工程项目管理实用手册目录

第一章工程项目管理概述 一、什么是项目？它有哪些特征？ 二、什么是工程项目管理？它与企业管理有何区别？ 三、工程项目管理的基本含义是什么？它需要哪些内外部条件？ 四、工程项目管理在施工企业中占有什么地位？ 五、工程项目管理的任务是什么？包括哪些具体工作？ 六、工程项目管理有哪些类型？各包括哪些工作内容？ 七、我国目前工程项目建设的程序是怎样的？ 八、什么是建设工程项目总承包？总承包的范围是什么？ 九、建设工程项目管理的组织形式有哪些种？ 十、施工企业项目管理组织有哪些类型？如何选择项目组织类型？ 十一、工程项目管理过程分哪些阶段？各阶段的主要工作是什么？ 十二、工程项目管理有哪些基本职能？ 十三、工程项目管理成功需要哪些基本条件？ 十四、工程项目管理的基本方法有哪些？ 十五、工程项目控制的主要文件有哪些？ 十六、什么是工程项目管理保障体系？包括哪些内容？ 第二章项目经理和项目经理部 一、工程项目经理在工程项目管理中处于什么地位？ 二、工程项目经理担负哪些职责？ 三、工程项目经理的任务是什么？ 四、工程项目经理有哪些权力？ 五、工程项目经理的工作有什么特征？ 六、工程项目经理应当做好哪些基本工作和经常性工作？ 七、工程项目经理应当具备哪些基本素质？ 八、怎样培养项目经理？ 九、怎样选拔项目经理？ 十、怎样处理施工企业项目经理与施工企业的关系？ 十一、怎样实施施工企业项目经理责任制？ 十二、怎样建立施工项目承包责任制中各类人员的责任制？ 十三、怎样构建施工企业项目经理部？ 十四、项目经理部怎样处理与上级企业职能部门和企业内部单位之间的关系？ 十五、项目经理部怎样搞好目标管理？ 十六、施工企业项目经理部怎样解体？ 第三章建设工程项目的招标与投标 一、建设工程项目的招标、投标是怎么回事？ 二、建设工程项目招标范围和规模标准规定是什么？ 三、国内建设工程施工招标应具备什么条件？ 四、招标方式有哪几种？ 五、建设全过程招标的基本程序是什么？ 六、施工招标的一般程序是什么？ …… 第四章工程项目合同管理 第五章工程项目预算管理 第六章工程项目计划管理和进度控制 第七章工程项目前期管理和施工准备 第八章工程项目技术管理 第九章工程项目质量管理 第十章工程项目材料管理 第十一章工程项目成本管理 第十二章工程项目安全管理 第十三章工程项目劳务管理 第十四章工程项目总承包管理 第十五章工程项目的竣工验收 第十六章工程项目信息管理 第十七章工程项目建设监理 第十八章附录2100433B

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工程项目管理实用手册造价信息

市场价
信息价
询价

智能照明后台管理系统

规格型号：
RX-V2.8
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
荣夏
材料税率：
13%
供应商：
江苏荣夏安全科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30-50M²

规格型号：
30-50M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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路灯智慧路灯管理系统

规格型号：
华为云平台/HY2.0系统
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
华业
材料税率：
13%
供应商：
四川众兴华业市政照明工程有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统30M²以下

规格型号：
30M²以下
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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图方便智慧管理系统50-120M²

规格型号：
50-120M²
价格行情：
材料单位：
套
材料品牌：
图方便
材料税率：
13%
供应商：
图方便（苏州）环保科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
200T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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项目管理

规格型号：
/
需求量：
1项
报价数：
1
材料品牌：
艾信
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-10-22

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项目管理服务

规格型号：
-
需求量：
4人月
报价数：
3
材料品牌：
详见原档
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2021-08-19

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项目管理子系统

规格型号：
规格参考附件表格
需求量：
2套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2022-12-06

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工程项目管理实用手册内容简介

《工程项目管理实用手册(第3版)》第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。 此书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。 《工程项目管理实用手册(第3版)》可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。

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工程项目管理实用手册常见问题

工程项目管理的特点

根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同，工程管理的职能重点也不同。其共性职能是：为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控...
什么是工程项目管理?

工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星设计中，应用工程项目管理...
工程项目管理的措施？

工程项目控制管理措施1)组织措施首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备，从组织上保证成本控制职能的发挥，明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体，项目建成后即完成使命，因...

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工程项目管理实用手册文献

[实用参考]工程项目管理要点

格式：pdf

大小：12KB

页数： 5页

优质参考文档 /85*-/ 优质参考文档工程项目管理要点工程项目管理可简单概括为“四控、二管、一协调”七部分。 “四控”指“进度控制” 、“质量控制”、“成本控制”、“安全文明施工管理控制”“二管”指“合同管理” 、“信息管理”“一协调” 指对“项目的协调管理” 。一、进度控制——进度控制目标、主要控制计划、进度控制措施 1、进度控制目标根据项目发展计划及扩初设计图纸确定项目总控制目标、阶段控制目标。 2、主要控制计划根据进度控制目标制定主要控制计划包括总进度控制计划、工程招标计划、物料采购计划、物料样板审定计划、承包商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划、资金使用计划、工程验收计划、工程报批报建计划的编制工作。 3、进度控制措施根据总进度计划工程的实际进展要求承包商编制每周每月计划监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况检查现场作业面劳动力、机

