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国拨材料、部管材料是指按照国家基本建设计划的安排,由国家统一分配调拨的材料。如钢材、水泥、木材等。又称国统材料。部管材料是指按照国家规定,由中央各部分配的材料。如沥青、玻璃、电石、石棉等。又称部管物资。地方材料是指由地方主管部门负责分配的材料。如砖、瓦、灰、砂、石等。简称地材。市场采购材料是指由施工企业根据工程需要,直接到市场采购的材料。如门窗五金、油漆、涂料、小五金、电器材料、低值易耗品(工具、器具等)。
进口材料是指根据设计要求,从国外以及香港、台湾地区采购的材料。上述分类是根据国家物资管理体制和供应渠道划分的要求而定的。若根据管理归口的要求,则分为一、二、三类物资,即国拨为一类、部管为二类、地材为三类。随着我国社会主义经济不断发展、生产能力不断提高、物资供应条件不断改善等客观情况变化,某种材料的“级别”会随着变更,所以,对国拨、部管、地材等的划分,在不同时期会有不同的划分内容。 2100433B
从文字“国拨材料”描述,应该就是国家划拨(供应)的材料吧。
地热管材料1.PE-RT管 PE-RT管也称耐热增强聚乙烯管,它是以...
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PE管材料
PE管材料 Dn,mm PE80级 PE100级 公称壁厚 En, mm 公称壁厚 En, mm 公称压力 PN(MPa) 公称压力 PN(MPa) 0.5 0.6 0.8 1.0 1.25 0.6 0.8 1.0 1.25 1.6 SDR26 SDR21 SDR17 SDR13.6 SDR11 SDR26 SDR21 SDR17 SDR13.6 SDR11 2.3 2.3 25 2.3 2.3 32 3 3 40 3.7 3.7 50 4.6 4.6 63 4.7 5.8 4.7 5.8 75 4.5 5.6 6.8 4.5 5.6 6.8 90 4.3 5.4 6.7 8.2 4.3 5.4 6.7 8.2 110 5.3 6.6 8.1 10 4.2 5.3 6.6 8.1 10 125 6 7.4 9.2 11.4 4.8 6 7.4 9.2 11.4 1
塑料管材料大全
常用塑料的缩写代号、英文全称、中文全称及别名对照表 缩写代号 英文全称 中文全称 别名 ABS Acrylonitrile-butadiene-styrene 丙烯腈 /丁二烯 /苯乙烯共聚物 ABS 树脂 AES Acrylonitrile-ethylene-styrene 丙烯腈 /乙烯 /苯乙烯共聚物 AES 树脂 AS Acrylonitrile-styrene resin 丙烯腈 /苯乙烯共聚物 AS 树脂 CN Cellulose nitrate 硝酸纤维素 赛璐璐 EPM Ethylene-propylene polymer 乙烯 /丙烯共聚物 乙丙树脂 EPS Expanded polystyrene 可发性聚苯乙烯 发泡聚苯乙烯 EVA Ethylene/vinyl acetate 乙烯 /醋酸乙烯共聚物 EVA 树脂 GPPS Generral polystyrene
小高层项目材料部与预算部、财务部协调管理规定有哪些?
项目经理部预算部应及时向材料部提供甲方批价,预算部应根据工程进度,在材料部签订物资采购合同前15天内将甲方批价送交材料部,以便材料部合理及时签订物资采购合同,当材料部做完合同后交预算部进行合同评审时,预算部应在3天内评审完毕,并做好成本分析返回材料部,以便上报公司进行合同评审和审批。
项目经理部财务部应坚持每月与材料部将材料帐核对清楚,每季度将总的材料消耗费用与材料部核对清楚。
小高层项目材料部与技术部协调管理规定有哪些?
为适应项目新的管理体制,明确项目部材料部门的职责,理顺材料的供应与管理,进一步提高材料部的管理水平,使材料部能与其它各室相互配合,确保材料的供应到位,有效的控制材料成本,现将材料部与其它各室的相互协调关系的管理规定如下;
项目经理部技术部应按工程施工进度,准确、按时地编制材料计划,各种计划具体报送时间要求如下:
a.工程材料总备料计划应于开工前30天报材料部,以便材料部及时编制采购计划,并将钢材、水泥等A类物资计划上报物资部,审批后交物资公司采购;
b.材料月需用计划应于上月25日前报材料部,补充计划应在当月15日前报材料部,其它时间不允许报材料计划,如遇特殊情况,需项目经理、总工、成本经理及专业预算员联合签字后方可报材料部进行采购,并且在材料计划上,应详细注明材料的型号、规格、使用时间、以及各种技术资料,水、电专业应注明预算价格;
c.周转材料需用计划应在需用前30天内报材料部,以便材料部整理、上报技术部审批,由物资部审核后交租赁中心进行备料;
d.特殊非标准且需外部加工的订货计划,技术部应附图集或加工大样图随计划提前一个月一并送交材料部;
e.材料计划要求准确,尤其是不进入库房,直接发给施工队伍的材料,避免因计划过多而多发给施工队伍造成材料浪费,材料计划要详细注明使用时间,以便材料部及时备料。
f.技术部与材料部紧密配合,通过材料部对物资的采购,根据工程量,合理开限额发料单(发料单上各项要填写仔细),尤其是进入库房材料,严格控制施工中的材料消耗,将材料消耗降低到最低点。
项目经理部预算部应及时向材料部提供甲方批价,预算部应根据工程进度,在材料部签订物资采购合同前15天内将甲方批价送交材料部,以便材料部合理及时签订物资采购合同,当材料部做完合同后交预算部进行合同评审时,预算部应在3天内评审完毕,并做好成本分析返回材料部,以便上报公司进行合同评审和审批。
项目经理部财务部应坚持每月与材料部将材料帐核对清楚,每季度将总的材料消耗费用与材料部核对清楚。