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工程项目成本管理

《工程项目成本管理》是2011年6月1日中国电力出版社出版的图书。

工程项目成本管理基本信息

书名工程项目成本管理
出版社中国电力出版社
出版时间2011年6月1日
页数208 页
开本16 开
装帧平装
ISBN9787512317451, 751231745X
正文语种简体中文

工程项目成本管理图书目录

前言 第1章工程项目成本管理概论 1.1 工程项目成本管理的基本概念 1.2 工程项目成本管理的原则 1.3 工程项目成本管理的步骤 小结 思考题 第2章工程项目成本预测 2.1 工程项目成本预测概述 2.2 定性预测方法 2.3 定量预测方法 2.4 量、本、利分析方法 2.5 定性、定量预测在施工企业的应用 小结 思考题 第3章工程项目成本计划 3.1 工程项目成本计划概述 3.2 工程项目成本计划内容 3.3 工程项目目标成本计划的编制 3.4 工程项目成本计划的编制 小结 思考题 第4章工程项目成本控制 4.1 工程项目成本控制概述 4.2 工程项目成本控制的步骤和方法 4.3 挣值法 4.4 偏差分析的表达方法 4.5 工期一成本优化 4.6施工索赔与成本控制 小结 思考题 第5章工程项目成本核算 5.1 工程项目成本核算概述 5.2 工程项目成本会计核算方法 5.3 工程项目成本表格核算方法 小结 思考题 第6章工程项目成本分析 6.1 工程项目成本分析概述 6.2 工程项目成本分析的基本方法 6.3 工程项目成本分析的其他方法 小结 思考题 第7章工程项目成本考核 7.1 工程项一目成本考核与绩效考核 7.2 工程项目成本考核的实施 小结 思考题 第8章工程项目责任成本管理 8.1 工程项目责任成本管理概述 8.2 影响工程项目责任成本的因素 8.3 项目责任成本计划的编制 8.4 工程项目责任成本控制 8.5 项目岗位责任成本考核 小结 思考题 第9章工程项目融资成本管理 9.1 工程项目融资概述 9.2 工程项目融资模式 9.3 工程项目融资的资金成本和资金结构 小结 思考题 第10章工程项目采购成本管理 10.1 工程项目采购 10.2 工程项目采购成本 10.3 工程项目采购成本控制 10.4 作业成本法应用 小结 思考题 第11章工程项目质量成本管理 11.1 工程项目质量成本管理概述 11.2 质量成本核算系统 11.3 质量成本控制 小结 思考题 参考文献2100433B

工程项目成本管理造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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全成本管理

规格型号：
详见建设方案
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
定制开发
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-04-19

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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工程项目成本管理内容简介

《工程项目成本管理》全面、系统地介绍工程项目成本管理的基本原理、基本方法及其在工程实践活动中的应用。主要内容包括工程项目成本管理概论、工程项目成本预测、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析、工程项目成本考核、工程项目责任成本管理、工程项目融资成本管理、工程项目采购成本管理、工程项目质量成本管理等。 《工程项目成本管理》可作为高等院校工程管理、工程造价等相关专业教材。也可作为培训机构的培训教材，还可供相关专业研究生、工程技术人员、工程管理人员和经济管理人员参考。

工程项目成本管理常见问题

工程项目成本管理的3阶段？

速恒工程企业成本管理软件成本管理的六个阶段速恒成本管理软件一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。成本预测速恒系统是从项目中标后目标成本的预测、施工阶段的成本核...
工程项目成本管理计划的作用

关于工程成本管理的浅见市场经济，效益为先，施工企业在全力保障工程质量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成为企业效益好坏与否的决定因素。一、工程成本概念工程成本即企业用于施工和管理的一切费用...
管理硕士论文工程项目成本管理中存在的问题及对策

项目管理人员本钱观念不强　　目前，我国de施工项目经理部普遍存在壹种现象，即在项目内部，搞技术de只担任技术和质量，搞工程de只担任施工消费和工程进度，搞资料de只担任资料de采购及进场点验工作。...

工程项目成本管理文献

工程项目成本管理分析

工程项目成本管理分析

工程项目成本管理分析

格式：pdf

大小：159KB

页数： 1页

工程项目成本管理，是施工企业为使工程项目成本控制在成本目标之内所进行的预测、控制、核算、分析和考核等管理工作。其核心是事前预先控制，关键是过程控制。此文从项目成本管理的体系构建、突出预控、明晰责任、严控过程、绩效挂钩5个方面，论述工程项目成本管理的控制要点，以提高项目成本管理水平。在满足项目工期、质量和安全的前提下，通过实施项目成本管理实现利润最大化。

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工程项目成本管理初探

工程项目成本管理初探

工程项目成本管理初探

格式：pdf

大小：159KB

页数： 2页

工程项目成本管理初探——项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比...

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工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制措施

工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制措施

1、通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期、质量、功能通盘考虑。一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低。

2、降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。

（1）组织措施

项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。

（2）技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

（3）经济措施

采取经济措施管制工程成本包括：人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理、间接费及其他直接费控制、加强合同管理，控制工程成本。

工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制原则

工程项目成本管理：工程项目成本管理与控制原则

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责、权、利相结合的原则。

工程项目成本管理学内容简介

《普通高等学校工程财务系列教材:工程项目成本管理学》是普通高等学校工程财务系列教材之一，《普通高等学校工程财务系列教材:工程项目成本管理学》共分八章，内容包括工程项目成本管理导论、工程项目成本预测、工程项目成本决策、工程项目成本概预算、工程项目成本核算、工程项目成本控制、工程项目成本分析与考核、工程项目成本管理的前沿领域。《普通高等学校工程财务系列教材:工程项目成本管理学》注重理论与实践的有机结合，突出成本管理的工程项目特色，有选择地将成本管理理论的最新研究成果应用于工程项目成本管理实践中，具有较强的系统性和可操作性。

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