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工程项目管理手册

格式：pdf

大小：12KB

页数： 113页

项目管理手册颁布日期：年月日前言工程项目

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建筑业企业工程项目管理实用手册内容简介

《建筑业企业工程项目管理实用手册》全面系统地介绍了北京房建建筑股份有限公司第二分公司独特的以工程项目管理为核心的闭合式联动管理体制。1998年以来，该公司曾多次获得北京市级以上优秀工程奖项和国家级奖项。全书分三篇。上篇为工程项目管理制度，分七章介绍质量管理、环境管理、工程承包管理、物资采购管理、施工技术管理、施工现场安全管理、财务和成本管理；中篇为工程施工质量标准，分三章介绍土建工程，电气工程，给水、排水、采暖及通风工程施工质量标准；下篇为工程技术设施标准与服务标准，分四章介绍施工安全与防护措施、施工临时设施、施工技术设施、工程服务标准等。　《建筑业企业工程项目管理实用手册》内容全面，图文并茂，为建筑业企业实施工程项目管理提供了一个可资借鉴的好的范例。可作为建筑业企业项目管理人员、工程技术人员、监理人员等参考用书。

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业主工程项目管理实用手册内容简介

本书从业主的角度，全面阐述从项期的项目策划、可行性研究、项目评估、决策，到项目实施的设计、施工、运营准备、竣工验收，以及工程保修、项目后评价全过程的项目管理内容。本书共十章，包括：业主工程项目管理概述；前期阶段的业主项目管理；项目实施阶段的项目策划；项目实施阶段的项目采购与合同管理；勘察设计阶段的业主项目管理；施工阶段的业主项目管理；项目运营准备阶段的业主项目管理；竣工验收与后评价阶段的业主项目管理；工程项目风险管理；工程项目信息管理。 本书是建设单位、房地产开发、工程咨询、项目管理、工程监理、工程招标代理、建筑业等企业（或单位）的工程管理与技术人员的工具书也可供大学、高职高专院校相关专业师生参考。

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工程项目管理实用手册（第三版）目录

第一章工程项目管理概述 一、什么是项目？它有哪些特征？ 二、什么是工程项目管理？它与企业管理有何区别？ 三、工程项目管理的基本含义是什么？它需要哪些内外部条件？ 四、工程项目管理在施工企业中占有什么地位？ 五、工程项目管理的任务是什么？包括哪些具体工作？ 六、工程项目管理有哪些类型？各包括哪些工作内容？ 七、我国目前工程项目建设的程序是怎样的？ 八、什么是建设工程项目总承包？总承包的范围是什么？ 九、建设工程项目管理的组织形式有哪些种？ 十、施工企业项目管理组织有哪些类型？如何选择项目组织类型？ 十一、工程项目管理过程分哪些阶段？各阶段的主要工作是什么？ 十二、工程项目管理有哪些基本职能？ 十三、工程项目管理成功需要哪些基本条件？ 十四、工程项目管理的基本方法有哪些？ 十五、工程项目控制的主要文件有哪些？ 十六、什么是工程项目管理保障体系？包括哪些内容？ 第二章项目经理和项目经理部 一、工程项目经理在工程项目管理中处于什么地位？ 二、工程项目经理担负哪些职责？ 三、工程项目经理的任务是什么？ 四、工程项目经理有哪些权力？ 五、工程项目经理的工作有什么特征？ 六、工程项目经理应当做好哪些基本工作和经常性工作？ 七、工程项目经理应当具备哪些基本素质？ 八、怎样培养项目经理？ 九、怎样选拔项目经理？ 十、怎样处理施工企业项目经理与施工企业的关系？ 十一、怎样实施施工企业项目经理责任制？ 十二、怎样建立施工项目承包责任制中各类人员的责任制？ 十三、怎样构建施工企业项目经理部？ 十四、项目经理部怎样处理与上级企业职能部门和企业内部单位之间的关系？ 十五、项目经理部怎样搞好目标管理？ 十六、施工企业项目经理部怎样解体？ 第三章建设工程项目的招标与投标 一、建设工程项目的招标、投标是怎么回事？ 二、建设工程项目招标范围和规模标准规定是什么？ 三、国内建设工程施工招标应具备什么条件？ 四、招标方式有哪几种？ 五、建设全过程招标的基本程序是什么？ 六、施工招标的一般程序是什么？ …… 第四章工程项目合同管理 第五章工程项目预算管理 第六章工程项目计划管理和进度控制 第七章工程项目前期管理和施工准备 第八章工程项目技术管理 第九章工程项目质量管理 第十章工程项目材料管理 第十一章工程项目成本管理 第十二章工程项目安全管理 第十三章工程项目劳务管理 第十四章工程项目总承包管理 第十五章工程项目的竣工验收 第十六章工程项目信息管理 第十七章工程项目建设监理 第十八章附录2100433B

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路灯智慧路灯管理系统

图方便智慧管理系统30M²以下

图方便智慧管理系统50-120M²

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工程项目信息验收牌

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