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《工程建设企业管理体系内审员培训习题集》——《工程建设企业管理体系内审员培训习题集》编集了质量、环境及职业健康安全管理体系的相关习题,习题集分为六大部分,供读者选择使用。
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《工程建设企业管理体系内审员培训习题集》为了顺应工程建设企业管理工作的这种客观需求,帮助各企业尽快提高内审员的素质和水平,《工程建设企业管理体系内审员培训习题集》编委会组织了工程建设行业的专家、学者,编著了《工程建设企业管理体系内审员培训丛书》。该丛书根据工程建设企业内审员实际工作的需要,总结概括了多年来广大工程建设企业进行管理体系运作与认证的实践经验,全面系统地论述了企业管理体系的基本知识和内涵,并对传统的企业管理方法有所创新,大量配备了教学用的案例和习题,吸收借鉴了国际上通行的工程项目管理做法和现代化的管理模式,通俗实用,操作性、针对性强;适应社会主义市场经济和现代化大生产的要求,体现了务实和创新精神。
如果从学习的角度出发,肯定是有用的,如果单位安排你当内审员,则单位自然会安排你去学习考证。如果不想让你当,你自己去学,对GB/T50430 标准自然就理解更加有帮助,至于证,则没有什么用。
您好,智慧365小编为您解答:设计健全的企业目标绩效管理体系,可以从以下几个方面着手:1、绩效管理的旗舰,员工角色定位、明确责权利实施绩效管理,首先要让每一个员工都有明确的目标,“三个和尚没水吃”,其...
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质量管理体系内审员培训讲义(PPT)
质量管理体系内审员培训讲义(PPT)——ISO9000系列标准的产生过程 第四节 实施ISO 9000系列标准的意义 有效的决策是建立在数据和信息分析的基础上;(8.1 质量管理体系基础和术语 GB/T19000-2000标准中有80条术语,在这里只讲10个最基本的:质...
工程建设企业海外项目HSSE培训管理体系的实践与探索
本文以阿及尔利亚水泵站项目为例,从项目HSSE培训管理的编制依据、人员分类、岗位培训矩阵、现场培训方法、培训效果评估等几个方面阐述工程建设企业海外项目HSSE培训管理体系的实践过程,最后又提出几点意见,可作为海外项目HSSE培训管理体系的改进方向。
企业质量、环境及职业健康安全管理体系是工程建设企业管理的基础,其运作质量的高低直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。特别是培养和建立一支懂标准、善管理、敢负责、具有一定专业知识的企业内审员队伍,对于提高工程质量水平、保护施工环境、减少职业健康安全风险具有十分重要的现实意义。
为了顺应工程建设企业管理工作的这种客观需求,帮助各企业尽快提高内审员的素质和水平,丛书编委会组织了工程建设行业的专家、学者,编著了《工程建设企业管理体系内审员培训丛书》。本丛书根据工程建设企业内审员实际工作的需要,总结概括了多年来广大工程建设企业进行管理体系运作与认证的实践经验,全面系统地论述了企业管理体系的基本知识和内涵,并对传统的企业管理方法有所创新,大量配备了教学用的案例和习题,吸收借鉴了国际上通行的工程项目管理做法和现代化的管理模式,通俗实用操作性、针对性强;适应社会主义市场经济和现代化大生产的要求,体现了务实和创新精神。2100433B
内容简介
《工程建设企业环境管理体系内员培训教程》共分十一章。第一章讲述了工程建设环境管理特点;第二章、第三章讲述了环境法规和环境管理知识;第四章介绍了环境管理系列标准;第五章内容为环境管理体系审核概论;第六章、第七章分别讲述了工程建设环境管理体系内部审核的策划和实施;第八章、第九章分别讲述了内部审核报告与审核的完成及审核后续活动的实施;第十章讲述了环境管理体系的评价;第十一章介绍了一些建筑施工企业审核要点以及经验总结。 本丛书根据工程建设企业内审员实际工作的需要,总结概括了多年来广大工程建设企业进行管理体系动作与认证的实验经验,全面系统地论述了企业管理体系的基本知识和内涵,并对传统的企业管理方法有所创新,大量配备了教学用的案例和习题,吸收借鉴了国际上通行的工程项目管理做法和现代化的管理模式,通俗实用,操作性,针对性强;适应社会主义市场经济和现代化大生产的要求...(展开全部) 《工程建设企业环境管理体系内员培训教程》共分十一章。第一章讲述了工程建设环境管理特点;第二章、第三章讲述了环境法规和环境管理知识;第四章介绍了环境管理系列标准;第五章内容为环境管理体系审核概论;第六章、第七章分别讲述了工程建设环境管理体系内部审核的策划和实施;第八章、第九章分别讲述了内部审核报告与审核的完成及审核后续活动的实施;第十章讲述了环境管理体系的评价;第十一章介绍了一些建筑施工企业审核要点以及经验总结。 本丛书根据工程建设企业内审员实际工作的需要,总结概括了多年来广大工程建设企业进行管理体系动作与认证的实验经验,全面系统地论述了企业管理体系的基本知识和内涵,并对传统的企业管理方法有所创新,大量配备了教学用的案例和习题,吸收借鉴了国际上通行的工程项目管理做法和现代化的管理模式,通俗实用,操作性,针对性强;适应社会主义市场经济和现代化大生产的要求,体现了务实和创新精神。2100433B
《石油工程建设企业班组长培训教材》共6章,主要包括班组与班组长职责、企业高效班组建设、班组现场施工管理、海外工程项目班组管理、班组思想政治工作与文化建设、相关法律法规案例解析等内容。
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