工程成本管理工程成本管理的管理方法

分析--对比--纠偏--检查 工程成本管理成本分析 全面有效的工程成本管理必须建立在周密详尽的成本分析上。成本分析大致可分为7种： （1）综合分析：即工程成本分析，将总的工程实际成本同预算成本、目标成本进行对照检查，计算出绝对数、相对数，以反映工程的实际成本降低率和目标成本降低额完成率。 （2）项目分析：即按施工成本费用构成项目进行分析比较，反映各成本项目降低情况，分析积极、消极因素，促进消极向积极转化。 （3）人工费分析：将项目中的人工费的实际成本同预算成本相比较，再参照劳资部门的有关劳动工资方面的统计资料，找出人工费超支因素及其原由。 （4）材料费分析：材料费分析常用的方法在经济活动分析上称为连锁替代法，在统计学原理上叫因素分析法。材料分析另应有对材料定额变动的分析，废旧料利用的情况分析，施工工艺的变动对材料费的影响的分析等等。 （5）机械使用费分析：首先将施工机械使用费的预算数与实际数相对照，求差额绝对数字，然后进行价格、数量分析，找出施工企业自有及租赁机械使用上的节约或浪费。 （6）其他直接费分析：其他直接费在施工预算中是按直接费计取一定的费率获得的相对额和有按定额项目直接列入的绝对额两部分组成，将此两部分分别进行预算与实际费用对照分析。平时建立详细台帐，年终将各自分析资料汇总分析。 （7）间接费分析：类似于直接费在年终汇总分析或在单位工程结束时进行总结分析。但它可控性大，可编制可控计划，与实际相比较，从差额中总结间接费控制中的经验及问题。 工程成本管理成本对比 对比计划成本与实际成本之间的差距。主要是在直接费用里，包括：材料费，人工费，周材租赁费等。 工程成本管理成本纠偏 成本对比的目的是发现问题，及时纠正，避免更大的损失，从而实现成本的及时管控。 工程成本管理成本检查 完成成本的纠偏后，要及时检查其效果，总结经验，防微杜渐。 总之，成本管理方法就是在成本分析的基础上，制订管理方案，并在实践中不断补充、完善。不同的工程，分析结果千变万化，所制订的方案亦不尽相同，具体实施起来也是花样繁多，但人体都必须包括如下几点： （1）以人为本，树立全员成本意识，落实成本管理责任制，提高职工参与成本控制的积极性和主动性。 （2）优化施工组织设计方案，对工程成本进行前馈控制。 （3）加强施工生产过程管理，降低消耗，加强质量安全监督，进行事中控制。 （4）注重工程竣工后的事后成本控制。 （5）注意施工工期控制，争取提前完工。

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工程成本管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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工程管理费用

规格型号：
需求量：
1.0项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2014-04-09

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维修管理

规格型号：
建立设备设施故障信息体系;维修管理模块实现对资产实物维修维护过程的全程跟踪,支持维修合同管理、维修基本设置、维修工单管理、安全管理、维修计划管理、预防性维修管理、事故抢修管理等多种应用场景.旨在提高维护维修效率、降低设备故障率、提高设备利用率,进而降低设备维护保养成本.
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
光格
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2021-03-26

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管理管理拓扑组件

规格型号：
业务管理组件
需求量：
4套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-03-22

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业务管理

规格型号：
业务管理功能:对人员、消息通知业务进行管理.
需求量：
5项
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2022-08-26

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工程成本管理工程成本管理原则

1、全面控制原则：全面控制包括全员和全过程控制； 2、开源与节流相结合的原则； 3、目标管理原则； 4、责、权、利相结合的原则； 5、质量管理原则； 6、节约的原则。 2100433B

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工程成本管理工程成本管理的意义

工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、应变力、开拓力的关键。

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工程成本管理常见问题

建筑工程成本管理

建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其...
建筑工程成本管理

1、从成本管理源头进行控制。实施要点：应在协议中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险，对材料款、人工费、机械费支付履行资金计划审批程序，严格程序管理，杜绝付款比例失调。2、项目...
造价员和工程成本管理人员那一个更有前途？

造价员和工程成本管理人员在某些工作领域有点接近，但是根本不同点在于造价员关注的是根据图纸对工程量的计算，或者说定额子目的套用，然后得出一个工程造价。偏向于数学演算。而工程成本管理人员，偏重于合约管理对...

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工程成本管理文献

房地产工程成本管理心得

格式：doc

大小：33KB

页数： 4页

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上；

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清单报价的工程成本管理

格式：pdf

大小：33KB

页数： 3页

清单报价的工程成本管理目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范，但上海市高级人民法院的沪高法民 [1998]15 号文《关于房地产纠纷案件若干问题的研究情况摘要》第 9条规定 "建设方以总价形式将工程委托给施工方，施工方以总价投标报价，双方签订合同的，执行合同价款不因环境因素（工资、物价等）变化而调整，但是由于设计或工程范围变化，合同双方以补充合同、签证、会议纪要等形式进行调整的除外 "。工程量清单（ Bill of Quantities ）简称 BQ 单。以 BQ 单中标的工程，其施工过程同传统的投标形式没有很大区别。但对工程成本要素的确认同以往传统投标工程确大相径庭。现就 BQ 单中标的工程成本要素如何管理，浅谈一下自己的见解。随着造价改革的深入， BQ 单将是今后主要投标形式。这是适应建设市场运行机制和施工发承包活动的需要，同时也是与国际惯

