真进行加工前的检验,防止把硝、磷、火柴、铁屑、砂粒等杂物带人加工工序。

(5)建立与健全岗位防火责任制,及时清扫废絮、线绒、布屑等杂物,每天下班前要彻底清扫。

(6)生产中使用的棉花,应单独存放,从严管理。

(7)部的温度,如遇温度升高,应翻垛散热。

(8)机械设备要加强维护,定期检修,保障正常运行。高速转动的轴、轮等部位要定期、按时注人润滑剂。

3.电气防火要求

(1)车间、库房内的电气设备宜采用防潮封闭型;非封闭型的要加防护外罩。总开关应设在车间、库房的门外。进人车间、库房的动力、照明电线束或电缆束,应穿套软塑管或硬塑管,电气设备要有良好的保护接地或接零。

(2)设在车间内的电气开关及其他电气设备周围不可堆放杂物。特别是可燃物。电气设备上的飞絮、落尘应及时清除。

(3)各种型号的电熨斗应有温度调节自控装置,熨斗通电时应有显示标志。持温暂停使用时,要放在用不燃烧材料制成的托架上,熨烫结束必须指定专人及时断开电源。将熨斗全部收存在金属软皮箱内;并在下班后由专入负责进行认真地检查。 采用蒸汽熨烫时,应注意蒸汽管道不能靠近可燃物,对落在蒸汽管道上的飞絮、布屑等可燃物要及时清除。

以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。

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江西制服佳羽服装厂业务流程

江西制服佳羽服装厂前期的沟通

商务代表与意向客户进行详细沟通,结合客户行业特征、企业文化及区域的气候、环境等因素,为客户提供多种(功能)面料、款式选择,进行详细的介绍,解除客户的疑问,提供设计方案,双方达成共识。

江西制服佳羽服装厂合同的签署

公司与客户再次沟通,双方就数量、材质、款式、价格等因素进行最终确定,并签订服装定制合同。

江西制服佳羽服装厂样衣制作

根据定制合同,安排出样与客户沟通确认。

江西制服佳羽服装厂特色量体

派专业的技术人员以“顾问式”上门为客户单位员工逐个进行套码、量体服务,按照不同的体型及穿着习惯,不同的规格剪裁制做,确保衣着合体,并将所量取的数据进行记录。

江西制服佳羽服装厂下单、生产

技术部门根据合同条款及量体数量,下达生产制作(工艺)单,并存入计算机实行服装档案管理,以便续单,同时生产部门严格按照工艺及款式要求制作。

供货方式及意见的反馈

服装制作完毕后,送货至客户指定地点,同时客服代表协助客户统一派发,并及时收集信息,若有某方面问题,公司负责调整,调整完毕后送达客户。

售后服务

以客户满意为企业的终极目标,在为顾客提拱优质产品的基础上,诚心诚意做好售后服务,以优质服务提升客户满意度。2100433B

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河北磁县美凯祥劳保服装厂服务

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