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工程项目经理应懂的21件事

《工程项目经理应懂的21件事》是2012年中国电力出版社出版的一图书，作者黎连业

工程项目经理应懂的21件事基本信息

书名工程项目经理应懂的21件事
作者黎连业
ISBN9787512320970
页数348
出版社中国电力出版社
出版时间2012-01-01
装帧平装
开本16

工程项目经理应懂的21件事编辑推荐

经理是一个很重要的角色，合格的经理要有实践经验和基本理论知识。作为经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力，但有这么一些事儿是经理不可不知的。《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，以经理人的视角，提炼出21个精要，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。 2100433B

工程项目经理应懂的21件事造价信息

市场价
信息价
询价

工程项目类网络摄像机

规格型号：
品种:枪式摄像机;型号:K1-IPC400WY;类型:网络;功能:红外一体机;有效像素:400万
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
黑鹰威视
材料税率：
13%
供应商：
云南长冠科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程项目类网络摄像机

规格型号：
功能:红外一体机;品种:枪式摄像机;型号:K1-IPC400WY;有效像素:400万;类型:网络
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
黑鹰威视
材料税率：
13%
供应商：
高新技术产业开发区讯动电子经营部
报价时间：
2022-12-07

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工程项目类网络摄像机

规格型号：
品种:半球形摄像机;型号:K7-IPC400WY;有效像素:0;说明:(2592×1520)1/3"COMS 双灯室内半球,红外30米, 合
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
黑鹰威视
材料税率：
13%
供应商：
重庆佳韵投资有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程项目类网络摄像机

规格型号：
品种:枪式摄像机;型号:K2-IPC400WY;有效像素:0;说明:(2592×1520)1/3"cmOS 四灯防水枪机,红外80米,合封技
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
黑鹰威视
材料税率：
13%
供应商：
重庆佳韵投资有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程项目类网络摄像机

规格型号：
品种:枪式摄像机;型号:K2-IPC400WY;类型:网络;功能:红外一体机;有效像素:400万
价格行情：
材料单位：
台
材料品牌：
黑鹰威视
材料税率：
13%
供应商：
云南长冠科技有限公司
报价时间：
2022-12-07

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年2季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2015年1季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年4季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

查看价格

工程驳船

规格型号：
100T以内
价格行情：
材料单位：
台班
材料税率：
地区时间：
清远市英德市2014年3季度信息价
所属行业：
建筑工程
备注说明：

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2018-12-29

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工程项目信息验收牌

规格型号：
镀锌板+背胶+方通+焊接,尺寸--
需求量：
2块
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中高档
费用说明：
含税费 | 含运费
询价时间：
2019-04-26

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项目内标识牌工程

规格型号：
·
需求量：
1m²
报价数：
3
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2021-06-15

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平台系统管理应用

规格型号：
平台系统管理应用
需求量：
1套
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
中档
费用说明：
不含税费 | 含运费
询价时间：
2022-05-24

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莱事达

规格型号：
RVV-2×1.5mm
需求量：
16.2m
报价数：
1
材料品牌：
材料档次：
费用说明：
不含税费 | 不含运费
询价时间：
2012-08-08

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工程项目经理应懂的21件事内容简介

《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，系统、全面地对项目工程经理所需的基本知识进行介绍，并将知识点归纳总结，提炼出21个精要，以经理人的视角，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。 本书分为22章，内容涉及合同、进度计划、项目管理组织机构、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险管理、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护，以及项目招投标、工程验收和鉴定等。 本书可供从事工程项目管理和项目决策工作的中、高级管理人员使用，也可供各类项目管理理论与实践工作者作为研究、培训与应用实践的参考资料，以及工程类硕士、项目管理硕士和本科生的教材。

工程项目经理应懂的21件事常见问题

工程项目经理职责

1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2．经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并...
工程项目经理的职责

项目经理的工作对于项目的成功与效果起着关键的作用，具体表现在以下五个方面：1、合同履约的负责人：项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件...
工程项目经理的职责

一、项目经理岗位职责　　1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业...

工程项目经理应懂的21件事文献

对工程项目经理职业化的认识与思考

对工程项目经理职业化的认识与思考

对工程项目经理职业化的认识与思考

格式：docx

大小：26KB

页数：未知

对工程项目经理职业化的认识与思考——【摘要】我国建筑业实行建造师执业资格制度,是对事关社会公众利益、专业技术性要求高的项目管理专业实行从业人员市场准入控制,标志着国家和社会对工程项目经理这一职业的认可。文中运用新制度经济学有关理论,结合我国当前...

