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序言
前言
第1篇工程监理规范化工作手册
第1章概述
第2章监理人员工作规定
第3章监理组标准化要求
第4章工作篇——监理组及监理人员日常工作报表
第5章检查篇——监理组及监理人员规范化工作检查表
第6章文档篇——工程竣工监理资料归档
第7章工程质量监理作业指导书
第2篇安全监理规范化工作手册
第1章概述
第2章公司关于安全监理工作的规定
第3章安全监理作业指导书
第4章安全监理相关法律、法规汇编
第5章上海市建设工程咨询行业标准《建设工程施工安全监理工作守则(试行)》
第3篇项目管理规范化操作手册
第1部分概述
第2部分前期阶段管理工作
第1章项目管理部的组建及工作职责
第2章工程项目建设程序图
第3章项目策划与决策
第4章项目用地许可与审批
第5章招标管理
第6章设计管理
第7章建设项目相关专业专项审查
第8章建设项目相关配套工程建设申请
第9章建设工程规划许可证与施工许可证申请
第3部分施工阶段管理工作
第10章施工准备阶段的管理
第11章施工过程的管理
第4部分后期阶段管理工作
第12章竣工验收组织与管理
第13章保修阶段的管理
第14章建设项目的后评估
第5部分案例介绍
后记2100433B
为使工程监理进一步向科学化、制度化、规范化的方向发展,进一步提高工程监理的质量和水平,更好地为工程建设服务,上海建通工程建设有限公司根据我国工程监理相关的法律、法规要求,以及现代建设项目管理特点,公司积极策划、研究、组织有关专业技术人员,收集有关方面资料,总结过去实践经验,依据相关内容及公司十多年科学的监理管理经验,结合实际工程监理体会,组织编制了本书,以进一步规范监理人员工作,提高监理工作水平,达到公司“规模化、效益化经营,法规化、信息化管理,执行力、人性化环境”的要求。
本书可供从事建设工程监理、安全监理和项目管理咨询的公司及从业监理使用,更是初入行者必备工具。
本书可供从事建设工程监理、安全监理和项目管理咨询的公司及从业监理使用,更是初入行者必备工具。
将现在的监理公司改为项目管理公司的好处就是拓展了业务,相应公司的人员素质和管理制度也要跟得上!
广联达共享下
你在新干线上的共享资料中搜索GCL2008操作手册中的案例图纸就可以找到和下载。 你下载1#楼住宅GCL2008案例就行。
山西建工安全管理操作手册
山西建工集团 安全管理信息化操作手册 ( V1.0 )
施工监理操作手册大纲
施工监理操作手册大纲 广州市财贸建设开发监理有限公司 二〇〇九年十二月二十一日 目 录 一、施工前项目监理部完成工作内容 ......................................................................................................... 3 1、项目监理部编制监理文件 ............................................................................................................... 3 2、审查及审批施工单位报送的文件 ...................................................................................
工程项目管理:项目管理的标准化和规范化
项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作,要符合社会化大生产的需要,项目管理必须标准化、规范化。这样项目管理工作才有通用性,才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益。规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向,促进发展。
《矿井建设工程监理实用操作手册》以煤矿井巷工程监理为代表对煤炭工业矿井建设项目的施工阶段监理工作的内容作了详细介绍。《矿井建设工程监理实用操作手册》共两篇十四章。第1章至第9章为管理规定篇,第1章至第4章是对工程监理的概,述,以矿井建设为中心,重点介绍了工程监理的概念、项目监理的机构、国家相关法律法规及监理工作文件;第5章至第9章重点介绍了在矿井建设施工阶段监理工作任务,即质量、进度、投资“三大”控制的工作内容及合同管理、安全监理的工作内容。第10章至第14章为实用操作篇,结合井巷工程的特点重点介绍了施工阶段监理对建筑材料、工程资料的管理,以及施工阶段的质量控制要点、施工过程中常见的质量问题及监理控制措施,还介绍了工程质量认证的相关内容。
《矿井建设工程监理实用操作手册》主要供矿井建设项目施工阶段的监理人员使用,也可作为建设单位、施工管理单位及大中专院校有关人员参考用书。
1.服务性质不问
工程监理是一种强制实施的制度。工程项目管理服务属于委托性质。
2.服务范围不同
工程监理定位于工程施工阶段;而工程项目管理服务可以覆盖项目策划决策、建设实施(设计、施工)的全过程。
3.服务侧重点不同
工程监理单位中心任务是目标控制。工程项目管理单位能够在项目策划决策阶段为建设单位提供专业化的项目管理服务,更能体现项目策划的重要性,更有利于实现工程项目的全寿命期、全过程管理。