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工程成本管理中存在的问题：对工程成本管理认识上的误区

工程成本管理中存在的问题：对工程成本管理认识上的误区

工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有了成本管理责任。如果生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生，使人工费和机械使用、调迁等费用增加；如果技术人员提供的材料用量不准确，必然会导致材料供应的不及时或超储积压。而技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，也必然会使成本增大。由此可见，会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。

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建筑工程成本管理实例教程目录

前言 第1章建筑工程成本管理基本知识 1.1 建筑工程成本概述 1.1.1 成本的概述 1.1.2 工程成本 1.2 建筑工程成本管理的组织机构和职能 1.2.1 工程成本管理的组织机构 1.2.2 工程成本管理制度的职能 1.3 建筑工程成本管理的原则 1.4 建筑工程成本管理的内容及程序 1.4.1 工程成本管理的内容 1.4.2 工程成本管理的程序 1.4.3 工程成本管理制定方法及实例 第2章建筑工程成本预测与成本决策 2.1 建筑工程成本的影响因素 2.1.1 建筑施工现场平面管理- 2.1.2 建筑施工方案 2.1.3 建筑项目施工招标投标 2.1.4 合同价款 2.1.5 施工质量 2.1.6 施工进度与安全 2.1.7 施工工程变更 2.2 建筑工程成本预测 2.2.1 工程成本预测概述 2.2.2 工程成本定性预测方法及实例 2.2.3 工程成本定量预测方法及实例 2.2.4 工程成本详细预测方法及实例 2.2.5 不确定性分析在建筑工程成本预测中的运用 2.3 建筑工程成本决策 2.3.1 工程成本决策概述 2.3.2 工程成本决策的程序 2.3.3 工程成本决策的方法 2.3.4 工程成本决策实例 第3章建筑工程成本计划 3.1 建筑工程成本计划概述 3.1.1 工程成本计划的概念 3.1.2 工程成本计划的内容 3.1.3 工程成本计划的特点 3.1.4 工程成本计划的作用 3.2 建筑工程成本计划的编制及实例 3.2.1 工程成本计划编制的依据及要求 3.2.2 工程成本计划编制的原则及程序 3.2.3 工程成本计划编制的方法 3.2.4 工程成本计划表 3.2.5 工程成本计划编制实例 第4章建筑工程成本控制 4.1 建筑工程成本控制概述 4.1.1 工程成本控制概念 4.1.2 工程成本控制对象及内容 4.1.3 工程成本控制的一般原理 4.1.4 工程成本控制的依据 4.1.5 工程成本控制的作用 4.1.6 工程成本控制的基本方法 4.2 建筑工程成本控制方案的实施 4.2.1 工程成本控制方案实施内容 4.2.2 工程成本控制方案的实施步骤 4.2.3 工程成本控制方案的实施方法及实例 4.3 价值工程在建筑工程成本控制中的运用 4.3.1 价值工程的基本概念 4.3.2 价值工程在项目成本控制中的作用 4.3.3 价值工程在设计阶段的应用 4.3.4 价值系数的计算及实例 4.3.5 价值工程运用的实例 第5章建筑工程成本核算 5.1 建筑工程成本核算概述 5.1.1 工程成本核算的概念 5.1.2 工程成本核算的内容 5.1.3 工程成本核算的特点 5.1.4 工程成本核算的分类 5.2 建筑工程成本核算的程序 5.2.1 工程成本核算的对象 5.2.2 工程成本核算的基础 5.2.3 工程成本核算的程序 5.3 工程成本核算的方法及实例 5.3.1 工程成本核算的方法 5.3.2 工程成本核算的实例 第6章建筑工程成本分析与考核 6.1 建筑工程成本分析概述 6.1.1 工程成本分析的原则 6.1.2 工程成本分析的分类 6.1.3 工程成本分析的内容 6.1.4 工程成本分析的目的和作用 6.2 建筑工程成本考核 6.2.1 工程成本考核的概念 6.2.2 工程成本考核的原则 6.2.3 工程成本考核的具体要求 6.2.4 工程成本考核的具体内容 6.2.5 工程成本考核的实施 6.3 建筑工程成本分析方法及实例 6.3.1 工程成本分析基本方法及实例 6.3.2 工程综合成本分析法及实例 6.3.3 工程成本分析实例 第7章建筑工程成本报表的编制 7.1 建筑工程成本报表的概述 7.1.1 工程成本报表的作用 7.1.2 工程成本报表的种类 7.2 建筑工程成本报表的编制要求 7.3 建筑工程成本报表的实例 第8章建筑工程造价及管理 8.1 建筑工程造价概述 8.1.1 工程造价的概念 8.1.2 工程造价的构成 8.1.3 工程造价的种类及作用 8.2 建筑工程造价管理 8.2.1 工程造价管理的概念 8.2.2 工程造价管理的发展 8.2.3 工程造价管理的特点及对象 8.3 建筑工程工程量的计算 8.4 工程建设定额 8.4.1 工程建设定额概述 8.4.2 施工定额 8.4.3 预算定额 8.4.4 概算定额 8.4.5 投资估算指标 参考文献

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