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工程管理部计划管理员岗位工作标准 1 主题内容与适用范围 本标准规定了工程计划管理人员的职责与任务、人员素质要求、工作质量与时限要求、工作程序与方法、相关岗位配合关系、信息传递的途径和方法、检查与考核...
某工程的早时标网络计划如图6—4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图6—4中的点划线所示。如下图我的问题是: ②→④工作拖延2个月,不...
如何做好计划管理保证目标达成 凡事预则立,不预则废,如何把工作效率最大化,将直接影响企业目标的实现,而计划管理将是目标实现的核心要素。 计划管理作为企业规范的前置,起到了项目的协调和组织作用,很好的进...
工程计划管理办法
工程计划管理办法 河北承德承朝高速公路管理处33 工程计划管理办法 1 目的 为了规范计划管理工作, 有效控制承朝高速公路建设计划和工程用款 计划,确保按期完成承朝高速公路的建设,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于承朝高速公路项目所涉及的主体土建工程、房建工程、 交通设施工程、机电工程和绿化工程等工程计划管理工作的控制。 3 职责 计划合同科负责计划的归口管理。 4 进度计划工作程序 4.1 管理处计划编制 4.1.1 管理处可根据要求的不同编制总体计划、年度计划、月(季)计划 等。 4.1.2 总体计划编制、审批和下发 a)根据承朝高速公路总体工期的安排,按照工程项目的施工顺序、 工程项目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划,它是作为项 目总体进度控制的依据,是工程从开工一直到竣工为止的总的进度安排。 b)总体计划由计划合同科起草,报主管处长审查,处长审批同意后, 以文
浅析核电工程计划管理
随着科学技术的发展,核技术的运用也越来越广泛,由于资源的有限性,核能源因为自身具有的巨大能量,不仅被广泛应用到军事领域,也开始被广泛应用到发电领域.核电站的建设也越来越普遍.该文主要探讨核电工程的计划管理、如何做好核电工程的建设工作.
文件材料搜集措施:纳入工程计划管理
纳入工程计划管理。在下达工程计划的同时,下达文件材料搜集、积累计划。分部、分项工程完成之后,应当搜集、积累完整、齐全、准确的文件材料,否则,完成计划不达标。
【学员问题】工程计划管理的范畴?
【解答】计划管理把进度计划及各类专业保障计划都纳入管理范围之中,主要包括:
①施工总进度计划及月、周进度计划、专业进度计划②专业分包招投标及进场计划③图纸出图或需求计划④资源供应、设备采购计划⑤施工准备工作计划⑥技术保障计划⑦设备调试计划⑧其它需编制的计划。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
书名:国际工程计划管理 .
作者:牛永宏
出版社:中国电力出版社
ISBN:9787508385846
出版日期:2010-08-01
开本: 32开
页数: 264
装帧: 平装
版次: 1
字数: 405000
印次: 1
印刷时间: 2010-08-01