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初论工程项目经理的认知结构

初论工程项目经理的认知结构

初论工程项目经理的认知结构

格式：pdf

大小：26KB

页数： 1页

身为建筑企业中层管理人员的工程项目经理是受建企老总指派对某一工程项目履行总责的项目指挥员,是这一工程项目的至上、高层、核心、灵魂、统帅、主角,是建企领导思路和宏观决议贯彻者,是建企运营利润效益主导产出力量,是践行落实建企项目并达成协议的人。是项目成败得失的掌控、操纵、主宰、关键。其工作性质注定了他应当具有优化的认知体系素养,笔者通过自身走访调查探索研究,归纳总结了如下的工程项目经理认知结构。

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百姓购房要知的108件事内容简介

《百姓购房要知的108件事》从这一系列流程中精选了108个必须知道的知识点，分别加以详细阐述。购房是百姓生活中的大事，甚至关乎后半生的幸福。购房有很多学问：如地理位置优劣、房屋格局是否合理、升值潜力大小等。同时，当今我国房地产市场很不规范，处处有玄机：我们购房时要听得懂售楼小姐口中的“专业术语”，要识别售楼广告中的美丽“谎言”，要重点防范购房合同中的各类陷阱，要了解购房贷款中的种种学问。另外，购买二手房需要注意的事情也不少，验房、收房、办理产权证更不能掉以轻心。

百姓购房要知的120件事内容简介

《百姓购房要知的120件事》内容简介：购房是百姓生活中的大事，甚至关乎后半生的幸福。购房有很多学问，如地理位置优劣、房屋格局是否合理、升值潜力大小等。同时.由于当今我国房地产市场很不规范，处处藏有玄机，我们购房时要听得懂售楼人员口中的“专业术语”，要识别售楼广告中美丽的“谎言”，要重点防范购房合同中的各类陷阱，要了解购房贷款中的种种学问。另外，购买二手房需要注意的事情也不少，验房、收房、办理产权证更不能掉以轻心……《百姓购房要知的120件事》从这一系列流程中精选了120件必须要知道的知识点.分别加以详细阐述，希望能给购房者以最大的帮助。

张瀑：发展建筑产业化应做好三件事

四川省建筑科学研究院副院长张瀑 近两年来，建筑产业化可以用“热”和“冷”两个词来描述。 一方面，“建筑产业化”已成为行业热词：标准化的建筑构件、工厂化的生产方式、清洁的现场环境、建筑全寿命周期，质量可追溯的信息化标签，将颠覆传统的建筑业形象，实现少消耗、少污染、速度快、质量好，这符合绿色发展要求;但另一方面，现实中的建筑产业化，仍面临着需求不足、供给不足、管理不适应等三个主要问题以及政策障碍、技术障碍、成本障碍、观念障碍等四个主要障碍，造成在市场中“遇冷”。 形成建筑产业化需求不足的根本原因，在于传统建设方式的定制化与建筑产业化要求的标准化之间的矛盾，能否破解这一矛盾，是建筑产业化成功的关键。 传统的建设方式，是所有的建设环节都按照“一项目一设计”，建设资源的配置围绕单一项目来展开，建设质量管理以过程控制为主，即所谓“定制化”;建筑产业化则为最大限度发挥工业化优势，要求尽可能多地使用标准部件，同样的部件能够同时向不同的建设项目提供，建设质量管理以建筑成品控制为主，即所谓“标准化”。 从“定制化”到“标准化”转型，笔者认为应汲取经验、创新思维，做好以下三件事：首先，要结合绿色建筑行动方案推进，循序渐进地增加绿色建筑中标准构配件的使用要求，明确绿色建筑的一些基本尺寸要求，如层高、楼板厚度、卫生间尺寸、阳台尺寸、空调搁板尺寸等，为形成标准部件提供必要条件;其次，鼓励围绕平台建设、关键技术开展技术创新，如建立协同创新平台、产品信息化管理平台、通用标准构配件图集编制平台、基础通用性标准制定平台等，关键技术如钢筋连接技术、构件连接技术、非结构构件连接技术等，为建设质量提供保证;三是管理创新，充分释放市场活力，调整建筑工程质量监管方式、允许注册结构工程师个人执业开展详图设计、建立新产品及新技术准入的快捷通道、鼓励拥有核心技术的企业实现快速扩张、鼓励专利技术入股等，为产业发展创造良好环境。

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